Abschlussprüfung 12

Was ist eine sog. Wertanalyse ? Was ist ihr Ziel? in welchen 3 Phasen kann sie angewendet werden und wird wie genannt?

organisierter und kreativer Ansatz verstanden, der einen funktionsorientierten und wirtschaftlichen Gestaltungsprozess mit dem Ziel der Wertsteigerung eines Wertanalyse-Objekts zur Anwendung bringt, durch kostengünstigere Produkte, verbesserte Prozesse und Dienstleistungen .

Wertanalyse bei der Planung von neuen Produkten oder Produktprogrammen angewendet, spricht man von Wertplanung

Wertgestaltung wird die Anwendung von Wertanalyse in der Konzeptphase genannt.

Bei bereits bestehenden Produkten hingegen spricht man von Wertverbesserung.

Welcher Betrachtungsweise bedient sich die Wertanalyse. Welcher Befriedigung nutzt sie vorrangig? Welcher Plan bildet das Kernstück der Wertanalyse?

„ganzheitlichen Betrachtungsweise

vorrangig die Befriedigung von Nutzerbedürfnissen

Kernstück der Wertanalyse als Methode bildet der anzuwendende Arbeitsplan

Wettbewerbsstrategie/Wettbewerbsvorteil.Von wem stammt die These?

Durch welche Strategie kann welcher Vorteil gefestigt werden.?

Welche 2 Strategischen Zielobjekte und 2 Strategischen Vorteile können in der Matrix unterschieden werden?

Porter

2 Strategischen Zielobjekte: Segment oder Branche

2 Strategischen Vorteile: Singularität aus Sicht des Käufers  oder Kostenvorsprung

IN der Branche kann der strat. Vorteil Singularität aus Sicht des Käufers durch Differenzierung erreicht werden.

IN der Branche kann der strat. Vorteil Kostenvorsprung durch Kostenführerschaft erreicht werden.

Im Segment können die Vorteile Singularität aus Sicht des Käufers UND Kostenvorsprung durch Konzentration auf Schwerpunkte/Nischen erreicht werden.

Was sind die 2 grössten Zeitfresser im Arbeitsalltag?

Meetings

Emails

Was erfasst man in einer Abschreibung ? Was wird damit bezeichet und von welchen Gegenständen?

Welchen Vorteil bringt eine Abschreibung? Was ist maßgeblich für die Berechnung?

Mit Abschreibungen erfasst man im betrieblichen Rechnungswesen planmäßige oder außerplanmäßige Wertminderungen von Vermögensgegenständen. Als Abschreibung bezeichnet man die Erfassung und Verrechnung von Wertminderungen, die bei Anlage- oder Umlaufvermögensgegenständen auftreten. Mittels Abschreibungen lässt sich der Gewinn effektiv mindern, um Steuern zu sparen. Maßgeblich für die Berechnung der Abschreibung sind Anschaffungspreis und Nutzungsdauer

Prozessrollen-  Welche 3 wesentlichen Prozessrollen werden unterschieden?

Prozesseigner

Prozessverantwortlicher

Prozessteam

Prozesseigner-  gehört welcher Unternehmens Ebene an.

Welche Rolle hat er im Einzelprozess über? Zu was ist er Bindeglied? Mit wem entscheidet er über was?

Wieviele Prozess owner pro Prozess sollte es geben?

Für was ist er zuständig/ nicht zuständig? Wem berichtet er?

Der Prozesseigner (process owner) gehört zur strategischen Führungsebene im Prozessmanagement. Er ist das oberste Entscheidungsorgan bezogen auf den Einzelprozess, er hat die Letztentscheidung über Prozessziele, Prozesssteuerung und Veränderungen im Prozess und ist das Bindeglied zum Prozesssteuerkreis. Er ist aber nicht für operative Details zuständig. Gemeinsam mit dem Prozessverantwortlichen legt er Prozessgrenzen und Umfang der Weiterentwicklung im Prozess fest.

Es sollte pro Prozess nur einen Prozesseigner geben.

Er hat auch gegenüber der Geschäftsleitung bzw. dem Prozess-Beauftragten der obersten Leitung“ zu berichten

Prozessverantwortlicher- Welche Rolle hat er im Einzelprozess über?

Wofür trägt er Verantwortung und wofür ganz bewußt NICHT.

-steht mit dem Prozessteam im Mittelpunkt der Gestaltung und Steuerung des Einzelprozesses

-Er hat die operative Verantwortung für Funktionieren und Optimierung eines Prozesses. Das ist klar von der Durchführungsverantwortung (Arbeiten im Prozess) zu unterscheiden.

Prozessteam -  Wer fällt per Definition hinein , wer heraus. Wann ist ein Pz-team notwendig? Was ist deren Aufgabe

Bei komplexeren Prozessen kann zusätzlich zum Prozessverantwortlichen ein Prozessteam gebildet werden. Dabei handelt es sich nicht um die Summe aller Prozessbeteiligten, sondern um eine ausgewählte Gruppe inhaltlicher Prozessexperten, die bei der Gestaltungund Steuerung des Prozesses mitwirken.

Was sind die Aufgaben des Pozessmanagers/ Prozessverantwortlichen?

1. Der Prozessmanager stellt die Aktualität der Prozessdokumentation sicher.

2. Der Prozessmanager organisiert die Einweisung von neuen Mitarbeitern in seinen Prozess.

3. Als Prozessverantwortlicher ist er der „Wächter“ über die Einhaltung des Standardprozesses. Er sorgt für die Definition einer einheitlichen Anwendungsweise (z.B. Verfahrens- und Arbeitsanweisungen), und dass die Methoden und Abläufe im Unternehmen stattfinden und auditiert werden.

4. Als Prozessexperte führt der Prozessmanager den Prozess auf Basis von Zahlen, Daten, Fakten. Er muss dabei auf die Anforderungen an die Steuerung von Prozessen eingehen können: Erfolgsfaktoren und Projektziele festlegen

5. Als Prozessverantwortlicher greift er ein, wenn der Prozess „aus dem Ruder zu laufen“ droht.

6. Der Prozessmanager versucht, die Effizienz, Effektivität und Konformität des Prozesses konstant zu verbessern, d.h.:

• Prozessziele vereinbaren & geeignete Kennzahlen, Messgrößen, Messmittel einführen

• Sicherstellen, dass Ziele erreicht werden

• Prozessverbesserungen initialisiere