Abschlussprüfung 9

Wissensmanagement - Was ist das Stage Gate Modell ? Von wem stammt es . wozu dient es bzw. was kann man damit planen ?4P

Betrachtet man das Stage-Gate-Modell nach Cooper, kann dies zur optimalen Grobplanung v. Innovations- und Prod.-Entwicklungsprozesses dienen.

Die Einteilung in die einzelnen Abschnitte erfolgt dabei sachlogisch, so dass eine Innovation zu Beginn des Stage-Gate-Prozesses zunächst im Hinblick auf ihre technische und betriebswirtschaftliche Güte analysiert wird, ehe sie an die Entwicklung übergeben und zur Serienreife und anschließenden Markteinführung gebracht wird

• Konzeptentwicklung und Businessplan,

• Machbarkeit und Prototypenentwicklung,

• Umsetzung und

• Vermarktung

können hervorragend geplant werden.

Wie ist das Stage Gate Modell aufgebaut und aus was besteht es

 Innovationsvorhaben in einzelne „Stages“ (Abschnitte) unterteilt, die jeweils durch „Gates“ (Tore) unterteilt werden. Dabei können die Gates als Meilensteine verwendet werden, da durch sie das weitere Vorhaben und Vorgehen innerhalb des Prozesses entschieden wird. Wird dies positiv bewertet, werden die Kriterien und Ziele für die nächste Stage festgelegt. Gates stellen somit auch Überprüfungspunkte dar. Ziel des Produktionsentwicklungsprozesses ist die Übertragung einer Idee in ein fassbares Produkt.

Bis zu Gate 3 steht die Produktfindung mit Strukturierung und Steuerung im Vordergrund. Dabei wird ein Portfolio erstellt. Ist die Auswahl getroffen und ein bestimmtes Produkt soll weiterverfolgt werden, werden spezielle Produktanforderungen erstellt. Darüber hinaus folgt die Produktrealisation. Projekte entstehen und das Produkt wird bis zur Marktreife gebracht. (Stages 3-5).

Wie zuvor bereits beschrieben, erfordern alle Prozessmodelle des Innovationsmanagements agiles und iteratives Vorgehen. Dies ist demnach als große Herausforderung zu sehen und auch im Stage-Gate-Modell notwendig. Stetige Weiterentwicklung der Modelle ist essenziell für einen erfolgreichen Innovationsprozess.

Was sind 2 weitere Begriffe für "Leistungsverzeichnis"? Was beschreibt es ? für was dient es als Grundlage?

Statement of Work – Lastenheft

Ein Lastenheft (Statement of Work, SOW) beschreibt die Anforderungen des Auftraggebers an den im Rahmen des Projekts zu erbringenden Leistungsumfang.

Das Lastenheft ist gemäß DIN 69905 die „vom Auftraggeber festgelegte Gesamtheit der Forderungen an die Lieferungen und Leistungen eines Auftragnehmers innerhalb eines Auftrages“. Das Pflichtenheft ist gemäß DIN 69905 die „Umsetzung des vom Auftraggeber vorgegebenen Lastenheftes“.

Grundsätzlich sollte der Auftraggeber das Lastenheft formulieren. Es dient dann als Grundlage zur Einholung von Angeboten (Ausschreibung, Angebotsanfragen).

Wofür steht SWOT und wozu dient eine SWOT-Analyse?

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

Analyse- und Strategiefindungsinstrument, das die Ergebnisse der internen Unternehmens- und der externen Umweltanalyse in einer Matrix kombiniert und damit hervorragend als Basis für Strategieableitungen und auch für umfassende (Projekt-)Planungen herangezogen werden kann.

Was ist dei grundsätzliche Zielsetzung einer SWOT- Analsyse

Deckungsgleichheiten zwischen den erkannten Stärken (strenghts) und Schwächen (weaknesses) aus der Unternehmensanalyse und den Chancen (opportunities) und Risiken (threats) aus der Umweltanalyse zu identifizieren.

Was versteht man unter einer Szenarioanalyse, was hat sie für ein Ziel  und welche Form bildet sie grafisch? Warum diese spezielle Form?

Unter Szenario versteht man ein mögliches Zukunftsbild.

Ziel der Szenario-Analyse ist es, aus der Gegenwart und unter unterschiedlichen Rahmenbedingungen mehrere möglich erscheinende Zukünfte und die Entwicklungspfade dorthin zu entwickeln (Pfadszenarien), um das Spektrum an Möglichkeiten (Chancen und Risiken) sichtbar zu machen. Die Bandbreite denkbarer Entwicklungen wird durch zwei Extremszenarien versinnbildlicht.

Da die Entwicklung der nahen Zukunft weniger mit Unsicherheiten behaftet ist als die Zukunft in drei oder fünf Jahren und das Möglichkeitsspektrum mit zunehmendem Zeithorizont exponentiell zunimmt, ergibt sich grafisch das Bild eines Trichters („Szenariotrichter“),

Das Vorgehen bei der Szenario-Technik wird in der Literatur i.d.R. in sieben oder acht Schritten beschrieben:

1. Strukturieren und Definieren des Themas:

2. Szenariofeld-Analyse:

3. Formulieren von Kenngrößen und Erstellen von Projektionen und Annahmen:

4. Szenariobildung:

5. Szenario-Interpretation

6. Analyse der Konsequenzen

7. Strategieentwicklung

Was sind Target Costs bzw. target costing?

Wie ist der dt. Begriff?

Um welche Kernfrage dreht es sich?

Target Costing („konstruktionsbegleitende Kalkulation“): Es geht um die Kernfrage: Was darf eine (neue, künftige) Leistung am Markt maximal kosten („target costs“)? Ausgangspunkte der Kostenplanung sind der voraussichtliche Marktpreis und der angestrebte Gewinn („target profit“). Die Kostenplanung beginnt nicht erst in der Produktions-, sondern bereits in der Entwicklungs- und Konstruktionsphase.

Management- Organisationsformen: Taylorismus.

Steht für welchen Managementbegriff?

Was wird analysiert?

Was prägt diesen Management-Ansatz?

Scientific Management

Dies ist die Analyse von betrieblichen Arbeitsprozessen als Grundlage für die Arbeitsteilung in einfache, leicht erlernbare, repetitive Tätigkeiten. Scientific Management geht auf F. W. Taylor zurück und wird als Ausgangspunkt der Managementforschung angesehen.

Neben der konsequenten Anwendung betrieblicher Arbeitsteilung auf Basis systematischer Beobachtung des Arbeitsablaufs mit dem Ziel höherer Leistung ist Scientific Management geprägt durch Trennung von Planung und Ausführung, systematische Zeitstudien, Stücklohn-Systeme, wissenschaftliche Arbeitsmethoden, Kontrolle durch das Management und leistungs- und effizienzorientiertes Denken. Taylor versuchte, Spezialisierungsvorteile zu erzielen. Henry Ford war es später, der diese Denkweise auf die Rationalisierung des industriellen Fertigungsprozesses bei der Massenproduktion von Autos übertrug

  Was besagt die neoklassische Volksw.-Organisationsform ?

Die wesentlichen Eigenschaften der neoklassischen Wirtschaftsorganisation sind:

• Marktmechanismus: Betonung des freien Marktes als Koordinationsinstrument von Angebot und Nachfrage.
• Rationales Handeln: Annahme, dass Individuen rational entscheiden, um ihren Nutzen oder Gewinn zu maximieren.
• Komplett Wettbewerb: Märkte sind durch vollständige Konkurrenz gekennzeichnet, was bedeutet, dass es viele Anbieter und Nachfrager gibt, die keinen Einfluss auf den Preis haben.
• Optimierung von Ressourcen: Ressourcen werden effizient genutzt, da Unternehmen und Haushalte versuchen, ihre Produktion und Konsumation zu optimieren.
• Preismechanismus: Preise sind ein zentrales Signal für das Verhalten von Produzenten und Konsumenten und sorgen für die Verteilung von Ressourcen.
• Angebot und Nachfrage: Marktpreise werden durch das Verhältnis von Angebot und Nachfrage bestimmt, wobei ein Gleichgewicht zwischen den beiden Kräften angestrebt wird.
• Konsumenten- und Produzentenentscheidungen: Konsumenten maximieren ihren Nutzen, Produzenten maximieren ihren Gewinn, wobei beide Gruppen die bestehenden Marktpreise und -bedingungen berücksichtigen.
• Vollkommene Information: Es wird angenommen, dass alle Marktteilnehmer vollständige und perfekte Informationen über Preise, Produkte und Märkte haben.
• Rückgriff auf mathematische Modelle: Häufig wird die Analyse der Märkte und Wirtschaftssysteme durch mathematische Modelle und Formeln unterstützt, die das Verhalten der Akteure beschreiben.

Die Theorie ist stark von der Annahme geprägt, dass Märkte weitgehend effizient und in einem Gleichgewichtszustand sind.