Identify business need (Service Strategy to offer the right services)
Define the requirements
Design the services (Understand the client's business for the right Service Design)
Develop the service
Evaluation of the service
Deployment of the service (Need for a stuctured approach for Service Transition)
Operate the service (Need for processes and technology for Service Operation)
Optimization, Evaluation, Retirement (Need for continual measurement for Continual ServiceImprovement)
Card 7
Question
Woraus besteht das Service Portfolio?
Answer
Service Portfolio = Service Pipeline + Service Catalogue
Card 8
Question
Definiere den Service Catalogue und erkläre, was Retired Services sind
Answer
Service Catalogue: Services, die dem Kunden angeboten werden können/ zur Verfügung stehen
Retired Services: Services, die nicht mehr angeboten werden
Card 9
Question
Was ist nötig, um einen Service erfolgreich zu abzuliefern?
Answer
Die Integration der 4 Ps:
Service =
Products (Tools) +
People (Skills) +
Processes (Methods) +
Partners (further support)
Card 10
Question
Wofür steht das RACI (VS) - Modell und wofür wird es benutzt?
Answer
R - Responsible
Person, die die Aktivitäten durchführt und für das Ergebnis verantwortlich ist
A - Accountable
Person, die für das Ergebnis und dessen Qualität haftbar ist
C - Consulted
Personen mit unterstützenden Funktionen
I - Informed
Personen, die stets informiert werden sollten -> "alle" Stakeholder
V - Verifies
Person, die Verifikation und Akzeptanz prüft, z.B. Nutzer, Tester
S - Sign Off
Person, die die Verifikation und Akzeptanz bestätigt, z.B. Kunde, Klient
Card 11
Question
Definiere den Begriff "Stakeholder"
Answer
Stakeholder sind alle Personen, die ein Interesse am Ergebnis, dem Business, der Organisation, dem Projekt, dem IT-Service etc. haben.
Card 12
Question
Definiere IT Governance.
Answer
Governance ist nicht Management! Es ist häufig der erste und wichtigste CSF (= Critical Success Factor) bei der Implementierung von Service Management. Es...
spezifiziert die Entscheidungsmacher und Verantwortlichen, um gewünschtes Verhalten bei der Benutzung von IT zu unterstützen
liefert einen Rahmen zur Entscheidungen über IT-Probleme, der mit der Mission- oder Geschäftsstrategie und Kultur des Unternehmens vereinbar ist
strukturiert, wie Organisationen deren IT-Strategie mit deren Geschäftsstrategie vereinen
Stellt sicher, dass alle Interessen der Stakeholderberücksichtigt werden und die Prozesse messbare Ergebnisse liefern
Card 13
Question
Nenne die 5 Fokusbereiche der IT-Governance.
Answer
Strategische Ausrichtung
Business und IT so zsm bringen, dass sie gut zsm funktionieren
Value Delivery
Sicherstellen, dass die IT-Abteilung alles nötige tut, um Mehrwert zu liefern
Ressourcen-Management
Um Ressourcen-Personal effizienter zu verwalten
Risiko-Management
Formaler Risiko-Rahmen
Performance-Maßnahmen
Messung der Geschäftsperformanz strukturieren
Card 14
Question
Was ist ITIL V3?
Answer
ITIL V3 (= Information Technology Infrastructure Library)
Beinhaltet 5 Phasen, die widerum jeweils viele Prozesse beinhalten
Strategy
Design
Transition
Operation
Continual Improvement
ITIL beschreibt was getan werden muss, aber nicht wie
es definiert nicht jede Rolle, Tool oder Prozesse. ITIL ist vielmehr eine gemeinsame Sprache und Referenz für ITSM-Best Pracitces und Schlüsselkonzepte
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