Card 21
Question
Nenne die Quadranten des Lieferantenportfolio?
Answer
- Standard Lieferant u.l.
- Kern Lieferant u.r.
- Engpass Lieferant o.l.
- Strategischer Lieferant o.r.
Lieferantenmanagement
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- Subject
- Economy / Others
- Language of creation
- German
37 flashcards
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Cards in this set
Card 22
Question
Nenne 3 mögliche Punkte von typischen Strategie-Zielgrössen?
Answer
- Die Anzahl der Lieferanten
- Regionale Verteilung der L.
- Anteil an Iso Zertifizierten L.
Card 23
Question
Wie nennt man die Kombination von Material- & Lieferantenportfolio?
Answer
Normstrategie
Fokus auf:
- Verfügbarkeit sicherstellen
- Wertschöpfungs - Partnerschaft
Card 24
Question
Mit welchen Massnahmen kann ich bei folgenden Quadranten optimieren?
- Unkritische Materialien
- Hebelmaterialien
- EngpassMaterialien
- Strategische Materialien
Answer
- Prozesskosten minimieren und Outsourcing
- Multiple Sourcing und Pooling
- Risikominimierung
- Supply Chain Management & Co Developement (Entwicklung)
Card 25
Question
Teile die Quadranten des LM in partnerschaftlich bzw. opportunistisch ein?
Answer
- unkritische Materialien - opportunistisch
- Hebel - opportunistisch
- Engpass - partnerschaftlich
- Strategischen - partnerschaftlich
Card 26
Question
Nenne aus der Praxis Massnahmen und Aktivitäten des LM?
Answer
- Optimierung der Lieferantenanzahl
- Lieferantenbeurteilung
- Lieferantenbewertung
- Lieferantenkommunikation
Card 27
Question
Nenne den Unterschied zw. Lieferantenbewerten und L-beurteilen?
Answer
- Urteil = qualitativ, vor Beginn der ersten Bestellung
- Bewerten = Wert = quantitativ. Daten kommen aus ERP (SAP)
Card 28
Question
Definiere Punkte für eine L-Beurteilung? (Bei neuen strategischen L)
Answer
- Eigentümerstruktur
- Geschäftbericht (Umsatz & Umsatzentwicklung)
- Organisation & Mitarbeiter
- Standorte
- Logistik
Card 29
Question
Definiere wichtige Kontrollpunkte für eine L-Bewertung?
Answer
- Technologie -> Inovationsfähigkeit
- Logistik -> Termintreue, Mengentreue
- Qualitäts -> Serviceleistungen, Zertifizierungen
- Einkaufskennzahlen -> Umsatz, Preis, Transparenz
Card 30
Question
Nenne Kennzahlen aus dem Bereich Einkauf?
Answer
- Liefertreue in % zu aleen Lieferungen?
- Reklamationsquote aller Lieferungen in %
- Einkaufskosten in % zu Einkaufsvolumen
Card 31
Question
Nenne wichtige Ziele beim L-Audit?
Answer
- Soll die Zusammenarbeit stärken
- Sich ein "Bild" vor Ort machen
- Probleme thematisieren
Card 32
Question
1. Erkläre den Begriff Lieferantenentwicklung?
2. Welche beiden Förderungstypen von L kennst du?
Answer
- Die L-Entwicklung schliesst Leistungslücken bei bestehenden L-Beziehungen.
- Reaktive L-Förderung (Feuerwehraktion) & Aktive (kontinuierlich)
Card 33
Question
Erkläre den Begriff L-Integration? 3 Stufen
Answer
Bei der Integration wird der L in die internen Prozesse eingebunden.
- Entwicklung
- Industrialisierung
- Logistik
Card 34
Question
Nenne die 7 Phasen des Lieferantenlebenszyklus?
Answer
- Entdecken
- Evaluation
- Zulassung
- Bewerten
- Entwickeln
- Erweitern
- Trennung
Card 35
Question
Was verstehst du unter dem "Strategietrichter"?
Answer
- Unternehmensstrategie+
- Einkaufsstrategie+
- Beschaffungsmanagement
Card 36
Question
Nenne 3 Kriterien zur Systematisierung von Lieferanten?
Answer
- Rolle
- Klassifizierung
- Positionierung
Card 37
Question
Wie werden die "Normstrategien" definiert?
Answer
- Lieferantenportfolio +
- Materialportfolio
Ziel: Verfügbarkeit sichern & Wertschöpfungspartnerschaft
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