M7 PzM 3 Änderung v. Pz

Was können Gründe für eine Pz-Veränderung sein?

Abweichungen die nicht reguliert werden können, konkrete Verbesserungspotenziale ,Änderungen in der Unternehmenspolitik ,gesetzlicher Änderungen ,Unternehmensstrategie, neuer Kundenanforderungen

Die Herausforderung im Änderungsmanagement ist es, so ? Änderun-gen wie nötig konsequent durchzuführen und umzusetzen und so ? wie möglich zuzulassen.

Die Herausforderung im Änderungsmanagement ist es, so viele Änderun-gen wie nötig konsequent durchzuführen und umzusetzen und so wenige wie möglich zuzulassen.

Im Änderungsprozess gibt es, neben den gewöhnlichen im Prozessmanage-ment üblichen Rollen zusätzlich die Rolle des Änderungskoordinators. Diese Rolle sollte i.d.R. der ? spielen

Im Änderungsprozess gibt es, neben den gewöhnlichen im Prozessmanage-ment üblichen Rollen zusätzlich die Rolle des Änderungskoordinators. Diese Rolle sollte i.d.R. der process owner spielen

6 Schritte im Änderungsprozess:

1. Änderungsbedarf identifizieren 2. Änderungsantrag formulieren 3. Änderungsantrag beraten und bewerten 4. Änderungsantrag entscheiden 5. Änderung konsequent durchführen 6. Änderungsevaluation

Grundsätzlich sollten Änderungsanträge zwar vollständig, aber gleichzeitig auch so ? wie möglich formuliert werden.

Grundsätzlich sollten Änderungsanträge zwar vollständig, aber gleichzeitig auch so knapp und präzise wie möglich formuliert werden.

Grundsätzliche Verantwortung für das Änderungsmanagement trägt der Pz-?. Er muss dafür Sorge tragen, dass die definierten Prozesse ein-gehalten werden. Für die Steuerung der einzelnen Änderungen selbst ist wieder der process ? und das ? verantwortlich.

Grundsätzliche Verantwortung für das Änderungsmanagement trägt der Pz-Beauftragte. Er muss dafür Sorge tragen, dass die definierten Prozesse ein-gehalten werden. Für die Steuerung der einzelnen Änderungen selbst ist wieder der process owner und das PzT verantwortlich.