Card 1
Question
Was versteht man unter Pz-Risiko? Wozu dient sein Controlling?
Answer
Unter Prozessrisiko ist das Nicht-Erreichen von Prozesszielen zu verstehen. Risiken berechen- und beherrschbar zu machen.
M7 Pzm 3 Pz-Risiko
ELC FH Bgld. Pz&Pj-Management MBA 2021
- Subject
- Economy / Business administration
- Language of creation
- German
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Cards in this set
Card 2
Question
Es sollte zwischen reinem und spekulativem Prozessrisiko unterscheiden werden auch hinsichtlich Vermögenserhöhend/-vermindernd:
Answer
• Reines Prozessrisiko bedeutet Schadens- bzw. Verlustgefahr (Risiko im engeren Sinn): es wirkt sich immer vermögensmindernd aus • Spekulatives Risiko hingegen ist das Risiko aus unternehmerischem Handeln und Entscheiden: es kann sowohl vermögensreduzierend als auch vermögenserhöhend (= Chance) wirken,
Card 3
Question
Zunächst sind die Prozessrisiken nach ihrer Art zu bestimmen, d.h. die Risi-kokategorie ist festzulegen. Die wesentlichen 5 Kategorien von Prozessrisi-ken sind
Answer
• Prozesszielrisiken Prozesseffizienzrisiken • Schnittstellenrisiken • Ressourceneinsatzrisiken • Personalrisiken
Card 4
Question
Zudem gilt es, grundsätzlich folgende 6 Risikogrundtypen zu unterscheiden
Answer
• Risiken durch Personal • Risiken für Personal • Risiken im Personalmanagement • Verfahrensrisiken • Steuerungsrisiken: • Hinzu kommen Störeinflussrisiken
Card 5
Question
Was ist die Ausfalleffektanalyse und was ist ihre engl. Abk.?
Answer
(engl.: Failure Modes and Effects Analysis, FMEA); eine Methode des Qua-litätsmanagements, um Produkte oder Prozesse laufend bzw. bereits in den frühen Entwicklungs- und Planungsphasen systematisch auf potenzi-elle Fehler und deren mögliche Auswirkungen zu untersuchen.
Card 6
Question
Die FMEA ist nicht für jeden Prozess geeignet. Es eignet sich am besten für ? Prozesse.
Answer
Die FMEA ist nicht für jeden Prozess geeignet. Es eignet sich am besten für technische Prozesse.
Card 7
Question
Was ist das Ziel und der Vorgang der FMEA
Answer
Ziel ist die Berücksichtigung aller denkbaren Fehler und deren Verhinde-rung durch geeignete Vorbeugungsmaßnahmen. Untersucht wird, wie ein technisches System beim Ausfall einzelner Komponenten reagiert (Bottom-up-Ansatz). Dabei wird das intakte und störungsfreie System beschrieben und in seine Teile zerlegt.
Card 8
Question
Die Erstellung eines Bow-Tie-Diagramms lässt sich in insgesamt sieben Schritte unterteilen:
Answer
1. Die Identifizierung der Gefährdung (Hazard) 2.unerwünschtes Ereignis (Top Event) ermittelt 3. Für dieses Ereignis Auslöser (Threats) identifiziert 4.Auswirkungen (Consequences) er-mittelt 5. Barrieren (Controls) in Form von Sicher-heitsmaßnahmen identifizieren 6.Gefahren für Barrieren (Escalation Factors) ermittelt 7.Escalation Controls identifiziert
Card 9
Question
Das größte Potenzial bietet das Bow-Tie-Verfahren im Teilschritt der Gefährdungs-?
Answer
Das größte Potenzial bietet das Bow-Tie-Verfahren im Teilschritt der Gefähr-dungsbeurteilung
Card 10
Question
Die Handhabung von Prozessrisiken sollte sich auf zwei Parameter kon-zentrieren:
Answer
• Wie wahrscheinlich ist der Eintritt des Risikos? • Welche (letztlich pekuniäre) Wirkung hätte der Eintritt des Risiko-falls?
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