M8 IM Kennzeichen Innovationskultur

die Innovations-kultur als ?-kultur anzusehen

die Innovations-kultur als Querschnittskultur anzusehen.Sie wird von allen beteiligten Mit-arbeitern des Innovationsprozesses ausgeleb

Um eine positive Innovationskultur entstehen zu lassen, werden drei Dimen-sionen definiert .Was stellen Sie zusammen dar? In welcher Abhängigkeit zueinander?

• Innovationsfähigkeit („Können“) • Innovationsbereitschaft („Wollen“) • Innovationsmöglichkeiten („Dürfen“) stellen die Innovationstätigkeit des Unternehmens dar. in starker Abhängigkeit zueinander und beeinflussen sich gegenseitig

Das Können und die daraus schließende Innovationsfähigkeit (KÖNNEN) hängen mit den Mitarbeitern zusammen. Das kreative Potential dieser sollte durch Ent-faltungsmöglichkeiten innerhalb der Ideengenerierung sowie die Entwick-lung von Fachwissen unterstützt werden. Mit welchen Methoden? 7P

• Innovationskultur ist Chefsache (Topdown-Prozesse im gesamten Unternehmen etablieren). • Mitarbeiter in Methoden und Tools regelmäßig schulen und neue Techniken und Technologien verwenden (zum Beispiel Kreativitäts-techniken). • Zukunfts- und Trendworkshops durchführen. • Entwicklung und Förderung des technischen, technologischen und wirtschaftlichen Wissens. • Externe Innovationsberater für unternehmensinterne Innovations-workshops heranziehen. • Ausbau der internen Kommunikation für einen reibungslosen Wis-senstransfer. • Externe Expertise verwenden.

Innovationsbereitschaft (WOLLEN)- dazu ge-hören Selbstsicherheit und Risikobereitschaft der Mitarbeiter. Wird gefördert durch? 5P

• Stärkung des Innovationsbewusstseins • Mitarbeiterideen annehmen und bewerten. • Risikobereitschaft der Mitarbeiter stärken (Fehler sind in Ordnung). • Schaffung von Motivation durch Anreize und Würdigung von Innova-tionsbeiträgen. • Regelmäßige Überprüfung des Innovationsverständnisses der Mitar-beiter.

Innovationsmöglichkeit (Dürfen")- Es muss demnach ein Rahmen gebildet werden, in dem die Mitarbeiter innovativ und kreativ denken und arbeiten können 6P

• Schaffung von zeitlichen und finanziellen Ressourcen • Klare Definition von Zielen, Verantwortungsbereichen oder Prozes-sen innerhalb des Innovationsprozesses. • Effiziente interne Kommunikation über alle Hierarchieebenen hin-weg sicherstellen. • Effektive interne Entscheidungsstrukturen. • Bildung von Kreativ-Teams und Einbeziehung der Mitarbeiter in jede Phase des Innovationsprozesses. • Förderung der Eigeninitiative und Vermittlung von Vertrauen gegen-über dem Mitarbeiter.