Der Einführungspfad hängt in der Regel davon ab, wo ? motivierte Personen sitzen, die die „?“ als hilfreich für die Organisation erkennen
Answer
Der Einführungspfad hängt idR ab, wo intrinsisch motivierte Personen sitzen, die die „Wissensbrille“ als hilfreich erkennen
Card 2
Question
Was sind meist Auslöser die Unternehmen zur Auseinandersetzung mit dem Thema Wiss.-Mngt bringt?
Answer
brennende Herausforderungen und Zielsetzungen oder einfach die Erkenntnis der Vorteile einer„Wissensbrille“
Card 3
Question
Folgende organisatorische Bereiche stehen häufig am Be-ginn von Wissensmanagementprojekten 3 P
Answer
Initiative und Leitung durch eine Fachabteilung
Leidensdruck oder „Guerilla-Ansatz“: Die Initiative erfolgt durch eine Gruppe von MitarbeiterInnen unabhängig von der funktionalen oder hierarchischen Zuordnung
Das Top-Management
Card 4
Question
Initiative und Leitung durch eine Fachabteilung, meist ? 3P
Answer
Informations- und Kommunikationstechnologie oder Personalmanagement.
Card 5
Question
Initiative und Leitung durch eine Fachabteilung - was ist die Gefahr?
Answer
dass das Projekt abteilungsspezifische „Schlagseite“ erhält
Card 6
Question
Guerilla-Ansatz- wie sieht es hier mit einer übergeordneten koordinatuon und/oder Unterstützung des managments aus?
Answer
anfänglich keine Top-Management-Unterstützung und keine übergeordnete Koordination
Card 7
Question
Was ist bei der Initiative für und durch das TopMngt zu beachten?
Answer
über die Hierarchieebenen verteilte, intrinsisch interessierte Personen (pos. Botschafter) finden und einbinden
Identifikation von Nutzenpotenzia-len für die MitarbeiterInnen
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