Card 1
Question
Unternehmerführung vs. Mitarbeiterführung
Answer
Steuerung des Gesamtsystems durch gezieltes Eingreifen in den gesamten Wertschöpfungsprozess des Unternehmens
Management und Organisation
Discover Management und Organisation: 170 flashcards with questions and answers.
- Subject
- Humanities / Others
- Language of creation
- German
170 flashcards
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Cards in this set
Card 2
Question
Management als Institution
Answer
Unternehmer
Top Management
Mittleres Management
Unteres Management
Mitarbeiter ohne Führungsfunktionen
Card 3
Question
Management als Querschnittsfunktion
Answer
Managementfunktionen:
Planung, Organisation, Kontrolle
Sachfunktionen:
Einkauf, Produktion, Verkauf
Card 4
Question
Managementfunktion und Managementprozess
Answer
Card 5
Question
Formelle Managementaufgaben
Answer
Mitarbeiterbezogene Aufgaben: Mitarbeiter führen, Ressourcen verteilen, Konflikte lösen
Unternehmensentwicklungsbezogene Aufgaben:
Planen, Innovieren, Kontrollieren
Marktbezogene Aufgaben: Kontakte pflegen, Information verwalten, Verhandeln
Card 6
Question
Informelle Managementaufgaben
Answer
Macht sichern, eigene Karriere managen
Card 7
Question
Zeitliche Verteilung
Answer
Weniger als 20 Prozent für generelle Managementaufgaben, Rest für spezielle Aufgaben in Produktion, Vertrieb oder Finanzen
Mehr als 50 Prozent des Tages kurzfristige operative Aufgaben, Rest langfristige strategische Aufgaben
Card 8
Question
Kontingenzfaktoren
Answer
Hierarchieebene
Organisationstyp und kultur
Persönlichkeit
Card 9
Question
Managementrollen
Answer
Card 10
Question
Wichtige Kompetenzen des Managements
Answer
Handeln unter Unsicherheit
Flexibilität behalten
politisches Bewusstsein
Richtiges Timing (windows of oportunity)
Urteilsvermögen
Rhetorisches Geschick
mehrere Agenden führen
Risiko ist kalkulierbar
Card 11
Question
Emotionale Intelligenz
Answer
Card 12
Question
Managementstile
Answer
Card 13
Question
Gründe der wachsenden Bedeutung von Führung
Answer
Card 14
Question
Wissenschaftliche Betriebsführung von Taylor
Answer
Card 15
Question
Der Prozessansatz von Fayol
Die 14 Prinzipien des Managements
Answer
Card 16
Question
Das Bürokratiemodel von Weber
Answer
Card 17
Question
Die Human-Relations Bewegung
Der Hawthorne Effekt
Answer
Card 18
Question
Die Anreiz-Beitrags-Theorie von Barnard
Answer
Card 19
Question
Die Säulen der Autorität (de facto)
Answer
Card 20
Question
Die Systemtheorie
Darstellung eines Systems
Answer
Wichtig für Manager:
Ganzheitliches Denken
Offene Systeme
Systeme und Subsysteme
Grenzziehung zwischen System und Umwelt
Signifikanz verschiedener Standpunkte
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