Personalentwicklung

Was ist die Definition der Personalentwicklung?

Alle Massnahmen, mit denen die Qualifikation der MA verbessert werden sollen um die Basis für ein erfolgreiches Unternehmen zu bilden.

Welche zwei Sichtweisen müssen bei der Personalentwicklung beachtet werden?

Unternehmenssicht:​ 

-Sicherstellen dass heutige und künftige Anforderungen erfüllt sind

- Bindung ans Unternehmen

- Teams von Stars zu Star-Teams

- visionorientierte und lernende Organisation

Mitarbeitersicht

- fachliche und persönliche Fähigkeiten werden gefördert

- Voraussetzungen für qualifizierte Arbeit 

- eröffnen beruflicher Perspektiven

- Zufriedenheit steigt

welche Ziele können mit den richtigen Massnahmen entwickelt werden?

• Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
• Erhöhung der Flexibilität
• Motivationssteigerung der MA
• Sicherung eines qualifizierten Stamms an MA

Was ist das systematische Vorgehen in der Personalentwicklung? Was sind die 6 Schritte?

1. PE-Ziele
2. PE-Bedarf
3. PE-Potential
4. PE-Massnahmen
5. Massnahmendurchführung
6. Erfolgskontrolle

Nenne die Gliederungen der Massnahmen in der PENT.

Nach der Nähe zum Arbeitsplatz:

• into the Job
• on the job
• near the job
• off the job
• along the job
• out of the job
• parallel to the job
• Nach den Hauptanwendungsgebieten:
• Arbeitsstrukturierung
• berufl. Aus- und Weiterbildung
• Laufbahnplanung

Nenne Beispiele für Massnahmen

• into the job
• on the job
• near the job
• off the job
• along the job
• out of the job
• parallel to the job
•  

into= Hinführung zu einer neuen Tätigkeit, Bsp. Berufsausbildung/Praktikum

on= am Arbeitsplatz, Bsp. Jobrotation/Ferienvertretung

near= arbeitsplatznaher Charakter, Bsp. Qualitätszirkel

off= losgelöst vom Arbeitsplatz, Bsp. Seminare/Kurse

along= Karriere- und Laufbahnbezug, Bsp. Laufbahnplanung, Expertentätigkeit

out= Herausführen aus Tätigkeit, Bsp. Ruhestand, Outplacement

parallel= neben Tätigkeit, Bsp. Mentoring, Coaching

Was sind mögliche Pent-Massnahmen bei der Arbeitsstrukturierung?

• Jobenlargement (Arbeitserweiterung)
• Jobenrichement (Arbeitsbereicherung)
• Jobrotation (Wechsel Arbeitsplatz u. Aufgabe)
• Teilautonome Arbeitsgruppen TAG
• Qualitätszirkel

Wer

... erlässt Gesetze und Verordnungen über die Berufsbildung?

... genehmigt Aus-/Weiterbildungen von Berufsbildungsverantwortlichen?

Wer

... erlässt die Vollzugsvordchriften

... beaufsichtigt die Lehrverhältnisse und Berufsfachschulen

... ist verantwortlich für Qualifikationsverfahren

... sorgen für eine enge Zusammenarbeit Kantone und OdA

... beraten und begleiten Lehrvertragsparteien

Wer

... definiert die Bildungsinhalte und Qualifikationsverfahren?

... organisiert die berufliche Grundbildung?

... stellt Ausbildungsplätze bereit?

... vermittelt Berufsqualifikationen?

Wo sind die Ziele und die Strategien des Personalmanagements und der -Entwicklung verankert?

Personalpolitik

Was sind die Ziele der Personalentwicklung?

• Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
• Erhöhung der Flexibilität
• Motivationssteigerung der Mitarbeiter
• Sicherung eines qualifizierten Stamms von Mitarbeitern

Personalentwicklung ist ein Teil der Unternehmensstrategie. Nenne 4 Instrumente die als Basis dienen.

• Leitbild
• Leitsätze
• Strategie
• Politik

Was sagt der Personalentwicklungsbedarf aus?

Differenz zwischen Ist und Soll, also vorhandene Qualifikationen der MA und den geforderten Entwicklungszielen