MemoCard lernen mit System

Das Entwicklungsteam in SCRUM soll alle Fähigkeiten haben,...

..., um das Produkt zu entwickeln. Das Testen übernimmt der Kunde.
..., um das Produkt in dem vom SCRUM Master bereitgestellten Kostenrahmen fertig zu stellen. (siehe Skript 2, Folie 10)
..., um selbst Anforderungen im Productbacklog entsprechend der Kundenbedürfnisse priorisieren zu können. (siehe Skript 2, Folie 9)
..., um ein auslieferbares Produktinkrement zu erstellen. (siehe Skript 2, Folie 11)

Der PO ist dafür verantwortlich, dass...
(siehe Skript 2, Folie 9-10)

... alle beim Team auftretenden Hindernisse beseitigt werden.
... zu Beginn des Projekts sämtlichen Anforderungen final beschrieben sind.
... das Team die Anforderungen an den Kunden versteht.
... alle Termine und Zeiten strikt eingehalten werden.

Aus welchen Mitgliedern besteht das SCRUM-Team?
(siehe Skript 2, ab Folie 9)

Stakeholder
SCRUM-Master
Entwicklungsteam
PO

Welche folgenden Aussagen treffen auf die SCRUM-Methode zu?

Das Entwicklungsteam nimmt täglich an einem 30-minütigen Daily teil. (siehe Skript 2, Folie 15)
Ein Produktinkrement ist das Ergebnis eines Sprints. (siehe Skript 2, Folie 12)
Eine Sprintlänge beträgt max. 4 Wochen. (siehe Skript 2, Folie 12)
Der PO ist für die Einhaltung der SCRUM-Richtlinien verantwortlich. (siehe Skript 2, Folie 10)

Beschriften Sie die grünen Kästchen.

Welche der folgenden Fragestellungen stellt keinen zentralen Bestandteil des Daily SCRUM da?

Welche Aktivitäten habe ich bis zum nächsten Mal abgeschlossen?
Werde in an der Ausführung meiner Aktivitäten eingeschränkt?
Welche Anforderungen sollte in das Sprint-Backlog aufgenommen werden? (siehe Skript 2, Folie 13)
Woran plane ich bis zum nächsten Mal zu arbeiten?

Nennen Sie den Unterschied zwischen klassischen und agilen Projektmanagement bezüglich der Anforderungen.

Klassisches Projektmanagement	Agiles Projektmanagement
Anforderungen werden nur am Anfang erfasst.	Anforderungen werden kontinuierlich mitberücksichtigt.

Welche Rollen gibt es beim XP-Programming?
(siehe Skript 3, Folie 15)

Entwickler
Coach
Kunde
SCRUM-Master

Definieren Sie DoD.

DoD ist eine Vereinbarung und das gemeinsame Verständnis eines Teams, wann Arbeit erledigt ist. Sprich: Allgemeingültige Akzeptanzkriterien für die erfolgreiche Erledigung einer Aufgabe in Form von allgemeinen Anforderungen und Qualitätskriterien.

Nennen Sie den Unterschied zwischen klassischen und agilen Projektmanagement bezüglich der Phasen.

Klassisches Projektmanagement	Agiles Projektmanagement
Linearer Prozess: Entwicklung von Phase zu Phase.	Iterativer Prozess: Durchlauf aller Phasen je Iteration.

Nennen Sie den Unterschied zwischen klassischen und agilen Projektmanagement bezüglich der Zeit und Kosten.

Klassisches Projektmanagement	Agiles Projektmanagement
Die Zeit und Kosten sind variabel.	Die Zeit und Kosten sind fest.

Der SCRUM Master hat als Aufgabe den SCRUM Prozess zu etablieren. Hierbei gilt:

Einen guten SCRUM Master gelingt es alte, kontraproduktive Gewohnheiten des Teams aufzudecken.
Nach SCRUM ist er nicht befugt dem Team Projektanforderungen zu stellen.
Je weniger er zu tun hat, desto besser funktioniert das Team.
Je weniger er zu tun hat, desto unproduktiver ist das Team.

Nennen Sie den Unterschied zwischen klassischen und agilen Projektmanagement bezüglich der Ziele.

Klassisches Projektmanagement	Agiles Projektmanagement
Das Ziel ist fest.	Das Ziel ist variabel.

Nennen Sie die Unterschiede zwischen klassischen und agilen Projektmanagement. Gehen Sie dabei auf die Punkte Anforderungen, Ziele und Phasen ein.

Grundgedanke: "Je mehr du nach Plan arbeitest, desto mehr bekommst du das, was du geplant hast, aber nicht das, was du brauchst."

	Klassisches Projektmanagement	Agiles Projektmanagement
Anforderungen	Die Zeit und Kosten sind variabel. Anforderungen werden nur am Anfang erfasst. Ergebnisse werden nur am Ende geliefert.	Die Zeit und Kosten sind fest. Anforderungen werden kontinuierlich mitberücksichtigt. Teilergebnisse werden regelmäßig geliefert.
Ziele	Das Ziel ist fest.	Das Ziel ist variabel.
Phasen	Linearer Prozess: Entwicklung von Phase zu Phase.	Iterativer Prozess: Durchlauf aller Phasen je Iteration.

Welche der folgenden Voraussetzungen entsprechen den agilen Methoden?

Das SCRUM-Team kann eigenverantwortlich Entscheidungen treffen.
Das Entwicklungsteam organisiert sich selbst.
Alle Zeitrahmen müssen eingehalten werden.
Der PO ist für die Einhaltung der SCRUM-Richtlinien verantwortlich. (Lösung siehe Skript 2, Folie 10)
Der Kunde sollte nicht im Entwicklungsprozess beteiligt sein. (Lösung siehe Skript 2, Folie 20)
Ein Produktinkrement ist das Ergebnis eines Sprints. (Lösung siehe Skript 2, Folie 12)

Welche der folgenden Punkte zählen zu den Prinzipien der agilen Projekte?
(siehe Skript 1, ab Folie 10)

Offenheit für Veränderungen
Selbstorganisation der Teams
Reflexion, Überprüfen und Anpassen
Inkrementelles Arbeiten

Nennen Sie den Unterschied zwischen klassischen und agilen Projektmanagement bezüglich der Ergebnisse (Frage: Wann werden die Ergebnisse geliefert?).

Klassisches Projektmanagement	Agiles Projektmanagement
Ergebnisse werden nur am Ende geliefert.	Teilergebnisse werden regelmäßig geliefert.

Nennen Sie zwei Prinzipien der Use Cases 2.0.

Beschreibe Dinge einfach, mit "Stories".
Verstehe das "Big Picture".
Stelle den Nutzen in den Mittelpunkt.
Baue das System in Slices auf.
Liefere das System in Inkrementen.
Passe dich den Bedürfnissen des Teams an.

Ein Produktinkrement...

... muss immer am Ende eines Sprints fertiggestellt werden, auch wenn nur noch wenige Stunden im nächsten Sprint notwendig wären, um alle Änderungen umzusetzen. (Skript 2, Folie 12)
... wird in der Sprint-Planungssitzung geplant. Dieser Plan kann nur geändert werden, wenn der SCRUM Master während eines Sprints neue Anforderungen mit maximaler Priorität hat.
... kann auch vom SCRUM-Master abgenommen werden (, um in dringenden Fällen den Projektfortschritt zu beschleunigen).
... kann an Stelle vom Sprint-Ende auch erst vor dem Gesamtrollout getestet werden.

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Klausurvorbereitung: Projektkonzeption