Welcher Aspekt ist KEIN Aspekt von Leadership?
Während einer Phase hat der Projektmanager ein neues Risiko im Risikoregister erfasst.
In welchem Schritt des Verfahrens für das Business Case-Management sollte seine
Auswirkung auf den Business Case bewertet werden?
Wie wird in einem Projektplan ein iterativ-inkrementelles Projekt am besten
berücksichtigt?
Was ist die Definition einer Ausnahme?
Welche Aktivität sollte im Rahmen von „Führen über Organisationsgrenzen“ sorgfältig
gemanagt werden, da sie häufig von Personen außerhalb des Projektteams durchgeführt
wird?
Ein System wurde getestet und der Benutzer muss die Verantwortung für das System
übernehmen.
In welchem Schritt Verfahrens für das Qualitätsmanagement sollte dies geschehen?
In welchem Managementprodukt sollte eine individuelle Rechenschaftspflicht für Nachhaltigkeitsziele festlegt werden?
Was ist der Zweck der Practice „Pläne“?
Der Projektmanager muss die Projektumgebung verstehen und definieren, wie er Risiken
im Projekt managen wird.
In welchem Schritt des Verfahrens für das Risikomanagement sollte dies definiert
werden?
Inwiefern führt die Verlustaversion zu einer weniger effektiven Entscheidungsfindung in
Bezug auf Risiken?
Welcher Begriff beschreibt, wer dafür verantwortlich ist, geeignete Risikomaßnahmen zutreffen?
Die Geschäftsstrategie hat sich geändert, sodass der Umfang des Projekts über die von der Business-Ebene zugestimmten Toleranzen hinaus erweitert werden muss.
Welcher Plan sollte erstellt werden, um diese Änderung zu berücksichtigen?
Welche ZWEI Ziele verfolgt der Prozess „Initiieren eines Projekts“?
1. Sicherstellen, dass sich das Projektteam auf die Lieferung der genehmigten Produkte
im Phasenplan konzentriert
2. Sicherstellen, dass das Projektteam die Freigabe hat, mit der Initiierungsphase
fortzufahren.
3. Verstehen, wie Änderungen an den vereinbarten Projektprodukten genehmigt werden
sollen
4. Die Kosten für die Arbeiten zur Lieferung der Produkte planen und schätzen
Was ist der Zweck der Practice „Fortschritt“?
Der Teammanager muss aufzeichnen, dass ein Produkt getestet werden muss, aber noch
nicht genehmigt wurde.
Wo sollten diese Informationen aufgezeichnet werden?
Ein Issue wurde identifiziert und seine Auswirkung auf den Projektumfang muss
verstanden werden.
In welchem Schritt des Verfahrens für das Issuemanagement sollte die Auswirkung
verstanden werden?
Was sind ZWEI Ziele des Prozesses „Steuern einer Phase“?
1. Sicherstellen, dass es keine unkontrollierten Änderungen an den mit dem
Lenkungsausschuss vereinbarten Produkten gibt
2. Sicherstellen, dass gegenüber dem Lenkungsausschuss gewährleistet ist, dass alle
Produkte im aktuellen Phasenplan fertiggestellt wurden
3. Sicherstellen, dass die Projektleitdokumentation mit allen für die nächste Phase
erforderlichen Qualitätsänderungen aktualisiert wird
4. Sicherstellen, dass die in der Phase gelieferten Produkte die vereinbarten
Qualitätskriterien erfüllen
Die Projektunterstützung muss verstehen, wie man Änderungen an genehmigten
Versionen der Projektprodukte vornimmt.
Welches Managementprodukt sollte die Projektunterstützung überprüfen?
Welche ZWEI Ziele verfolgt der Prozess „Lenken eines Projekts“?
1. Sicherstellen, dass das Projekt nur bei ordnungsgemäßer Freigabe abgeschlossen wird
2. Sicherstellen, dass Nutzenrevisionen nach dem Projekt geplant sind
3. Sicherstellen, dass das Business bereit ist für die Nutzung der Produkte nach Abschluss
des Projekts
4. Sicherstellen, dass die Benutzer das Projektprodukt abgenommen haben
Was ist ein Zweck der Practice „Qualität“?
Was ist eine Definition von Ko-Kreation?
Wo wird dem Projektmanagement-Team eine Anleitung bereitgestellt, wie Bedrohungen
zu erfassen sind?
Welche Aussage beschreibt den Projektkontext?
Was wird durch das Grundprinzip „Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
sicherstellen“ gefördert?
Was ist eine Beschreibung eines Zwecks des Change-Management-Ansatzes?
Identifizieren Sie das fehlende Wort im folgenden Satz:
Bei der Planung eines Projekts gibt es mindestens zwei relevante Arten von [?]:
interne(n) und externe(n).
Was ist ein Zweck des Prozesses „Lenken eines Projekts“?
Identifizieren Sie das fehlende Wort/die fehlenden Wörter im folgenden Satz:
Ein Business-Ziel sind die messbaren Ergebnisse, die Fortschritte in Bezug auf die/den [?]
aufzeigen und zu denen das Projekt beitragen sollte.
Ein neues Teammitglied ist gerade zum Projektteam gestoßen und wird einen Besuch vor Ort durchführen.
In welchem Schritt des Verfahrens für „Organisationsdesign und -entwicklung“ sollte dies geschehen?
Womit sollte begründet werden, ob das Projekt fortgeführt werden soll?
Durch welche Aussage wird Projektsicherung und nicht Qualitätssicherung beschrieben?
Was ist ein Zweck der Practice "Risiko"?
Was wird benötigt, um den Prozess „Managen eines Phasenübergangs“ durchzuführen?
Der Projektmanager muss die Qualitätserwartungen der Benutzer erfassen.
In welchem Schritt der Planungstechnik sollten die Erwartungen erfasst werden?
Welche Aussage über Fähigkeiten und Kompetenzen in einem Projekt ist RICHTIG?
Eine neue Anforderung wird beim Erstellen eines untergeordneten Plans identifiziert.
Wie sollte das gemanagt werden?
Warum ist Change Management in einem Projekt wichtig?
Wie trägt die Practice „Issues“ zu einem erfolgreichen Projekt bei?
Ein Projekt veranstaltet einen Workshop, in dem sich die Mitglieder des Projektteams über
ihre Erfahrungen mit neuen Arbeitsweisen austauschen.
Welches Grundprinzip wird bei dem Element „Menschen“ angewendet?
Was ist ein Zweck der Practice „Business Case“?
Eine Abteilung der Regierung hat das Ziel, ihren CO2-Fußabdruck um 8-12 % zu
reduzieren.
Wie sollte diese Anforderung erfasst werden?
Welche Aktivität wird NUR im Prozess „Managen eines Phasenübergangs“ durchgeführt?
Auf welchen Ebenen werden in Projekten gemäß dem Verfahren für das
Ausnahmemanagement AM EHESTEN Issues identifiziert, die die Toleranzen einer Phase
überschreiten?
Welche Aussage beschreibt Leadership in einem Projekt?
Was ist ein Zweck des Prozesses „Vorbereiten eines Projekts“?
Was ist ein Merkmal eines Projekts, das sich vom Business as Usual (BAU) unterscheidet?
Welches Managementprodukt sollte der Lenkungsausschuss genehmigen, um den
Umfang und den Zeitdauer des Projekts festzulegen?
Wie sollte die Nutzung von Daten und Systemen ein effektives Fortschrittsmanagement
unterstützen?
Aufgrund des Feedbacks von Stakeholdern hat der Projektmanager festgestellt, dass die Struktur des Projektmanagement-Teams geändert werden muss.
Welches Grundprinzip wird von der Practice „Organisation“ bei der Umsetzung dieses Feedbacks angewendet?
Welche Aussage über das Grundprinzip „Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen
definieren“ ist RICHTIG?
Welches Grundprinzip wird bei der Festlegung von Grenzwerten für die sieben
Leistungsaspekte angewendet, damit der Projektmanager effektiv arbeiten kann?
Was ist die Definition eines Issues?
Der Lenkungsausschuss hat beschlossen, das Projekt vorzeitig zu beenden, da sich das
externe Umfeld geändert hat.
Welches Grundprinzip wird hier angewendet?
Wie sollte der Benutzervertreter seiner Verantwortung für die fortlaufende Realisierung des Nutzens nach dem Projekt gerecht werden?
Welche Aussage beschreibt, wie die Grundprinzipien ein effektives Projektmanagement
unterstützen?
Was ist per Definition mit der Befugnis ausgestattet, das Projekt innerhalb des vom Business festgelegten Rahmens zu lenken?
Was sollte der Lenkungsausschuss überprüfen, wenn er über das weitere Vorgehen im
Projekt entscheidet?
Welche Maßnahme ist zu ergreifen, wenn ein Projekt vorzeitig abgeschlossen wird?
Welcher Prozess sollte sicherstellen, dass eine Organisation nicht bereits solide
Grundlagen etabliert für Projekte, die ungeeignet sind?
Eine Änderung wurde genehmigt und muss nun umgesetzt werden.
Welcher Teil der Anleitung für effektives Issuemanagement sollte es ermöglichen, die
Änderung umzusetzen?
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