Abschlussprüfung 16

Was ist die Gälweilermatrix? Wessen Vorgänger ist sie? In welche Führungsebenen, Aufgaben und Zeithorizonte unterteilt sie

Nach Gälweiler wird die Überlebensfähigkeit von Unternehmen von Vorsteuerungsgrößen (Früherkennung) beeinflusst.

„Ist der Vorgänger der Balance Scorecard“

Gälweiler teilt 3 Führungsebenen und Ihre Aufgaben im zeitlichen Kontext.

• Die normative Führung: Voraussetzung für langfristigen Erfolg ist ein gut eingespieltes Team mit den richtigen Wertvorstellungen. Steuerungsgrößen : Werte ;  Instrumente : Werteprofil- Leitbild- Normenwerke

• Die strategische Führung ist für mittelfristige Steuerungsgrößen verantwortlich:

➢ Bestehende Erfolgspotenziale (Erfahrung, Stärken& Schwächen, Marktposition)
➢ Neue Erfolgspotenziale (Neue Technische Lösungen und Kundenprobleme)

Instrumente : Potentialanalyse, Umfels- Portfolioanalyse

• Die operative Führung ist für kurzfristige Steuerungsgrößen verantwortlich:

➢ Die Liquidität (Einnahmen und Ausgaben)
➢ Erfolg (Bilanz – Gewinn und Verlustrechnung)
 

Was meint man mit einem " Studien- bzw. Forschungsdesign" . Welche 2 Designs gibt es.

Studien- bzw. Forschungsdesigns meinen grundsätzlich die Herangehensweise an ein Problem. Quantitative Designs versuchen vor allem durch Operationalisierung einen Output zu liefern, während qualitative den Fokus eher auf individuelle Stichproben und Spezialthemen legen.

In welchen Punkten unterscheiden sich ein quantitatives von einem qualitativen Forschungsdesign hinsichtilich der Methodik?

Qualitative Methodik vs  Quantitative Methodik

• Erschließung neuer, unbekannter Thematiken vs. Wiederholung von bereits erfolgten Testungen in anderen Settings
• Offenes Vorgehen ermöglicht tiefgreifende Ergebnisse vs. Exaktes Vorgehen im Rahmen der Untersuchung; hohes Vorwissen nötig
• Kleine Stichproben vs. Große Stichproben
• Flexiblere Vorgehensweise im Hinblick auf Datengewinnung vs. Strikte Vorgehensweise im Hinblick auf Datengewinnung; hohes Vorwissen nötig
• Tendenz zu Subjektivität vs. Garantierte Objektivität bei Einhaltung des Forschungsprozesses
• Geeignet für Ursachenforschung vs. Nicht geeignet für Ursachenforschung
• Höherer Zeitaufwand im Rahmen der Datengewinnung vs. Niedriger Zeitaufwand bei der direkten Gewinnung von Daten

Wie lauten die 3 Gütekriterien  des wissenschafltichen Arbeitens?

• Objektivität = quantitative Arbeiten durch einen unabhängigen Dritten wiederholbar sein. Klare Gestaltung und Formulierung d. Erhebungsmethoden . Genaue Beschreibung der Methodik bzgl. Datensammlung, -auswertung und -analyse

• Reliabilität  Ausmaß, in dem ein Erhebungsinstrument bei wiederholten Datenerhebungen unter gleichen Bedingungen und bei denselben Probanden das gleiche Ergebnis erzielt".  Beispiel der Körperwaage

• Validität inwieweit ein Erhebungsinstrument die Variable misst, die es zu messen vorgibt. Ein Test ist dann valide, wenn er genau das misst, was er messen soll, und nichts anderes- Körperwaage -> Gewicht

Was ist der Unterschied zw. den Methoden Induktion und Deduktion?

Deduktiv / Induktiv

Die deduktive Methode besteht darin, aus allgemeinen Aussagen einzelne Beobachtungen abzuleiten. Alle Akademiker sind klug -> alle hohen IQ?

induktive Methode darin, von einzelnen Beobachtungen bzw. deren Wiederholung zu allgemeinen Aussagen zu gelangen. Es ist Winter, mir ist kalt...-> Im Winter ist es kalt!!

Was ist die GuV?

Die Gewinn und Verlustrechnung ist ein Teil der Bilanz. Betriebswirtschaftlich gesehen ist die Gewinn und Verlustrechnung ein Unterkonto des Kontos Eigenkapital.
Aus der Gewinn- und Verlustrechnung lässt sich der unternehmerische Erfolg ablesen. (Haben - Soll)

Als was kann man WIssen verstehen?

Was ist das Intellectual Capital ?

Gesamtheit der Kenntnisse, Fertigkeiten und Fähigkeiten einer Person. Wissen ist immer personengebunden.

"Intellectual Capital“ umfasst in der Bilanz nicht aktivierbare immaterielle Werte. „Capital“ geht dabei über den bilanziellen Begriff des Kapitals hinaus. Der Begriff bezieht sich im weiteren Sinn auf Vermögen – verstanden als Ressource, Potenzial oder Quelle künftiger Erfolge, Produkte oder Dienstleistungen.

Was ist ein KVP ? Welcher jap. Begriff ist damit verbunden und was bedeutet er?

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist eine Denkweise, die mit stetigen Verbesserungen in kleinen Schritten die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen stärken will. KVP bezieht sich auf die Produkt-, die Prozess- und die Servicequalität.

Kaizen „Veränderung, Wandel - zum Besseren“; „Veränderung zum Besseren“, - eine japanische Lebens- und Arbeitsphilosophie als auch ein methodisches Konzept, in deren Zentrum das Streben nach kontinuierlicher und unendlicher Verbesserung steht

Was sind KEF?

Kritische Erfolgsfaktoren - 

Für das Projekt wird ein Leistungsmanagementsystem abgeleitet, in dessen Mittelpunkt bestimmte kritische Erfolgsfaktoren (KEF) und Key Performance Indicators (KPI) stehen. Jedes Projekt sollte durch eine Reihe von KEF und KPI gesteuert werden.

Was sind die Kennzeichen eines guten Berichtes bzw. welche 7 Punkte muss ein guter Bericht enthalten

① An wen richtet sich der Bericht?

② Der Titel – in einer Zeile, worum es geht

③ Wer hat den Bericht erstellt?

Vorab der Verantwortliche für den Gesamtbericht, aber auch Mitarbeiter, die Zahlen und Daten für die Dokumentation erstellt haben, sollten hier angeführt werden.

④ Zweck des Berichts

⑤ Fazit

⑥ Handlungsempfehlungen

⑦ Nächste Schritte

Hier sind die konkreten nächsten Schritte festzuhalten, welche gesetzt werden müssen, um die Handlungsvorschläge umzusetzen. Die zweite Seite des Management Summary – Zusammenfassung – bietet Raum, die Fakten und Argumentation des Fazits breiter auszuführen, sollte aber eine Seite nicht übersteigen. Auf dieser Seite können auch Präferenzen der Informationsaufnahme berücksichtigt werden: Tabellen für Zahlenmenschen, Graphiken für optische Typen

Der Ablauf in einer Berichtserstellung ist  immer:  8P

1. Berichtsauftrag

2. Datenerfassung/Desktop Research/zentrale Informanten

3. Datenanalyse & Hypothesenbildung (Ursachen und Maßnahmenvorschläge)

4. Nachfrage in den betroffenen operativen Bereichen

5. Prüfen und Anpassen der Hypothesen

6. Dokumentation für den Bericht erstellen

7. Ev. Zwischenabstimmung mit dem Auftraggeber

8. Management Summary schreiben

Was ist ein Kick-off?

Das Kick-Off-Meeting findet nach erfolgter Projektplanung und vor dem Start der eigentlichen Durchführung statt. An einer Kick-Off-Veranstaltung nehmen mindestens alle Mitglieder des Projektteams teil.