- Reorganisation zur Steigerung und Rentabilität und Wachstum
- Unternehmen im Umbruch
= Unternehmensstrukturelle Fragen zur Lösung der anstehenden Aufgaben
Card 2
Question
Impulse durch neue Konzepte in der Organisation
Answer
- lernende Organisation
- Digitalisierung und Industrie 4.0
- Artificial Intelligence
- Digitale Transformation
- Agilität
Card 3
Question
Die vier Stufen der industriellen Revolution
Answer
1. Einführung mechanischer Produktionsanlagen
2. Einführung arbeitsteiliger Massenproduktion
3. Einsatz von Elektronik und IT
4. Einsatz von Cyber-Physical Systems
Card 4
Question
Definition "Digitale Transformation"
Answer
- beschreibt den gegenwärtigen Wandel in Unternehmen
- Weiterentwicklung von Prozessen, Produkten und Geschäftsmodellen mithilfe digitaler Technologien
Card 5
Question
Probleme der digitalen Transformation
Answer
- Einbettung in die Unternehmensstrategie
- bestehende Unternehmenskultur
- Modifikation bestehender Geschäftsprozesse
Card 6
Question
Nenne "VUCA" ausgeschrieben
Answer
Volatility
Uncertainty
Complexity
Ambiquity
Card 7
Question
Definition "Agile Organisation"
+
Ziel
Answer
- strukturell angelegte Fähigkeiten einer Organisation, schnell, flexibel und situationsbezogen in komplexen und dynamischen Systemen zu handeln
- Balance zwischen vorgegebener formaler Struktur und selbst organisierter Flexibilität
Ziel: Nutzen für den Kunden und sich selbst als Organisation ziehen
Card 8
Question
Nenne 2 Arten um mehr Raum für Flexibilität und Effizienz in der agilen Organisation zu schaffen !
Answer
- Dezentralisierung
- Selbstorganisation
Card 9
Question
Nenne Anwendungsfehler der agilen Organisation
Answer
- Prozesse mit hoher Unvorhersehbarkeit
- Prozesse wo Flexibilität und Innovationsfreundlichkeit erforderlich sind
Card 10
Question
Voraussetzungen für eine agile Organisation
Answer
intensive, vorbereitende und begleitende Personalarbeit
Card 11
Question
Nenne die Vorgehensweise der Scrum-Methode
Answer
- Explizite Ausrichtung der Methode an Kundenanforderungen
- Aufteilung in verschiedene Rollen
- Teilergebnisse werden regelmäßig präsentiert
- wiederholte Lösungszyklen
- Inkrementelle Innovation von Produkten und Dienstleistungen
Card 12
Question
Definition des Prozessmodels "Scrum"
Answer
- Rahmenwerk zur Entwicklung, Lieferung und Wartung komplexer Produkte, das auf eine leichtgewichtige Vorgehensweise in kurzen Lernschleifen setzt
- definiert Rollen, Arbeitsergebnisse und Ereignisse im Zusammenspiel
= keine Prozessvorgabe ! nur Rahmenwerk als "Spielfeld mit Regeln"
Card 13
Question
Wie kann eine Organisation verbessert werden?
Answer
- Straffung interner Abläufe
- Entscheidungsprozesse beschleunigen
- Komplexität reduzieren
- Unternehmen schlanker und effizienter machen
Card 14
Question
Nenne 5 Ziele der Organisation als Erfolgsfaktor
Answer
- Markt- und Kundenorientierung
- Orientierung an Wertschöpfungskette
- Flexibilität
- Verbesserung der Effizienz
- Agilität
= Organisation ist mehr als nur "Struktur"
Card 15
Question
Nenne die harten Faktoren aus dem 7-S-Modell
Answer
- Strategie
- Struktur
- Systeme
Card 16
Question
Nenne die weichen Faktoren aus dem 7-S-Modell
Answer
- Spezialkenntnisse (skills)
- Stammpersonal (staff)
- Stil (style)
- Selbstverständlichkeit (shard values)
Card 17
Question
Nenne die Merkmale eines exzellenten Unternehmens
Answer
- Primat des Handels
- Nähe zum Kunden
- Freiraum für Unternehmertum
- Produktivität durch Menschen
- Sichtbar gelebtes Wertesystem
- Bindung an das gesamte Geschäft
- einfache, flexible Organisationstruktur
- straff-lockere Führung
Card 18
Question
Grundbegriffe der Organisation:
Definiere "Chaos"
Answer
ohne Ordnung herrscht Chaos
= Organisation als der bewusste Entwurf von Regeln
Card 19
Question
Grundbegriffe der Organisation:
Definiere "Organisation als Organisieren"
Answer
- Organisation als Tätigkeit, die eine Gesamtaufgabe strukturiert
- Ordnung der Teilaufgaben auf bestimmte Zielsetzungen
Card 20
Question
Grundbegriffe der Organisation:
Definiere "Organisation als Ergebnis des Organisierens"
Answer
- als Aufbau eines Unternehmens
- als Abfolge von bestimmten Tätigkeiten
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