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ITIL 4 Foundation-RK-2025

Discover ITIL 4 Foundation-RK-2025: 200 flashcards with questions and answers.

Subject
Economy / Others
Language of creation
German
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Cards in this set

Card 41

Question

41. Welche Practice verfolgt unter anderem den Zweck des Managements von finanziell wertvollen Komponenten, die zur Bereitstellung eines IT-Service beitragen kann?

Answer

  • IT-Asset Management
  • Continual Improvement
  • Deployment Management
  • Monitoring and Event Management

Card 42

Question

42. Mit welcher Practice wird dafür gesorgt, dass Serviceaktionen, die ein normaler Bestandteil der Servicebereitstellung sind, effektiv bearbeitet werden?

Answer

  • Incident Management
  • Problem Management
  • Service Level Management
  • Service Request Management

Card 43

Question

43. Ein Service ist aufgrund ungeplanter Wartungsarbeiten in den nächsten
beiden Stunden nicht verfügbar.

Welche Practice ist HÖCHSTWAHRSCHEINLICH in das Management involviert?

Answer

  • Problem Management
  • Change Enablement
  • Service Request Management
  • Incident Management

Card 44

Question

44. Welche Practice ist am STÄRKSTEN mit dem Einsatz von Empathie für ein besseres Verständnis der Anwender verknüpft?

Answer

  • Service Desk
  • Service Level Management
  • Continual Improvement
  • Change Enablement

Card 45

Question

45. Identifizieren Sie die fehlenden Wörter im folgenden Satz.
Ein

Ein Kunde definiert die [?] einen Service und ist verantwortlich für die
Ergebnisse des Servicekonsums.

 

Answer

  • Lieferanten für
  • Anforderungen an
  • Ressourcen für
  • Produkte für

Card 46

Question

46. Mit welchem der folgenden Elemente wird dafür gesorgt, dass ein Service
Provider und ein Servicekonsument kontinuierlich gemeinsam Wert schaffen?

Answer

  • Service Relationship Management
  • Change Enablement
  • Serviceangebote
  • Servicekonsum

Card 47

Question

47. Welche Art von Change wird häufig zur Lösung von Incidents oder zur
Implementierung von Sicherheits-Patches eingesetzt?

Answer

  • Normaler Change
  • Change-Modell
  • Standard-Change
  • Notfall-Change

Card 48

Question

48. Welche der folgenden Antworten umfasst die Konfiguration von Komponenten und Aktivitäten, die Stakeholdern das Erreichen von Ergebnissen erleichtern sollen?

Answer

  • Das Service Value System
  • Service Relationship Management
  • Die Release Management Practice
  • Servicekonsum

Card 49

Question

49. Welche Aussage über Ergebnisse ist RICHTIG?

Answer

  • Ergebnisse sorgen dafür, dass Produkte an Stakeholder geliefert werden können
  • Ergebnisse verschaffen Stakeholdern Gewissheit über die Performance eines Service
  • Ein Ergebnis definiert, wie viel Geld in Technologie für einen Service gesteckt wird
  • Ein Ergebnis hängt davon ab, dass mindestens ein Output ein Resultat bereitstellt

Card 50

Question

50. Welche Phase des Problemmanagements umfasst die regelmäßige Bewertung der Effektivität von Workarounds?

Answer

  • Problemidentifizierung
  • Problemsteuerung
  • Fehlersteuerung
  • Problemanalyse

Card 51

Question

51. Welche Practice sorgt mit Reviews dafür, dass Services die Anforderungen der Kunden weiterhin erfüllen?

Answer

  • Monitoring and Event Management
  • Service Level Management
  • Change Enablement
  • Service Desk

Card 52

Question

52. Welche Aktivität der Service-Wertschöpfungskette hat mit dem Kauf neuer
Produkte zu tun?

Answer

  • Engagement
  • Erhalten/Erstellen
  • Verbesserung
  • Planung

Card 53

Question

53. Welche der folgenden Aussagen ist einer der Zwecke der Continual Improvement Practice?

Answer

  • Die Anpassung der Practices und Services der Organisation an sich ändernde Geschäftsanforderungen
  • Der Aufbau von Verbindungen zwischen der Organisation und ihren Stakeholdern auf strategischer und taktischer Ebene
  • Die Reduzierung der Wahrscheinlichkeit und der Auswirkungen von Incidents
  • Die schnellstmögliche Wiederherstellung des normalen Servicebetriebs

Card 54

Question

54. Was ist Teil des Zwecks der Wertschöpfungskettenaktivität „Verbesserung“?

Answer

  • Sie sorgt für ein gemeinsames Verständnis der Verbesserungsrichtung für alle Services in einer Organisation.
  • Sie sorgt für kontinuierliches Engagement und gute Beziehungen zu allen Stakeholdern.
  • Sie sorgt dafür, dass Services die Erwartungen an Qualität, Kosten und Time to Market kontinuierlich erfüllen.
  • Sie sorgt für die kontinuierliche Verbesserung von Practices bei allen Aktivitäten der Wertschöpfungskette.

Card 55

Question

55. Welche Art von Ressource ist die BESTE für die Untersuchung komplexer
Incidents?

Answer

  • Fachkundige Support-Mitarbeiter
  • Notfallwiederherstellungspläne
  • Systeme zur Selbsthilfe
  • Detaillierte Arbeitsanweisungen

Card 56

Question

56. Was wird definiert als „alle Komponenten, die gemanagt werden müssen, um einen IT-Service bereitstellen zu können“?

Answer

  • Event
  • Change
  • Configuration Item
  • IT-Asset

Card 57

Question

57. Welche ZWEI der folgenden Aussagen sind am STÄRKSTEN mit dem
Grundprinzip „Optimieren und automatisieren“ verknüpft?

1.Es ist wichtig zu bewerten, welche Kommunikationsmethode für die
einzelnen Arten von Stakeholdern angemessen ist.
2.Das Design komplexer Systeme sollte mit Verständnis für die
Zusammenhänge zwischen den einzelnen Komponenten erfolgen.
3.Organisationen sollten in Erwägung ziehen, durch den Einsatz von
Technologie die Effizienz manueller Prozesse zu verbessern.
4. Bei der Bewertung der Auswirkungen von potenziellen Verbesserungen ist es wichtig, die Ziele der Organisation zu verstehen.

Answer

  • 1 und 2
  • 3 und 4
  • 2 und 3
  • 1 und 4

Card 58

Question

58. Welche Aussage über Notfall-Changes ist RICHTIG?

Answer

  • Notfall-Changes werden normalerweise nicht im Change-Kalender aufgezeichnet
  • Die Autorisierung von Notfall-Changes kann bis nach der Implementierung aufgeschoben werden
  • Sämtliche Dokumentation muss vor der Implementierung von Notfall- Changes abgeschlossen sein
  • Notfall-Changes haben ein geringes Risiko und bergen keine Unklarheiten

Card 59

Question

59. Wie ist ein IT-Asset definiert?

Answer

  • Eine Request eines Anwenders, die ein normaler Bestandteil der Servicebereitstellung ist
  • Eine Komponente, die zur Bereitstellung eines Service gemanagt werden muss
  • Eine finanziell wertvolle Komponente, die zu einem Service beiträgt
  • Eine Statusänderung, die für das Management eines Service von Bedeutung ist

Card 60

Question

60. Welche Dimension des Service Managements beinhaltet Überlegungen zur Art der erforderlichen Beziehung zu anderen am Design und an der Bereitstellung von Services beteiligten Organisationen?

Answer

  • Wertströme und Prozesse
  • Informationen und Technologie
  • Partner und Lieferanten
  • Organisationen und Menschen

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