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ITIL 4 Foundation-RK-2025

Discover ITIL 4 Foundation-RK-2025: 200 flashcards with questions and answers.

Subject
Economy / Others
Language of creation
German
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Cards in this set

Card 121

Question

121. In welchem ITIL-Grundprinzip wird der Einsatz vorhandener Services, Prozesse und Tools beim Verbessern von Services empfohlen?

Answer

  • Auf Einfachheit und Praktikabilität achten
  • Iterative Weiterentwicklung mit Feedback
  • Dort beginnen, wo man steht
  • Wertorientierung

Card 122

Question

122. Welche Aussage beschreibt einen RICHTIGEN Ansatz zur Autorisierung von Changes?

Answer

  • Im Change-Kalender enthaltene Changes sind vorab autorisiert und erfordern keine zusätzliche Autorisierung
  • Normale Changes müssen bewertet und autorisiert werden, bevor sie bereitgestellt werden
  • Normale Changes werden in der Regel als Service Requests implementiert und vom Service Desk autorisiert
  • Notfall-Changes sollten von so vielen Personen wie möglich autorisiert werden, um das Risiko zu verringern

Card 123

Question

123. Wofür wird ein Change-Kalender HAUPTSÄCHLICH verwendet?

Answer

  • Unterstützen der Planung, Autorisierung und Zeitplanung von Notfall-Changes
  • Unterstützen der Planung von Changes, Vereinfachung der Kommunikation und Vermeidung von Konflikten
  • Veröffentlichen einer Liste von Service Requests, die Anwender auswählen können
  • Sicherstellen, dass eine einzelne Change-Autorität jeden Change prüft

Card 124

Question

124. Welche Stakeholder sorgen in einer Servicebeziehung für gemeinsame Wertschöpfung?

Answer

  • Investor und Konsument
  • Konsument und Provider
  • Provider und Lieferant
  • Investor und Lieferant

Card 125

Question

125. Was kann helfen, den Widerstand gegen eine geplante Verbesserung zu verringern, wenn das Grundprinzip „Zusammenarbeiten und Transparenz fördern“ angewendet wird?

Answer

  • Durch Steigern von Zusammenarbeit und Transparenz für die Verbesserung
  • Durch Einbeziehen von Kunden nach Abschluss der gesamten Planung
  • Durch Engagieren aller Stakeholder-Gruppen auf die gleiche Weise, mit der gleichen Kommunikation
  • Durch Beschränken von Informationen über die Verbesserung auf die unbedingt erforderlichen Stakeholder

Card 126

Question

126. Was ist Utility?

Answer

  • Der Geldbetrag, der für eine bestimmte Aktivität oder Ressource ausgegeben wurde
  • Die wahrgenommenen Vorteile, der Nutzen und die Bedeutung von etwas
  • Die Funktionalität, die von einem Service angeboten wird, um einem bestimmten Bedürfnis gerecht zu werden
  • Die Zusicherung, dass ein Service den vereinbarten Anforderungen entspricht

Card 127

Question

127. Welche dieser Aktivitäten wird im Rahmen der Problem Management Practice ausgeführt?

Answer

  • Diagnostizieren und Lösen von Incidents
  • Eskalieren von Incidents an ein Support-Team zur Lösung
  • Erstellen von Incident Records
  • Durchführen von Trendanalysen für Incident Records

Card 128

Question

128. Was hilft bei der Diagnose und Lösung eines einfachen Incident?

Answer

  • Bildung eins temporären Teams
  • Problem Priorisierung
  • Der Einsatz von Skripten
  • Schnelle Eskalation

Card 129

Question

129. Worin sind Governance, Management Practices und kontinuierliche Verbesserung (Continual Improvement) enthalten?

Answer

  • Im Service Value System
  • In der Aktivität der Wertschöpfungsketten „Bereitstellung und Support“
  • In der Dimension „Wertströme und Prozesse“
  • Im Grundprinzip „Wertorientierung“

Card 130

Question

130. Welche Practice umfasst das Management von Schwachstellen, die analysiert, aber noch nicht gelöst wurden?

Answer

  • Service Level Management
  • Change Enablement
  • Problem Management
  • Service Request Management

Card 131

Question

131. Identifizieren Sie das fehlende Wort im folgenden Satz

Zweck der Supplier Management Practice ist es sicherzustellen, dass die Lieferanten einer Organisation und ihr(e) [?] angemessen gemanagt werden, um die Bereitstellung von nahtlosen Qualitätsprodukten und –Services zu unterstützen.

Answer

  • Wert
  • Performances
  • Anwender
  • Kosten

Card 132

Question

132. Was sollte als Teil der Dimension „Partner und Lieferanten“ betrachtet werden?

Answer

  • Der Grad an Integration und Formalität in den Beziehungen zwischen Organisationen
  • Die erforderlichen Fähigkeiten und Kompetenzen von Teams und einzelnen Mitgliedern der Organisation
  • Die Informationen, die im Verlauf von Serviceerbringung und –Konsum erstellt, verwaltet und verwendet werden
  • Die Aktivitäten, Arbeitsabläufe, Steuerungen und Verfahren, die zur Erreichung der vereinbarten Ziele erforderlich sind

Card 133

Question

133. Identifizieren Sie die fehlenden Wörter im folgenden Satz

Ein Anwender ist [?] Services einsetzt

Answer

  • Eine Organisation, die
  • Ein Lieferant, der
  • Ein Team, das
  • Eine Rolle, die

Card 134

Question

134. Welche Schlüsselaktivität wird im Schritt „Sind wir dort angekommen?“ des Continual Improvement-Modells ausgeführt?

Answer

  • Messbare Ziele definieren
  • Verbesserungsaktionen ausführen
  • Baseline Assessments durchführen
  • Bewerten der Messungen und Messgrößen

Card 135

Question

135. Welche Aktivität ist Teil der Continual Improvement Practice?

Answer

  • Identifizieren und Protokollieren von Möglichkeiten
  • Bereitstellen von taktischem und operativem Engagement mit Kunden
  • Auffüllen und Pflegen des Asset-Registers
  • Bereitstellen eines klaren Wegs für Anwender, um Schwierigkeiten, Fragen und Requests zu melden

Card 136

Question

136. Welchen Zweck verfolgt die Incident Management Practice?

Answer

  • Minimieren der negativen Auswirkung von Incidents, indem der normale Servicebetrieb schnellstmöglich wiederhergestellt wird
  • Reduzieren der Wahrscheinlichkeit und der Auswirkung von Incidents durch Identifizierung tatsächlicher und potenzieller Ursachen von Incidents
  • Unterstützen der vereinbarten Servicequalität, indem alle vereinbarten, vom Anwender initiierten Service Requests effektiv bearbeitet werden
  • Erfassen der Nachfrage nach der Lösung von Incidents und Service Requests

Card 137

Question

137. Welche Aussage über die Schritte zum Erfüllen eines Service Requests ist RICHTIG?

Answer

  • Sie sollten komplex und detailliert sein
  • Sie sollten bekannt und bewährt sein
  • Sie sollten die Incident-Bearbeitung umfassen
  • Sie sollten kurz und einfach sein

Card 138

Question

139. Welchen Zweck verfolgt die Deployment Management Practice?

Answer

  • Klare, geschäftsbasierte Ziele für die Service-Perfomance festlegen
  • Neue oder geänderte Services zur Nutzung verfügbar machen
  • Neue oder geänderte Komponenten in Live-Umgebungen überführen
  • Sicherstellen, dass Services die vereinbarte und erwartete Leistung erbringen

Card 139

Question

140. Welchen Zweck verfolgt das Release Management?

Answer

  • Bearbeiten der vom Anwender initiierten Service Requests
  • Bereitstellen von Hardware und Software in Live-Umgebungen
  • Schützen der Information der Organisation
  • Neue und geänderte Services zur Nutzung verfügbar machen

Card 140

Question

141. Welche Practice hat einen großen Einfluss auf das Anwendererlebnis und darauf, wie der Service Provider vom Anwender wahrgenommen wird?

Answer

  • Service Level Management
  • Change Enablement
  • Supplier Management
  • Service Desk

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