Ein Unternehmen hat Schwierigkeiten bei der Übernahme von Scrum. Alle Mitglieder des Teams arbeiten zumindest teilweise im Home Office. Dies erschwert dem Scrum Master die Implementierung von Scrum. Das Team ist noch nicht vollständig in Scrum geschult und hat häufig Fragen an den Scrum Master. Die Teammitglieder fühlen sich voneinander abgeschnitten und passen bei Meetings häufig nicht auf. Ihre Bereitschaft, Scrum zu lernen, scheint gering zu sein. Die Mitglieder des Teams kommunizieren häufig nicht gut miteinander. Das bedeutet, dass sie ihre Aufgaben nicht sehr gut koordinieren. Welches Werkzeug hilft dem Team am meisten?
Answer
Ein spezielle Info-Tafel für den Scrum Master, auf der das Team seine Fragen einstellen kann
Eine Applikation, die dem Team täglich Tipps dazu gibt, wie Scrum das Lernen erleichtert
Ein digitales online Scrum-Board, das stets für alle Teammitglieder konsistent sichtbar ist und von ihnen genutzt werden kann
Eine Plattform zur sozialen Interaktion, die es den Mitgliedern des Teams ermöglicht, kontinuierlich zu kommunizieren
Card 102
Question
Die Rolle des Projektmanagers im traditionellen Sinn gibt es bei Scrum nicht. Allerdings sind einige Aktivitäten, die traditionell vom Projektmanager ausgeführt werden, nach wie vor zu erledigen. Die meisten dieser Aufgaben werden auf die Scrum-Rollen aufgeteilt. Zu den nach wie vor notwendigen Aktivitäten zählen u.a.: - Sicherstellen, dass die Entwickler den Fortschritt nachverfolgen - Sicherstellen, dass eine ordnungsgemäße Dokumentation für das Produkt vorliegt Wer sollte die Verantwortung (Ergebnisverantwortung) für diese Aktivitäten übernehmen?
Answer
Der Product Owner
Die Entwickler
Der Scrum Master
Card 103
Question
Ein Unternehmen hat festgestellt, dass der derzeitige Prozess keine akzeptablen Resultate liefert. Ein Übergang zu Scrum scheint die beste Lösung zu sein. Der CEO hat einen gewissen Handlungsdruck aufgebaut und bespricht seine Pläne mit den Stakeholdern. Die meisten Mitarbeiter freuen sich darauf, mehr über Agile zu erfahren und haben begonnen, auf eigene Faust über Scrum zu recherchieren. Das Unternehmen hält ein großes Meeting ab und entscheidet gemeinsam, wie der Übergang erfolgen soll. Das Unternehmen entscheidet sich für einen langsamen Übergang zu Scrum. Es beginnt mit einigen kleinen Projekten und einem einzigen Scrum Team. Der CEO entschließt sich, Schulungen auf freiwilliger Basis anzubieten, da die Mitarbeiter so aktiv recherchieren. Im wichtigsten Projekt übernimmt ein erfahrener Product Owner die Rolle des Projektmanagers. Nach einem halben Jahr stellt das Unternehmen fest, dass seine Resultate mit Scrum nicht den Erwartungen entsprechen. Es erklärt den Übergang zu Scrum für gescheitert. Was ist der wahrscheinlichste Grund für das Scheitern?
Answer
Die Mitarbeiter wurden für einen erfolgreichen Übergang nicht ausreichend in Scrum geschult.
Das Unternehmen hätte sich für einen schnellen Komplettübergang, eine „All-In-Transition“ entscheiden sollen, um der Dringlichkeit gerecht zu werden.
Der Projektmanager wusste nicht genug über das Produkt, um die Rolle des Product Owners zu übernehmen.
Card 104
Question
Ein Team bereitet sich auf den Übergang zu Scrum vor. Eines der Teammitglieder, Alexander, scheint Scrum überhaupt nicht zu mögen. Er spricht sich aktiv gegen Scrum-Praktiken aus und sorgt in jedem Meeting für schlechte Stimmung. Alexander ist ein Saboteur. Addy ist Scrum Master des Teams und möchte, dass Alexander seine Sabotage einstellt, damit das Team erfolgreich sein kann. Wie reagiert man auf das Verhalten von Alexander am besten?
Answer
Indem man Alexander in Meetings nicht zu Wort kommen lässt und ihn in ein anderes Team versetzt. Nützt dies alles nichts, sollte man sich überlegen, ihm zu kündigen
Indem man auf die Ängste von Alexander eingeht, diese direkt anspricht und dafür sorgt, dass Alexander mit der ursprünglichen Art zu arbeiten nicht mehr zufrieden ist
Indem man sicherstellt, dass Alexander Scrum versteht, ihm etwas Zeit für die Anpassung gibt und einen Chefskeptiker ernennt
Indem man die gewünschten Verhaltensweisen modelliert, Alexander in die Aktivitäten des Teams einbindet und ihn lobt, wenn er das Richtige macht
Card 105
Question
Scrum Teams managen sich selbst. Das bedeutet, sie können frei entscheiden wie sie arbeiten und auf was sie sich committen. Die Teams lösen ihre eigenen Probleme und sollten alle Fachkompetenzen abdecken. Man könnte meinen, dass das Management außerhalb des Scrum Teams keine Rolle mehr spielt. Das ist aber nicht der Fall. Welche Rolle spielt das Management bei Scrum?
Answer
Es stellt sicher, dass die Teams miteinander um Incentives konkurrieren und steigert so kontinuierlich die Effizienz der Teams.
Es stellt sicher, dass die Product Owner und Scrum Master über eine detaillierte Planung verfügen und ihre Fristen und Termine einhalten.
Es stellt sicher, dass die Ziele der Organisation klar und das Mindset des Unternehmens Agil sind und unterstützt so Scrum.
Card 106
Question
Funktionsübergreifend zusammengesetzte Teams können die Größe einer neuen Aufgabe besser schätzen als andere Teams. Warum können sie bessere Schätzungen vornehmen?
Answer
Weil das Team Arbeit nicht an andere Teams weitergeben muss
Weil das Team weniger Planung braucht als andere Teams
Weil das Team über ein Mitglied verfügt, das auf die Schätzung von Aufgaben spezialisiert ist
Weil das Team über alle Kompetenzen verfügt, die es benötigt, um die Arbeit auszuführen
Card 107
Question
Ein Unternehmen ist im Übergang von der traditionellen Kultur zur Agilen Kultur. In einem der Teams gibt es viele Bewahrer. Die Bewahrer widersetzen sich Veränderungen, weil sie das Unbekannte und die damit verbundene Unsicherheit fürchten. Wie kann man Bewahrer im Agilen Übergang am besten einsetzen?
Answer
Bewahrer sehen sowohl die Vor- als auch die Nachteile. Man sollte ihre Fertigkeiten nutzen und sie als Vermittler einsetzen, um akzeptable Gemeinsamkeiten zwischen den Teams zu identifizieren.
Bewahrer kommen gut mit evolutionärer Veränderung zurecht. Man sollte ihre Fertigkeiten nutzen, um inkrementelle Schritte für den Agilen Übergang des Unternehmens ohne Disruption (Unterbrechung) des Geschäfts (Business) zu planen.
Bewahrer konzentrieren sich auf das Gesamtbild. Man sollte ihre Fertigkeiten nutzen, um neue Wege der Geschäftstätigkeit zu generieren und Effizienz und Effektivität zu optimieren.
Card 108
Question
Der Vorstand eines Unternehmens hat Berater benannt, um herauszufinden, warum die Organisation ihren Wettbewerbsvorteil verloren hat. Das Unternehmen erstellt hoch komplexe Produkte und die Kunden haben nach den Produktdemonstrationen häufig neue Anforderungen. Die Empfehlung lautet, Agiler zu werden. Das Unternehmen entscheidet, umgehend auf Scrum umzustellen und instruiert alle Projektbeteiligten, an einer Scrum-Schulung teilzunehmen. Alle neuen Projekte sollten Scrum nutzen. Das Management möchte die aktuellen Führungsstile und -strukturen nicht anpassen, weil dies Zeit kosten würde. Ist dies ein guter Weg für den Agilen Übergang?
Answer
Nein, weil das Management bewerten sollte, ob Scrum die beste Agile Methode für das Unternehmen ist und sich die Praktiken der Branchenführer ansehen sollte.
Ja, weil Scrum eine leichte und einfache Möglichkeit ist, die Agile Methode zu erlernen. Eine Schulung für alle stellt sicher, dass dieser Ansatz bald funktioniert.
Nein, weil Agile eher ein Mindset als eine Praktik ist und am besten funktioniert, wenn das Management vor dem Übergang zu Scrum einen kulturellen Wandel einläutet.
Ja, weil eine neue Methode jeden inspiriert und Big-Bang-Implementierungen am besten sind, um klar mit den alten Arbeitsweisen zu brechen.
Card 109
Question
Ordnen Sie die folgenden Maßnahmen einem jeweiligen Widerstandstypen zu.
Erneuerung und Bekräftigung des Commitments
Answer
Unverbesserlicher
Saboteur
Mitläufer
Skeptiker
Card 110
Question
Ordnen Sie die folgenden Maßnahmen einem jeweiligen Widerstandstypen zu.
Unzufriedenheit mit dem Status Quo erzeugen
Answer
Skeptiker
Saboteur
Mitläufer
Unverbesserlicher
Card 111
Question
Ordnen Sie die folgenden Maßnahmen einem jeweiligen Widerstandstypen zu.
Schulungen anbieten und Chefskeptiker identifizieren
Answer
Saboteur
Unverbesserlicher
Mitläufer
Skeptiker
Card 112
Question
Ordnen Sie die folgenden Maßnahmen einem jeweiligen Widerstandstypen zu.
Die richtigen Verhaltensweisen loben
Answer
Mitläufer
Saboteur
Skeptiker
Unverbesserlicher
Card 113
Question
An einer größeren Anwendung programmieren insgesamt 4 Scrum Teams. Im gemeinsamen Sprint Planning der Teams kommt es immer wieder zu Konflikten bei der Übernahme von PBIs aus dem Product Backlog. Sie sind unsicher, welches Team was entwickeln soll.
Wie könnte der Product Owner solchen Konflikten vorbeugen?
Answer
Die PBIs des Product Backlogs je nach Größe auf die unterschiedlichen Teams verteilen
Separate Ansichten des Product Backlogs gegliedert nach Themen bereitstellen
Für jedes Team ein eigenes Product Backlog erstellen
Für jedes Team die passenden PBIs ins Sprint Backlog stellen
Card 114
Question
Wählen Sie aus, welche agilen Methoden explizit das Prinzip von Work-In-Progress-Limits (WIP-Limits) anwenden (2 Antworten sind richtig).
Answer
SAFe
Extreme Programming (XP)
Kanban
DSDM
Card 115
Question
Warum sind kleinere Scrum Teams üblicherweise produktiver?
Answer
Kleinere Teams koordinieren sich leichter, bilden seltener Untergruppen und Beiträge einzelner Mitglieder sind transparenter
Kleinere Teams sind besser geeignet, schnellen Geschäftswert zu erzeugen
Kleinere Teams verfügen über ein ähnliches Wissensspektrum und jedes einzelne Mitglied kann seine eigenen technischen Fähigkeiten optimal vertiefen
Card 116
Question
Ein großes Unternehmen mit über 500 Mitarbeitern löst das Wasserfall-Modell ab und wendet Scrum auf alle Projekte im Unternehmen an. Es werden verschiedene Variationen von Scrum genutzt, sozusagen nach einem All-in-Szenario. Allerdings fehlen erfahrene Scrum Master. Nach einigen Wochen mehren sich Zweifel an der Umstellung. Das Management, welches von Anfang an zögerlich war, geht zunehmend auf Distanz zum neuen Agile Framework. Sechs Monate nach der Einführung resümiert die Geschäftsleitung, dass Scrum gescheitert ist. Man verfügt die Rückkehr zur Anwendung klassischer Projektmanagement-Methoden.
Welcher Grund ist der wahrscheinlichste für eine gescheiterte Transformation?
Answer
Das Unternehmen war zu groß, um alles auf eine Karte zu setzen. Ein erfolgreiches Pilotprojekt wäre als Maßstab und zur Orientierung die richtige Entscheidung gewesen
Scrum wurde nicht ausreichend als Best Practice und als beste Methode zur Problemlösung im Unternehmen gefördert
Die Gestaltung des agilen Übergangs war nicht tiefgreifend genug, um eine echte Veränderung herbeizuführen, auch war das Engagement für den neuen Prozess nicht ausreichend
Es fehlten öffentlich einsehbare Artefakte und eine entsprechende Promotion für Agilität. Kunden verlangten immer wieder klassische Meilensteine und zwangen das Unternehmen so zur Aufgabe
Card 117
Question
Arbeitet ein Team mit einem Kanban-Board, so nutzt es häufig auch sog. Blocker-Tickets. Werden die Blocker-Tickets nach ihrer Lösung entsorgt?
Answer
Ja, denn wenn Blocker beseitigt wurden, erfüllt das Ticket keinen Zweck mehr
Nein, denn Blocker-Tickets können geclustert und daraus systematische Ursachen abgeleitet werden (z.B. durch Affinitätsdiagramme)
Card 118
Question
Wie kann ein Scrum Master am besten auf Widerstände durch Unverbesserliche (Diehards) eingehen?
Answer
Auf seine Ängste eingehen und Unzufriedenheit mit dem Status Quo erzeugen
Ihn nicht zu Wort kommen lassen, ihn versetzt oder ihm kündigt
Ihn in Aktivitäten des Teams einbinden und gutes Verhalten loben
Card 119
Question
In hochautomatisierten Umgebungen nutzen Scrum Teams Werkzeuge, mit denen Code sehr schnell zusammengeführt werden kann. Mitunter werden täglich neue Features an den Kunden ausgeliefert. Welche Methodik ist gemeint?
Answer
LeSS
Spiking
Continuous Delivery
Crystal Family
Card 120
Question
Ein Product Owner trifft sich im Vorfeld einer Produktentwicklung mit Stakeholdern und bespricht mit ihnen die groben Anforderungen. Diese werden zunächst in Epics zusammengefasst. Welche Frage ist die wichtigste bei der Erstellung eines Epics?
Answer
Was werden Sie mit diesem Produkt/Feature tun?
Wie soll dieses Produkt/Feature entwickelt werden?
Warum wird dieses Produkt/Feature in dieser Form benötigt?
Was soll das Produkt/Feature können?
Wer wird dieses Produkt/Feature nutzen?
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