Card 121
Question
Horizontale Stellenbildung am Beispiel
Management und Organisation
Discover Management und Organisation: 170 flashcards with questions and answers.
- Subject
- Humanities / Others
- Language of creation
- German
170 flashcards
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Cards in this set
Card 122
Question
Vor und Nachteile bei der horizontalen Stellenbildung
Answer
Card 123
Question
Vertikale Stellenbildung Kompetenzen des Stelleninhabers, Umsetzungskompetenzen
Answer
Ausführungskompetenzen
Verfügungskompetenzen
Antragskompetenz
Selbstentscheidungskompetenz
Vertretungskompetenz
Card 124
Question
Kompetenzen des Stelleninhabers, Leitungskompetenzen
Answer
Fremdentscheidungskompetenz
Weisungskompetenz
Richtlinienkompetenz
Kontrollkompetenz
Card 125
Question
Vor und Nachteile der Entscheidungsdezentralisierung
Answer
Card 126
Question
Leitungssysteme
Answer
Card 127
Question
Funktionale und divisionale Organisationsstruktur
Answer
Card 128
Question
Matrixorganisation und Tensororganisation
Answer
Card 129
Question
Die Prozesssicht
Answer
Card 130
Question
Prozesshierarchien
Answer
Card 131
Question
Prozessarten
Answer
Card 132
Question
Controlling nicht gleich Kontrolle
Answer
Controlling ist ein funktionsübergreifendes Steuerungsinstrument, das den unternehmerischen Entscheidungs und Steuerungsprozess durch zielgerichtete Informationenerarbeitung und verarbeitung unterstützt. Der Controller sorgt dafür, dass ein wirtschaftliches Instrumentarium zur Verfügung steht, das vorallem durch eine systematische Planung und der damit verbundenen Kontrolle hilft, die aufgestellten Unternehmensziele zu erreichen.
Card 133
Question
Was ist Controlling?
Answer
Controlling beinhaltet die Versorgung von Führungskräften mit entscheidungsrelevanten Informationen. Controlling dient der Unterstützung von Managern bei ihren Entscheidungen durch: Zieladäquate Informationsversorgung, Bereitstellung von zieladäquaten Planungs und Kontrollinstrumenten, Koordination/ Abstimmung der an der Entscheidung beteiligten Personen. Dabei erfolgt die Bereitstellung von Führungsinformationen über Berichte, Kennzahlen und Kennzahlensystemen. Die Hauptinformationsquellen sind die Teilbereiche des betrieblichen Rechnungswesens und weitere Informationsquellen der Unternehmung.
Card 134
Question
Verbindung zwischen Controlling und Planung
Answer
Card 135
Question
Controlling Regelkreis
Answer
Card 136
Question
Der Kontrollprozess
Answer
Card 137
Question
Kontrollarten
Answer
Card 138
Question
Controlling als Schnittmenge zwischen Manager und Controller Service
Answer
Card 139
Question
Controlling Ziele, Sachziele
Answer
Stellen nichtmonetäre Ziele dar.
Definieren in Form von Leistungs-und Outputzielen die zu erbringende Leistungen hinsichtlich deren Art, Menge, Qualität zu bestimmter Zeit.
Streben Effektivität an (do the right things).
Dienen zur Erreichung von Formalzielen.
Card 140
Question
Controlling Ziele, Formalziele
Answer
Haben oft monetären Charakter.
Stellen auf Effizienz ab (do the things right).
Beinhalten Aussagen zu den ökonomischen Zielen eines Unternehmens.
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