Kausale Beziehungen im Rahmen der Weg-Ziel-Theorie
Answer
Card 103
Question
Das Reifegradmodell der Führung
Answer
Card 104
Question
Das Vroom-Yetton-Modell: Die 7 Situationsmerkmale
Answer
Card 105
Question
Normatives Modell der Führungseffizienz nach
Vroom/ Yetton
Answer
Card 106
Question
Effektivität: Die richtige Ziele
Answer
Das Ziel ist erreichbar
Das Ziel ist messbar
Das Ziel ist schriftlich fixiert
Es ist ein Zeitlimit gesetzt
Die Ziele sind begründet
Effektivität: Das Richtige zu tun
Effizienz: Das Richtige gut zu tun
Card 107
Question
SMART
Answer
spezifisch
messbar
attraktiv
realistisch
terminiert
Card 108
Question
Effizienz: Die Eisenhower Matrix
Answer
Card 109
Question
Effizienz: Das Pareto-Prinzip
Answer
Card 110
Question
Arbeitsteilung und Tausch
Answer
Card 111
Question
Grundbegriffe der Organisationstheorie
Answer
Card 112
Question
Vertikale und horizontale Formen der Koordination
Answer
Card 113
Question
Einflussmöglichkeiten auf die Gewinnmaximierung
Answer
Card 114
Question
Vorteile des Outsourcings
Answer
Komplexitätsreduktion
Gesteigerte Flexibilität
Finanzierungsvorteile
Kostenreduktion
Auslagerung von Produktionsrisiken
Rückbesinnung auf Kernkompetenzen
Card 115
Question
Nachteile des Outsourcings
Answer
Unkontrollierbare Know-How Abflüsse
Opportunistisches Verhalten der Transaktionspartner
Demotivierung/ Verunsicherung von Personal
Abstimmungsprobleme
Card 116
Question
Transaktionskosten und Outsourcing
Answer
Card 117
Question
Gegenüberstellung der Aufbau- und Ablauforganisation
Answer
Card 118
Question
Organisationale Differenzierung
Answer
Card 119
Question
Die Aufgabenanalyse und Aufgabensynthese
Answer
Card 120
Question
Möglichkeiten der horizontalen Stellenbildung
Answer
How to use this set
Read the preview and check whether the content and answers suit your learning goal. You can add the public set to your sets to study it. Your account shows the available actions.