Führung -Zielübereinstimmung zwischen Führer und geführten
-Führungseinfluss ist von oben nach unten gerichtet
-Forschungsschwerpunkt: Führungsstil
Macht -keine Zielübereinstimmung, Abhängigkeit des MA -Führungseinfluss ist auf alle Seiten gerichtet
-Forschungsschwerpunkt: Machttechnik
Card 5
Question
9 Strategien der Machttechnik
Answer
- Legitimation (formale Autorität)
- Vernunft (rationales überzeugen)
- Inspirierender Appell (emotionale Bindung)
- Konsultation (in Angelegenheit miteinbeziehen) - Tausch (Belohnung für geleistete Folge)
- Persönlicher Appell (Auf Basis von Freundschaft)
- Einschmeicheln
- Druck
- Koalitionen (Verbindung mit anderen eingehen)
Card 6
Question
Definition politisches Verhalten
Answer
Aktivitäten die nicht zu den formalen Rollenanforderungen der Organisation gehören, sondern die Verteilung von Vergünstigungen und Belastungen innerhalb der Organisation beeinflussen.
- liegt ausserhalb der Arbeitsplatzanforderungen
- Versucht Ziele, Kriterien und Prozesse für Entscheidungsfindung zu beeinflussen
Card 7
Question
Einflussfaktoren für politisches Verhalten (individuelle Faktoren)
Answer
- hohe selbststeuerung
- Erfolgserwartung
internaler locus of control
Card 8
Question
Einflussfaktoren für politisches Verhalten (organisatorische Faktoren)
Answer
- Umverteilung Ressourcen
- Berförderungsmöglichkeiten
- geringes Vertrauen
- hoher Leistungsdruck
Card 9
Question
Schutz des Eigeninteresse durch defensives Verhalten
Gesamtheit aller Wertvorstellungen, Denkhaltungen und Normen, die das Verhalten aller Mitarbeiter und damit das Erscheinungsbild einer Unternehmung prägen.
Card 13
Question
Strategische Bedeutung der Unternehmenskultur (3stk.)
Answer
- Orientierungsgrösse für Mitarbeiter (leitbild) - Basis für abschirmbare Wettbewerbsvorteile
- Determinante für Veränderungen
Card 14
Question
Aufgabe Leitbild
Answer
Kann die häufig anzutreffende Verunsicherung wichtiger Führungskräfte und MA erheblich reduzieren.
Einsetzbare Mittel zur Kulturgestaltung (direkte Mittel)
Answer
- Strategien, Leitbild, Planung
- Strukturen, Prozesse
- Führungsinstrumente
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