Card 21
Question
Unternehmenskulturtypen (4stk.)
Answer
- Machtkultur
- Rollenkultur
- Aufgabenkultur
- Personenkultur
- Rollenkultur
- Aufgabenkultur
- Personenkultur
OB 2
Discover OB 2: 43 flashcards with questions and answers.
- Subject
- Economy / Others
- Language of creation
- German
43 flashcards
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Cards in this set
Card 22
Question
Beschreibung Machtkultur
Answer
Zentralisierung von Macht, Autoritärer Führungsstil, Angst vor Straf ist das Motivationsprinzip
Card 23
Question
Beschreibung Rollenkultur
Answer
Strukturen und Regeln legen das Verhalten der Mitarbeiter fest. Genaue Regelungen der Arbeitsabläufe. Bestrafung bei Nichteinhaltung.
Card 24
Question
Beschreibung Aufgabenkultur
Answer
Mitarbeiter identifizierien sich mit dem Unternehmen und ihren Aufgaben. Sie sind stolz auf ihre Kompetenzen. Leistung und Erfolg wird belohnt.
Card 25
Question
Beschreibung Personenkultur
Answer
Selbstverwirklichung steht im Vordergrund, Kooperativer Führungsstil, Kommunikation mit Mitarbeitenden
Card 26
Question
3 Fusionsarten
Answer
- Traditionelle Ehe
- Offene Ehe
- Offene Ehe
- Moderne Ehe
Card 27
Question
Beschreibung traditionelle Ehe
Answer
- Übernehmende Firma schätzt Fähigkeiten des übernommenen Unternehmens als gering ein.
- Übernommene Firma wird restrukturiert
- Übernommene Firma wird restrukturiert
- Kultur wird angepasst
- Endet oft im Durchgreifen mit eisernen Hand
Card 28
Question
Beschreibung offene Ehe
Answer
-Leistungen des Fusionspartners werden hoch eingeschätzt
- Kompetenz und Potenzial sind vorhanden um Ziel relativ autark zu erreichen
- Beide behalten ihre Kultur
- Beide behalten ihre Kultur
Card 29
Question
Beschreibung moderne Ehe
Answer
- Beide Schätzen Kompetenzen und Fähigkeiten des anderen hoch ein.
- Know-How Verbindung
- Beste Systeme und Prozesse werden vereint
- Veränderungen für beide sehr gross
Card 30
Question
Arten der Zusammenführung von Kulturen
Answer
- Assimilation
- Integration
- Separation
- Dekulturation
Card 31
Question
Beschreibung Assimilation
Answer
Grosse Bereitschaft eigene Kultur aufzugeben, da Kultur des Fusionspartners attraktiv erschein und eigene Kultur werder Anerkennung noch Wertschätzung findet.
Card 32
Question
Beschreibung Integration
Answer
-Abhängig von Kompromiss und Veränderungsbereitschaft der Partner
- Konflikte wenn ein Partner dominiert
Card 33
Question
Beschreibung Separation
Answer
Kultur des Parner wird als unattraktiv empfunden und eigene Kultur möchte beibehalten werden.
Koexistenz der Kulturen als Lösung. Bedingt offenheit für Multikuluralität.
Card 34
Question
Beschreibung Dekulturation
Answer
Keine der Kulturen attraktiv. Fusion wird kritisch betrachtet. Es kommt zu Identitätsverlust, Entfremdung und Frustration
Card 35
Question
Gründe für gescheiterte Fusionen
Answer
- inkompatibilität der Kulturen
- soft facts führen zu Misserfolgen
- Unternehmenskultur und Führungsstil passen nicht zusammen
- Angst und Unsicherheit bei Mitarbeitern
Card 36
Question
Voraussetzungen der bewussten Unternehmenskulturgestaltung
Answer
- Kultursensible Geschäftsleitung
- Management welches MA an Gestaltung teilhaben lässt
- Management welches überschaubare Gestaltungsschwerpunkte hat
- Management welches Zeichen setzt und symbolische Handlungen vornimmt
Card 37
Question
Gründe für Widerstand auf individueller Ebene (Change)
Answer
- Selektive Informationsverarbeitung
- Gewohnheit
- Sicherheit
- Wirtschaftliche Faktoren
- Furcht vor dem Unbekannten
Card 38
Question
Gründe für Widerstand auf oranisations Ebene (Change)
Answer
- Strukturbedingte Trägheit
- Gruppenträgheit
- Entwertung von Fachwissen
- Gefährdung bestehender Machtbeziehungen
Card 39
Question
Lewin Modell
Answer
Card 40
Question
Kotter Modell 8 Schritte
Answer
1. Gefühl der Dringlichkeit für Wandel erzeugen
2. Bildung Leistungsteam für Wandel
3. Entwicklung Vision & Strategie
4. Vision des Wandels kommunizieren
5. Empowerment der MA
6. Sicherstellung kurzfristiger Erfolge
7. Erfolge konsolidieren und für weiteren Wandel sorge
8. Neue Ansätze in Unternehmenskultur verankern
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