Inwiefern sind Organisationen Ressourcenpools? (2 Punkte)

• Organisationen beinhalten Ressourcen wie Mitarbeiter, Knowhow, Kapital, Beiträge etc.

• Wenn Individuen einen Teil der Ressourcen, einer zentralen Disposition unterstellen.

Es können Koordinationsprobleme (wer fischt? Wer reinigt?) und Verteilungsprobleme (Gewinnverteilung) entstehen.

Was sind "zielgerichtete Organisationen"?

Verfolgen dauerhaft einen bestimmten Zweck.

Was sind "offene soziale Systeme"?

• Offen: wechselseitige Beziehungen zwischen Organisationen und Umwelt
  
• Sozial: Gebilde aus Menschen  mit Zielen und wertvorstellungen und Verhaltensweisen
  

Was ist eine "Formale Struktur"?

Warum sind formale Organisationsstrukturen wichtig? 

Sind für die arbeitsteilige Bewältigung von Aufgaben relevant.  

Wie lassen sich Organisationsstrukturen fassen?

Gesamtheit aller formalen Regeln einer Organisation zur Arbeitsteilung und Koordination: 

• Arbeitsteilung: Effizienzvorteile durch Spezialisierung, Unabhängigkeit von bestimmten Personen

• Koordination: Effizienzvorteile durch Hierarchie, Verfahrensrichtlinien, Arbeitsanweisungen    

Wer waren die 4 Vorläufer der Organisationstheorien und was haben sie bewirkt?

• Fayol:brachte Systematik im Management (Arbeitsteilung) und formulierte 14 Prinzipien.
  
• Taylor:Führte eine Methode zur Optimierung der Organisation. Effizient steigerte sich. (Trennung von Kopf- und Handarbeit, Pensum und  Bonus, auslesen und Anpassung der Arbeiter, Versöhnung zw. Arbeiter und Management)
  
• Ford:Koordination und Kontrolle der arbeitsteiligen Verrichtung in der Konstruktion des Fliessbandes
  
• Human Relations Bewegung: Beschreibt die informellen sozialen Beziehungen im Betrieb zwischen den MA und Führungskräften. Diese sollen sich in möglichst konfliktfreier Form entwickeln und dann positiv auf die Arbeitsleistung wirken.
  

Organisationstheorie:

-Max Weber Bürokratie-

Gilt als Begründer der Organisationstheorie. Stellt den Zusammenhang formaler Organisationen mit dem Prozess der Rationalisierung. 

Entscheidungen in diese komplexen und unsicheren Welt zuu bewältigen sind.

Organisationstheorie:

-Situativer Ansatz-

Arbeitsteilung und Unterscheidung und Verteilung von Entscheidungskompetenzen.

Organisationstheorie:

-Neoinstitutionalistische Organisationstheorie-

Formale Strukturen, aus verschiedenen Perspektiven.

Organisationstheorie:

-Agenturtheorie-

Vertragstheoretische Betrachtung von Organisationen

Organisationstheorie:

-Transaktionstheorie-

Informationsaustausch identifizieren, nachvollziehen und effizienter gestalten 

Welche Probleme können sich aus Sicht der Organisation durch die Trennung von Hand- und Kopfarbeit ergeben?

• Einseitigkeit, demotivierend
• Probleme in Abgrenzung von Zuständigkeiten, da MA nicht sicher wissen, an welchen Vorgesetzten sie sich zu wenden haben
• grösserer Bedarf an Leitungskräften, der grössere Abstimmungs- und Kommunikationsbedarf belasten den wirtschaftlichen Erfolg
• Gefahr von Kompetenzkonflikten zwischen den Vorgesetzten, die Schwierigkeit der Fehlerzurechnung sowie die Entfremdung in den FK-MA-Beziehungen, belasten häufig Arbeitsklima
• Monotonie der Arbeitsabläufe
• Arbeiter zeigen wenig Motivation und zunehmend keinen Teamgeist mehr
  
• Arbeiter erfahren hohe einseitige Belastung; somit kommt es zum Abbau von verantwortungsbewusstem Handeln
  

Was ist das Kernproblem der Agenturtheorie?

Verfolgt eigene Interesse

Erläutern Sie kurz die Transaktionskostentheorie. Was betrachtet diese, was andere Organisationstheorien nicht betrachten?

• Zeiteffizienz zwischen input und output.
  
• Betrachtet Zeitfenster zwischen Eingang und Ausgang.
  

Was ist McDonaldization? Was sind die negativen und positiven Aspekte?

Der Begriff beschreibt einen Prozess, in dem eine Gesellschaft zunehmend die Charakteristika eines Fastfood-Restaurant übernimmt.

• Strategie, welche innerhalb eines engen Blickfeldes als rational und erfolgversprechend erscheint
  
• Allgemein: Keine ist die beste oder vorbildlichste. Nicht alle decken alles ab. Ist eine Frage der Perspektive, welche für sich die optimale ist. 

Funktionale Organisationsstruktur

Abteilungsbildung nach Verrichtungsprinzip (funktional)
 
+: einfach, Spezialisierungseffekt, Verringerung von Doppelspurigkeiten, EoS,
-: langwierig Entscheidungsprozesse, viele Schnittstellen, Überlastung steuerebene

Divisionale Organisationsstruktur:

Abteilungsbildung nach Objektprinzip (divisional). Auf der zweiten Ebene die Gliederung nach Objekten.
 
+: Kundenorientiert, Kostentransparenz, höhere Flexibilität
-: Koordinationsbedarf, Autonomiestreben, Doppelspurigkeiten