Back to overview

PMP 2

تجهيز لأختبار PMP

Subject
No category / Others
Language of creation
Arabic
60 flashcards No ratings yet 0 views
Add to my sets

Sign in to add this set to your collection. You will return here afterwards.

Cards in this set

Card 1

Question

أثناء التخطيط، قرر الفريق إضافة احتياطي في نهاية كل مرحلة رئيسية. ما اسم هذه التقنية؟

Answer

  • تقصير المسار الحرج)Crashing(
  • حشو الجدول أو الاحتياطي)Schedule padding/contingency(
  • تسوية الموارد)Resource leveling(
  • تسريع المهام)Fast-tracking(

Card 2

Question

قدر أحد أعضاء الفريق أن المهمة ستستغرق 5 أيام، بينما تُظهر البيانات التاريخية أنها عادة تستغرق 8 أيام. ماذا يجب أن يفعل مدير المشروع؟

Answer

  • قبول تقدير 5 أيام
  • تقليل الموارد لتتناسب مع 5 أيام
  • مقارنة البيانات التاريخية وتعديل التقدير
  • تجاهل الفرق

Card 3

Question

يمكن تنفيذ مهمتين بالتوازي، لكن مشاركة نفس المورد قد يسبب تعار ًضا. أي تقنية جدولة تساعد؟

Answer

  • تجاهل التبعيات
  • تسوية الموارد)Resource leveling(
  • Crashing
  • تسريع المهام)Fast-tracking(

Card 4

Question

الجدول يحتوي على عدة مراحل رئيسية. إحدى المراحل الرئيسية لديها احتمال تأخير مرتفع. كيف يجب أن يتواصل مدير المشروع؟

Answer

  • مسبقًا باستخدام تحليل مخاطر الجدول
  • فقط عند حدوث التأخير
  • تجنب المناقشة مع أصحاب المصلحة
  • الانتظار حتى يتأثر المسار الحرج

Card 5

Question

تستخدم مخطط جانت لعرض الجدول. ما الهدف الرئيسي منه؟

Answer

  • متابعة المخاطر
  • التواصل مع أصحاب المصلحة
  • تخصيص التكاليف
  • عرض تبعيات المهام ومدة كل مهمة بصريا

Card 6

Question

طلب الراعي تقري ًرا يوضح المهام المتأخرة بمقدار ومدة التأخير. أي أداة يجب استخدامها؟

Answer

  • رسم بياني للموارد
  • مؤشر أداء الجدول )SPI( وتحليل القيمة المكتسبة
  • خطة الاتصال
  • سجل المخاطر

Card 7

Question

أثناء التنفيذ، اكتملت مهمة قبل الموعد المخطط. كيف سيؤثر ذلك على المسار الحرج؟

Answer

  • لا تأثير
  • يؤثر فقط على المهام غير الحرجة
  • قد يقصر مدة المشروع الإجمالية
  • يؤخر المهام الأخرى تلقائيا

Card 8

Question

يشير تحليل مخاطر الجدول إلى احتمال تأخير بسبب الطقس. ماذا يجب على مدير المشروع فعله؟

Answer

  • إضافة احتياطي في الجدول والتواصل بشأن المخاطر
  • تقليل مدة المهام
  • تجاهل المخاطر
  • تأجيل جميع المهام التابعة فورا

Card 9

Question

تحتاج لعرض تأثير تبعيات المهام بصر ًيا لأصحاب المصلحة. أي تقنية الأنسب؟

Answer

  • رسم بياني لتسوية الموارد
  • سجل القضايا
  • مخطط الشبكة)Network diagram(
  • خط الأساس للتكاليف

Card 10

Question

لدى المشروع جدول معقد ومهام متداخلة. أصحاب المصلحة مرتبكون بشأن التسلسل. ماذا يجب أن يوفر مدير المشروع؟

Answer

  • جدول نصي فقط
  • مخطط مراحل مبسط ومخطط الشبكة
  • تجاهل الالتباس
  • تأجيل التقارير

Card 11

Question

مهام المسار الحرج مجدولة بالتتابع، لكن الموارد محدودة. أي تقنية يمكنها تحسين الجدول؟

Answer

  • تسريع المهام غير الحرجة
  • تسوية الموارد)Resource leveling(
  • تقليل جودة المهام
  • تجاهل القيود

Card 12

Question

المهمة غير الحرجة لديها فلوات إجمالي 3 أيام. ماذا يعني هذا؟

Answer

  • يمكن تأخير المهمة حتى 3 أيام دون تأثير على إنهاء المشروع
  • يجب بدء المهمة فورا
  • المهمة حرجة
  • تأخير المهمة سيؤخر المشروع

Card 13

Question

يريد الفريق تسريع الجدول بتنفيذ المهام بالتوازي. ما اسم هذه التقنية؟

Answer

  • إضافة حشو)Padding(
  • تسوية الموارد
  • تسريع المهام)Fast-tracking(
  • Crashing

Card 14

Question

أثناء مراجعة الجدول، تجد بعض المهام غير مؤكدة المدة. أي تقنية تُستخدم لنمذجة التباين؟

Answer

  • ( PERT )برنامج التقييم والمراجعة
  • تقديرات ثابتة محددة
  • مخطط جانت فقط
  • تجاهل عدم اليقين

Card 15

Question

طلب أحد أصحاب المصلحة معرفة أي مهام، إذا تأخرت، ستؤخر إنهاء المشروع. أي تحليل يقدم هذه المعلومات؟

Answer

  • تحليل المسار الحرج
  • محاكاة مونت كارلو
  • سجل المخاطر
  • سجل أصحاب المصلحة

Card 16

Question

الجدول يظهر فائ ًضا في تخصيص الموارد. ما هو الإجراء التصحيحي الأفضل؟

Answer

  • تسوية الموارد
  • Crashing المهام غير الحرجة
  • تسريع المهام الحرجة
  • تجاهل الفائض

Card 17

Question

لدى المشروع عدة مقاولين فرعيين. قد يؤخر أحدهم مهمة حرجة. ماذا يجب أن تفعل؟

Answer

  • تحديد احتياطي للجدول ومراقبة دقيقة
  • إعادة تعيين المهام داخل ًيا
  • إزالة المقاول فو ًرا
  • تجاهل التأخير المحتمل

Card 18

Question

أثناء التنفيذ، تختلف مدة المهام الفعلية عن المخطط. أي أداة تسمح بتتبع أداء الجدول؟

Answer

  • إدارة القيمة المكتسبة)EVM(
  • مصفوفة المخاطر
  • مخطط RAC
  • خطة الاتصالات

Card 19

Question

تحتاج لتقديم الجدول التنفيذي للمسؤولين. يفضلون رؤية عالية المستوى مع المراحل الرئيسية. أي تقنية الأنسب؟

Answer

  • مخطط جانت مفصل
  • مخطط الشبكة
  • قائمة المهام
  • مخطط المراحل)Milestone chart(

Card 20

Question

مهمة تعتمد على إكمال عدة مهام سابقة. كيف يجب عكس ذلك في الجدول؟

Answer

  • إضافة تبعيات متعددة في مخطط الشبكة
  • جدولة عشوائية
  • تجاهل بعض التبعيات للتبسيط
  • دمج المهام في مهمة واحدة

How to use this set

Read the preview and check whether the content and answers suit your learning goal. You can add the public set to your sets to study it. Your account shows the available actions.

Rejoining the server...

Rejoin failed... trying again in seconds.

Failed to rejoin.
Please retry or reload the page.

The session has been paused by the server.

Failed to resume the session.
Please reload the page.