PRINCE2® Edition 7 Praxistests

Question

Answer

• Er gibt Orientierung für den Projektverlauf von der Vorprojektaktivität und durch die Phasen des Projektlebenszyklus.
• Er erklärt, wie jeder Aspekt des Projektmanagements berücksichtigt werden sollte, damit die Prozesse effektiv sind.
• Er sollte von Stakeholdern verstanden werden, damit die Grundprinzipien angemessen angewendet werden.
• Er stellt ein Verständnis für die Bedürfnisse der Stakeholder und die Beziehungen zwischen ihnen sicher.

Question

Answer

• Projekte laufen weiter, nachdem das Business as Usual (BAU) fortgesetzt wird.
• Projektarbeit ist im Allgemeinen weniger riskant als das Business as Usual (BAU).
• Projekte umfassen das laufende Management des Betriebs.
• Jedes Projekt wird sich von früheren Projekten unterscheiden.

Question

Answer

• Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
• Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
• Angepasste Projektumgebung
• Lernen aus Erfahrung

Question

Answer

• Im Lenkungsausschuss sollten keine Vertreter externer Lieferanten vertreten sein.
• Lieferanten sind Stakeholder, die sich außerhalb des Business befinden können.
• Die Management-Strukturen für das Tagesgeschäft einer Organisation sind wahrscheinlich geeignet, die Projektarbeit zu steuern.
• Das Projektmanagement-Team sollte ausschließlich aus internen Stakeholdern bestehen.

Question

Answer

• Lernen aus Erfahrung
• Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten
• Anpassen an das Projekt
• Steuern nach dem Ausnahmeprinzip

Question

Answer

• Dass das Projekt einen Business-Stakeholder hat, um sicherzustellen, dass die Investition weiterhin gerechtfertigt ist
• Dass die im Rahmen des Projekts gelieferten Produkte die Anforderungen an die Qualität erfüllen
• Dass die Anpassung der PRINCE2-Projektmanagement-Methode dem Umfang der Investition angemessen ist
• Dass das Projekt weiterhin wünschenswert, machbar und erreichbar bleibt, je weiter das Projekt voranschreitet

Question

Answer

• Sie geben dem Projektteam die Möglichkeit zu entscheiden, wie die Methode auf das Projekt angewendet werden soll.
• Sie berücksichtigen die branchenspezifischen Modelle, da PRINCE2 generisch ist.
• Sie sollten bei allen Projekten innerhalb einer Organisation auf die gleiche Weise angewendet werden.
• Sie stützen sich auf ein gemeinsames Vokabular, das wie in PRINCE2 definiert angewendet werden sollte.

Question

Answer

• Sie ist die Gesamtheit gemeinsamer Einstellungen, Werte und Ziele für das Projekt.
• Sie geschieht am besten durch Zusammenarbeit innerhalb des Projektökosystems.
• Sie gibt Anweisungen zur Ausführung von Aufgaben gemäß den vereinbarten Arbeitsweisen.
• Sie ist die Gesamtheit gemeinsamer Einstellungen, Werte und Ziele für das Projekt.

Question

Answer

• Sicherstellen, dass Entscheidungen, die an den Phasenübergängen getroffen werden, durch die fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung informiert werden
• Änderung eines der genehmigten Managementprodukte, die Teil der Projekt-Baseline sind
• Zusammenarbeit mit wichtigen Einflussnehmern, um sicherzustellen, dass die vereinbarten Arbeitsweisen von allen Bereichen des Projektökosystems umgesetzt werden.
• Anwendung von Management-Steuerung, sobald ein bestimmtes Ereignis eintritt

Question

Answer

• Anweisung der Ausführung von Aufgaben im Einklang mit vereinbarten Arbeitsweisen
• Menschen motivieren, um die Ziele eines Projekts zu erreichen
• Überzeugen, Beeinflussen und Co-Creation mit Stakeholdern
• Regelmäßiges Feedback einholen, um die Ausrichtung auf die Ziele des Projekts beizubehalten

Question

Answer

• Neue Produkte in alle betroffenen Bereiche des Business integrieren
• Sicherstellung der Finanzierung des Business Case durch die Business-Ebene
• Engagement für die Realisierung des Nutzens nach dem Projekt gewinnen
• Lieferung der Produkte gemäß den vereinbarten Qualitätsspezifikationen

Question

Answer

• Weil die Qualitätserwartungen der Benutzer an die Projektprodukte verstanden werden sollten
• Weil man darauf vertrauen muss, dass das Projekt seine Ziele im Umfang erreichen kann und weiterhin gerechtfertigt ist
• Weil die Stakeholder verstehen sollten, welche organisatorischen Bereiche von dem Projekt betroffen sind
• Weil die Projektprodukte beschrieben und einer Änderungssteuerung unterzogen werden sollten

Question

Answer

• Je nach Struktur des Teams werden die Teammitglieder wahrscheinlich unterschiedliche Leistungen erbringen.
• Teams sollten aus Mitgliedern mit ähnlichen Fähigkeiten und Kompetenzen bestehen.
• Es sollten Standard-Rollen und -Verantwortlichkeiten verwendet werden, die sich an den Bedürfnissen des Projekts orientieren.
• Die berufliche Weiterentwicklung von Mitgliedern des Projektteams liegt häufig in der Verantwortung des Projektmanagers.

Question

Answer

• Beschreiben der Prozesse und Verfahren, die für das Management von Unsicherheiten erforderlich sind
• Beschreiben der Standards, die erforderlich sind, um Produkte zu liefern, die den Erwartungen des Benutzers entsprechen
• Definieren, wie das Business in Zukunft arbeiten muss, um die Projektziele zu erreichen
• Beschreiben, wie Änderungsvorschläge für die Projekt-Baseline aufgezeichnet und genehmigt werden sollten

Question

Answer

• Produktorientierung
• Definierte Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen
• Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
• Lernen aus Erfahrung

Question

Answer

• Business Case
• Nutzenmanagement-Ansatz
• Projektmandat
• Projektleitdokumentation

Question

Answer

• Den Projektauftraggeber in die Lage versetzen, zu entscheiden, ob das Projekt fortgeführt werden soll
• Vermeiden, dass die geplanten Ergebnisse negative Nebeneffekte für das Business verursachen
• Identifizieren der Qualitätserwartungen der Benutzer, um den Business-Anforderungen gerecht zu werden
• Definieren der Produkte und wie sie geliefert werden, um den Business Case zu erfüllen

Question

Answer

• Projektkurzbeschreibung und Nutzenmanagement-Ansatz
• Projektkurzbeschreibung und Business Case
• Business Case und Projektstatusbericht
• Projektstatusbericht und Nutzenmanagement-Ansatz

Question

Answer

• Strategie der Organisation
• vom Business gewünschten Ergebnisse
• vom Business gewünschten Nutzen
• geschäftliche Rechtfertigung

Question

Answer

• Als eine Nutzentoleranz
• Als eine Nachhaltigkeitstoleranz
• Als zu erreichende Ergebnisse
• Als eine Qualitätstoleranz