PRINCE2® Edition 7 Praxistests

Question

Answer

• Linear-sequenziell
• Hybrid
• Iterativ-inkrementell
• Ereignisgesteuert

Question

Answer

• Bereichsübergreifend
• Einzigartig
• Änderung
• Befristet

Question

Answer

• Lernen aus Erfahrung
• Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung sicherstellen
• Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
• Anpassen an das Projekt

Question

Answer

• Definierte Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen
• Anpassen an das Projekt
• Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
• Steuern über Managementphasen

Question

Answer

• Dass das Projekt den vom Business geforderten Nutzen liefert
• Dass das Projektteam den Umfang definiert, den das Projekt liefern soll
• Dass die Mitglieder des Projektteams ihren Beitrag zum Projekt verstehen
• Dass Entscheidungen von den richtigen Personen zur richtigen Zeit getroffen werden

Question

Answer

• Lernen aus Erfahrung
• Definierte Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen
• Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
• Produktorientierung

Question

Answer

• Projektleitdokumentation
• Projektplan
• Phasenplan
• Business Case

Question

Answer

• Sicherstellen, dass das Projekt ordnungsgemäß initiiert wird, bevor mit der Lieferung begonnen wird
• Governance ermöglichen durch Delegieren der Befugnis von einer Management-Ebene zur nächsten
• Menschen durch Überzeugung, Einbeziehung und Co-Creation motivieren
• Gewährleistung der Ausrichtung des Projekts auf den vom Business angestrebten Nutzen

Question

Answer

• Zusammenarbeit
• Änderung
• Pläne
• Co-Creation

Question

Answer

• Jemand, der Eigentümer einer Handlung zur Minderung einer Unsicherheit ist
• Eine unabhängige Person, die bewertet, ob ein Produkt seine Qualitätskriterien erfüllt
• Jeder, der für die übergreifende Lenkung des Projekts verantwortlich ist
• Eine Person, die das Projekt beeinflussen kann

Question

Answer

• Engagement für die Realisierung des Nutzens nach dem Projekt gewinnen
• Lieferung der Produkte gemäß den vereinbarten Qualitätsspezifikationen
• Neue Produkte in alle betroffenen Bereiche des Business integrieren
• Sicherstellung der Finanzierung des Business Case durch die Business-Ebene

Question

Answer

• Das Projektmanagement-Team sollte wichtige Einflussnehmer stark einbeziehen, um den Projekterfolg sicherzustellen.
• Die wichtigen Einflussnehmer mit dem größten Einfluss bleiben während der Laufzeit des Projekts dieselben.
• Wichtige Einflussnehmer sind in der Regel leitende Angestellte und nicht diejenigen, die betriebliche Aufgaben übernehmen.
• Die meiste Kommunikation mit wichtigen Einflussnehmern sollte über formelle Kommunikationswege erfolgen.

Question

Answer

• Ob sich der Kommunikationsmanagement-Ansatz während der Laufzeit des Projekts wahrscheinlich weiterentwickeln wird
• Sicherstellen, dass der Projektmanager den Teammitgliedern übergeordnet ist
• Ob Teammitglieder eine Schulung benötigen, um ihre Kompetenzen und Fähigkeiten zu verbessern
• Sicherstellen, dass jedes Teammitglied vom Projektmanager handverlesen wird

Question

Answer

• Beschreiben, wie die Auswirkung eines Änderungsantrags auf den vereinbarten Projektzeitplan bewertet wird.
• Die Rollen beschreiben, die für das Managen von Unsicherheiten bei der Lieferung des Zielzustands verantwortlich sind.
• Beschreiben, wie das Business von der derzeitigen Arbeitsweise zum Zielzustand übergehen wird.
• Die Techniken beschreiben, mit denen überprüft wird, ob die Produkte den Erwartungen der Stakeholder entsprechen.

Question

Answer

• Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
• Steuern über Managementphasen
• Anpassen an den Projektkontext
• Produktorientierung

Question

Answer

• Projektstatusbericht
• Projektleitdokumentation
• Projektplan
• Business Case

Question

Answer

• Zur Erzielung der Business-Ziele
• Zur Lieferung von Ergebnissen nach Qualitätsspezifikationen, um die Business-Ziele zu erreichen
• Zu messbaren Verbesserungen, die im Business Case definiert sind
• Zu einer Reduzierung der im Business Case definierten Kosten für geschäftliche Veränderungen

Question

Answer

• Business Case
• Projektkurzbeschreibung
• Projektplan
• Nutzenmanagement-Ansatz

Question

Answer

• Ergebnis
• Output
• Plan
• Nutzen

Question

Answer

• Durch die ausschließliche Konzentration auf die Kosten der Produktentwicklung im Business Case im Vergleich zum Nutzen
• Durch Einbeziehen negativer Nebeneffekte als wesentliche Risiken in die Investitionsbewertung und Abwägen gegen ihren Nutzen
• Durch Sicherstellen, dass die Projektprodukte in vollem Umfang in Betrieb genommen werden, um den Nutzen für das Business zu liefern
• Durch Verständnis der Anforderungen an die Qualität der Produkte und deren Auswirkung auf Zeit-, Kosten- oder Nachhaltigkeitsziele