PRINCE2® Edition 7 Praxistests

Question

Answer

• Identifizieren
• Planen
• Implementieren
• Bewerten

Question

Answer

• Durch Identifizieren von Ereignissen, die eine positive Auswirkung auf die Projektziele haben könnten
• Dadurch, dass sie die unsichere Situation durch die Beseitigung ihrer Ursache zu einer sicheren macht
• Durch die Steuerung von Modifikationen an den aktuell genehmigten Versionen der Managementprodukte
• Durch Anpassung des erforderlichen Genehmigungsgrads an die Erwartungen des Benutzers

Question

Answer

• Issuemanagement-Ansatz
• Risikomanagement-Ansatz
• Qualitätsmanagement-Ansatz
• Nutzenmanagement-Ansatz

Question

Answer

• Eine Beschreibung der Auswirkungen, die ein unsicheres Ereignis auf die Ziele haben würde.
• Ein Ereignis, das für das Projekt relevant ist und eine Berücksichtigung des Projektmanagements erfordert.
• Ein Ereignis, das für das Projekt relevant ist und eine Berücksichtigung des Projektmanagements erfordert.
• Ein messbarer Schwellenwert, der den tolerierbaren Bereich der Ergebnisse für jedes betroffene Ziel darstellt.

Question

Answer

• Die Delegation der Befugnis durch den Lenkungsausschuss, über Änderungen auf der geeigneten Ebene zu entscheiden.
• Die Definition einer geeigneten Detailebene, für die Produkt-Baselines erstellt werden sollen.
• Das Audit, ob der tatsächliche Produktstatus mit dem im Produktregister aufgezeichneten Status übereinstimmt.
• Die Anwendung des Änderungsbudgets im Rahmen der genehmigten Einschränkungen, um Kompromisse einzugehen.

Question

Answer

• Entscheidung über Änderungen
• Implementieren von Änderungen
• Bewerten von Issues
• Erfassen von Issues

Question

Answer

• Prognose, ob die Phase auf Kurs ist, um rechtzeitig und innerhalb des Budgets zu liefern
• Entscheidung, was mit einem Produkt zu tun ist, das die Qualitätsspezifikationen nicht erfüllt
• Erfassen von Informationen, die ermöglichen, dass Fehler der Vergangenheit bei diesem Projekt oder anderen Projekten vermieden werden
• Sicherstellen, dass die Qualitätserwartungen der Benutzer bei der Lieferung der Produkte erfüllt werden

Question

Answer

• Teamstatusbericht
• Digital- und Datenmanagement-Ansatz
• Projektstatusbericht
• Phasenabschlussbericht

Question

Answer

• Eine Prognose einer Abweichung, die über die vereinbarten Toleranzen hinausgeht
• Ein Produkt, das seine Qualitätsspezifikationen nicht erfüllt
• Ein Bericht an den Projektmanager über den Status des Arbeitspakets
• Ein unsicheres Ereignis, dessen Eintreten Auswirkungen auf die Erzielung der Ziele hat

Question

Answer

• Durch die Konzentration der Bemühungen des Projektmanagement-Teams auf die manuelle Datenerfassung
• Durch Definieren der Toleranzen gegenüber den sieben Leistungszielen für jede Managementebene
• Durch Bereitstellen von genauen Daten, die bei der Vorhersage zukünftiger Projektleistung helfen
• Durch die Konzentration der Bemühungen des Projektmanagement-Teams, Daten darüber zu sammeln, was in der Vergangenheit passiert ist

Question

Answer

• Beauftragen UND Lenken
• Lenken UND Managen
• Managen UND Liefern
• Lenken UND Liefern

Question

Answer

• Die vor der Freigabe der Projektleitdokumentation benötigte Arbeit zu analysieren.
• Den Benutzern die Möglichkeit zu geben, das Projektprodukt zu akzeptieren.
• Zu bewerten, ob ein Projekt für die Organisation von Wert sein wird.
• Das Delegieren des Projekts auf kontrollierte Weise.

Question

Answer

• Vorbereiten eines Projekts
• Lenken eines Projekts
• Initiieren eines Projekts
• Managen eines Phasenübergangs

Question

Answer

• Informationen bereitstellen, damit sich die beauftragende Stelle zur Lieferung des Projekts verpflichten kann
• Die Rechenschaftspflicht des Lenkungsausschusses beizubehalten und gleichzeitig die detaillierte Management-Arbeit zu delegieren
• Die Arbeit einer Phase durch Implementieren effektiver Korrekturmaßnahmen managen
• Verhindern, dass Projekte mit unzureichender Rechtfertigung von der Organisation durchgeführt werden

Question

Answer

• 2 und 3
• 1 und 2
• 1 und 4
• 3 und 4

Question

Answer

• 2 und 3
• 1 und 2
• 3 und 4
• 1 und 4

Question

Answer

• 2 und 3
• 1 und 2
• 1 und 4
• 3 und 4

Question

Answer

• Vorbereiten des Projektes auf einen vorzeitigen Abschluss gemäß der Anweisung des Lenkungsausschusses
• Fortlaufende Überprüfung der geschäftlichen Rechtfertigung anhand des Business Case
• Vorbereiten eines Ersatzes für den aktuellen Phasenplan zur Genehmigung durch den Lenkungsausschuss
• Regelmäßige Berichterstattung an den Lenkungsausschuss über den Fortschritt einer Phase

Question

Answer

• Die Arbeit des Projekts muss in Abschnitte unterteilt werden.
• Jede Phase muss Projektnutzen inkrementell liefern.
• Das Projekt muss ein verlässliches Enddatum haben.
• Jede Phase muss sich in einer Ausnahme befinden.

Question

Answer

• Der Projektmanager sollte den Prozess „Abschließen eines Projekts“ weiter nutzen, um mit der Situation umzugehen.
• Der Projektmanager sollte einen vorzeitigen Abschluss auslösen, wenn der Business Case nicht mehr gültig ist.
• Der Lenkungsausschuss sollte die Verwendung des verbleibenden Projektbudgets zur Finanzierung der betrieblichen Kosten genehmigen.
• Der Projektmanager sollte sicherstellen, dass vor dem Abschließen eines Projekts keine zusätzlichen Arbeiten durchgeführt werden.