Der Projektmanager muss das Projektbriefing überprüfen, um zu entscheiden, wer für jeden Schritt in der Risikomanagement-Technik verantwortlich ist.
In welchem Schritt der Risikomanagement-Technik sollte dies geschehen?
Answer
Identifizieren - Bedrohungen und Chancen identifizieren
Identifizieren - Kontext und Ziele definieren
Plan
Bewerten - Risiken priorisieren
Card 102
Question
Der Benutzervertreter hat Bedenken, dass der Umfang des Projekts geändert werden muss.
Wann sollte der Benutzervertreter dieses Issue ansprechen?
Answer
Bei der nächsten planmäßigen formellen Projektbesprechung.
Wenn das Ende der Phase sich nähert.
Bei der nächsten planmäßigen Besprechung der Mitglieder des Lenkungsausschusses zum Projekt.
Sobald das Issue identifiziert worden ist.
Card 103
Question
Der Projektmanager möchte den Status aller Ereignisse überprüfen, die vom Projektmanagement-Team berücksichtigt werden.
Welches Managementprodukt sollte der Projektmanager überprüfen?
Answer
Issuebericht
Risikoregister
Produktregister
Issueregister
Card 104
Question
Produktregister
Answer
Ein unsicheres Ereignis, das sich auf die Ziele auswirken könnte
Ein Vorschlag zur Änderung einer Baseline
Die aktuellen genehmigten Versionen der Projektprodukte, die der Änderungssteuerung unterliegen
Ein Vorschlag zur Änderung einer Baseline
Card 105
Question
Der Lenkungsausschuss hat die Änderungsinstanz an mehrere Rollen im Projektmanagement-Team delegiert.
Welcher negative Effekt könnte sich daraus direkt ergeben?
Answer
Der tatsächliche und der freigegebene Status der Produkte, die im Produktregister aufgezeichnet sind, stimmen möglicherweise nicht überein.
Die meisten Änderungen an den Produktbeschreibungen können von Teammitgliedern erzeugt werden.
Der Projektumfang wird möglicherweise weniger auf den Business Case ausgerichtet.
Der tatsächliche und der freigegebene Status der Produkte, die im Produktregister aufgezeichnet sind, stimmen möglicherweise nicht überein.
Card 106
Question
Der Projektmanager muss die Auswirkungen eines Issue auf den Nutzen und die Kosten berücksichtigen.
In welchem Schritt der Technik des Issuemanagements sollte dies geschehen?
Answer
Bewerten von Issues
Implementieren von Änderungen
Entscheidung über Änderungen
Erfassen von Issues
Card 107
Question
Welche Aussage beschreibt AM BESTEN, wo der Fortschritt überwacht werden sollte?
Answer
Bei Projektabschluss, wenn die Kosten für das Projekt berechnet werden
Auf Projekt-, Phasen- und Arbeitspaketebene
Welche Aussage beschreibt AM BESTEN, wo der Fortschritt überwacht werden sollte?
Auf Produktlieferungsebene
Card 108
Question
Der Projektmanager muss den Lenkungsausschuss darüber informieren, welche genehmigten Produkte noch ausstehen, bevor der Lenkungsausschuss die weitere Arbeit genehmigt.
In welchem Managementprodukt sollte der Projektmanager diese Information aufzeichnen?
Answer
Projektabschlussbericht
Phasenabschlussbericht
Projektstatusbericht
Teamstatusbericht
Card 109
Question
Ergänzen Sie den folgenden Satz:
Die Business-Ebene außerhalb des Projektteams legt die Anforderungen und [?] grenzen für das Projekt fest.
Answer
Toleranz
Issue
Risiko
Prognose
Card 110
Question
Im Projektmandat wurde ein fester Termin für die Lieferung des Projekts festgelegt. Es wurde nun zugestimmt, dass das Projekt um bis zu 4 Wochen verzögert werden kann.
Welche Ebene des Managements sollte dem zustimmen?
Answer
Lenkungsausschuss
Projektmanager
Business-Ebene
Teammanager
Card 111
Question
Welche Maßnahme kann ein Projektmanager ergreifen, wenn ein Issue zu einer Überschreitung einer der Phasentoleranzen führt?
Answer
Empfehlung aus dem Ausnahmebericht akzeptieren oder ablehnen.
An die Business-Ebene eskalieren, um Ratschläge und Orientierung zur Implementierung des Ausnahmeberichts zu erhalten.
Issue innerhalb anderer Projekttoleranzen lösen und in den nächsten Projektstatusbericht aufnehmen.
Issue mithilfe anderer Phasentoleranzen lösen und in den nächsten Projektstatusbericht aufnehmen.
Card 112
Question
Was ist eine Beschreibung des Zwecks des Prozesses „Initiieren eines Projekts“?
Answer
Auf hohem Niveau überprüfen, ob das Projekt einen Mehrwert für eine Organisation darstellt.
Bewerten, ob ein Projekt rechtzeitig geliefert wurde und ob es nichts mehr beizutragen hat.
Definieren, wie lange es dauert, bis das Projekt liefert, was erforderlich ist, um die Abnahme zu erreichen.
Steuerung zwischen dem Projektmanager und den Teammanagern zu ermöglichen.
Card 113
Question
Der Teammanager muss zustimmen, welche Produkte erstellt werden müssen und wann.
In welchem Prozess sollte dem zugestimmt werden?
Answer
Lenken eines Projekts
Lenken eines Projekts
Managen der Produktlieferung
Steuern einer Phase
Card 114
Question
In welchem Prozess wird bewertet, ob alle in der aktuellen Projektleitdokumentation angegebenen Ziele erreicht worden sind?
Answer
Managen der Produktlieferung
Steuern einer Phase
Abschließen eines Projekts
Managen eines Phasenübergangs
Card 115
Question
Was sind ZWEI Ziele des Prozesses „Vorbereiten eines Projekts“?
1. Den Umfang des Projekts definieren, damit es initiiert werden kann.
2. Freigabe der Arbeiten zur Lieferung des Projektprodukts.
3. Verstehen, welche Qualitätstechniken in dem Projekt angewendet werden.
4. Bewerten der alternativen Möglichkeiten zur Lieferung des Projekts.
Answer
1 und 2
2 und 3
1 und 4
3 und 4
Card 116
Question
Welche ZWEI Aktivitäten unterstützt der Prozess „Lenken eines Projekts“?
1. Befugnis erteilen, das Projektteam nach Abschluss der Arbeiten aufzulösen.
2. Pläne zum Messen des Nutzens nach Abschluss eines Projekts überprüfen.
3. Prüfen, ob die Produkte nach Abschluss des Projekts durch den Betrieb unterstützt werden können.
4. Verifizieren, ob die Anforderungen der Benutzer erfüllt wurden.
Answer
1 und 2
3 und 4
2 und 3
1 und 4
Card 117
Question
Was sind ZWEI Ziele des Prozesses „Steuern einer Phase“?
1. Auf Risiken und Issues reagieren, sobald sie auftauchen.
2. Die detaillierten Aktivitäten für die nächste Phase des Projekts planen.
3. Die Steuerung für das Projekt definieren.
4. Die geschäftliche Rechtfertigung kontinuierlich bewerten.
Answer
3 und 4
1 und 4
2 und 3
1 und 2
Card 118
Question
Wann sollte der Projektmanager während des Prozesses "Managen eines Phasenübergangs" den Rest der Phase neu planen?
Answer
Nach der Berichterstattung an den Lenkungsausschuss, dass eine Phasentoleranz wahrscheinlich überschritten wird.
Nach der Beratung durch den Lenkungsausschuss als Antwort auf einen Projektstatusbericht in der Phase.
Nach dem Antrag an den Lenkungsausschuss, eine Änderung des Projektteams zu genehmigen, das die Produkte der Phase liefert.
Nach dem Antrag an den Lenkungsausschuss, einen Ausnahmeplan für die Phase zu genehmigen.
Card 119
Question
Was beschreibt, wie der Prozess „Steuern einer Phase“ genutzt werden kann?
Answer
Er könnte entfallen, wenn die Teammanager-Rolle vom Projektmanager wahrgenommen wird.
Er könnte vom Projektmanager zum Überwachen der Initiierungsphase eines großen Projekts verwendet werden.
Er könnte gegebenenfalls mit dem Prozess "Managen eines Phasenübergangs" kombiniert werden.
Er könnte entfallen, wenn die Teammanager dem Business angehören.
Card 120
Question
Was beschreibt ein Projektmerkmal, das die Notwendigkeit des Prozesses "Abschließen eines Projekts" begründet?
Answer
Ein Projekt wird mit einem neuen Projektteam geliefert.
Ein Projekt nutzt Ressourcen aus verschiedenen Abteilungen.
Ein Projekt sollte die wünschenswerte Änderung an das Business as Usual (BAU) übergeben.
Ein Projekt ist mit einem höheren Maß an Unsicherheit behaftet.
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