Prince2 Foundation Beispielfragen 2

Question

Answer

• Linear-sequenziell
• Hybrid
• Iterativ-inkrementell
• Ereignisbasiert

Question

Answer

• Bereichsübergreifend
• Befristet
• Einzigartig
• Veränderung

Question

Answer

• Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung sicherstellen
• Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
• Anpassen an das Projekt
• Lernen aus Erfahrung

Question

Answer

• Steuern über Management
• Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen definieren sicherstellen
• Anpassen an das Projekt
• Steuern nach dem Ausnahmeprinzip

Question

Answer

• Dass Entscheidungen von den richtigen Personen zur richtigen Zeit getroffen werden
• Dass das Projekt den vom Business geforderten Nutzen liefert
• Dass die Mitglieder des Projektteams ihren Beitrag zum Projekt verstehen
• Dass das Projektteam den Umfang definiert, den das Projekt liefern soll

Question

Answer

• Lernen aus Erfahrung
• Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen definieren
• Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
• Produktorientierung

Question

Answer

• Projektleitdokumentation
• Phasenplan
• Business Case
• Projektplan

Question

Answer

• Menschen durch Überzeugung, Einbeziehung und Ko-Kreation motivieren
• Sicherstellen, dass das Projekt ordnungsgemäß initiiert wird, bevor mit der Lieferung begonnen wird
• Governance ermöglichen durch Delegieren der Befugnis von einer Management-Ebene zur nächsten
• Gewährleisten, dass das Projekt auf den vom Business angestrebten Nutzen ausgerichtet bleibt

Question

Answer

• Pläne
• Zusammenarbeit
• Änderung
• Ko-Kreation

Question

Answer

• Eine Person, die das Projekt beeinflussen kann
• Jemand, der Eigentümer einer Maßnahme zur Reduzierung einer Unsicherheit ist
• Jeder, der für die übergeordnete Lenkung des Projekts verantwortlich ist
• Eine unabhängige Person, die bewertet, ob ein Produkt seine Qualitätskriterien erfüllt

Question

Answer

• Lieferung der Produkte gemäß den vereinbarten Qualitätsspezifikationen
• Integration neuer Produkte in alle betroffenen Bereiche des Business
• Engagement für die Realisierung des Nutzens nach dem Projekt gewinnen
• Sicherstellung der Finanzierung des Business Case durch die Business-Ebene

Question

Answer

• Wichtige Einflussnehmer sind in der Regel leitende Angestellte und nicht diejenigen, die betriebliche Aufgaben übernehmen
• Die wichtigen Einflussnehmer mit dem größten Einfluss bleiben während der Laufzeit des Projekts dieselben
• Die Kommunikation mit wichtigen Einflussnehmern sollte hauptsächlich über formelle Kommunikationskanäle erfolgen
• Das Projektmanagement-Team sollte wichtige Einflussnehmer stark einbeziehen, um den Projekterfolg sicherzustellen

Question

Answer

• Sicherstellen, dass der Projektmanager den Teammitgliedern übergeordnet ist
• Ob Teammitglieder eine Schulung benötigen, um ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu verbessern.
• Ob sich der Kommunikationsmanagement-Ansatz während der Laufzeit des Projekts wahrscheinlich weiterentwickeln wird
• Sicherstellen, dass jedes Teammitglied vom Projektmanager handverlesen wird

Question

Answer

• Die Rollen beschreiben, die für das Managen von Unsicherheiten bei der Umsetzung des Zielzustands verantwortlich sind
• Beschreiben, wie die Auswirkung eines Änderungsantrags auf den vereinbarten Projektzeitplan bewertet wird
• Beschreiben, wie das Business von der derzeitigen Arbeitsweise zum Zielzustand übergehen wird
• Die Techniken beschreiben, mit denen überprüft wird, ob die Produkte den Erwartungen der Stakeholder entsprechen

Question

Answer

• Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
• Steuern über Managementphasen
• Produktorientierung
• Anpassen an den Projektkontext

Question

Answer

• Projektplan
• Business Case
• Projektleitdokumentation
• Projektstatusbericht

Question

Answer

• Zur Lieferung von Outputs gemäß den Qualitätsspezifikationen, um die Business-Ziele zu erreichen
• Zur Erzielung der Business-Ziele
• Zu messbaren Verbesserungen, die im Business Case definiert sind
• Zu einer Reduzierung der im Business Case definierten Kosten für geschäftliche Veränderungen

Question

Answer

• Projektkurzbeschreibung
• Business Case
• Nutzenmanagement-Ansatz
• Projektplan

Question

Answer

• Output
• Ergebnis
• Nutzen
• Plan

Question

Answer

• Durch Sicherstellen, dass die Projektprodukte in vollem Umfang in Betrieb genommen werden, um den Nutzen für das Business zu liefern
• Durch Verständnis der Anforderungen an die Qualität der Produkte und deren Auswirkung auf Zeit-, Kosten- oder Nachhaltigkeitsziele
• Durch die ausschließliche Konzentration auf die Kosten der Produktentwicklung im Business Case im Vergleich zum Nutzen
• Durch Einbeziehen negativer Nebeneffekte als Hauptrisiken in die Investitionsbewertung und einer ihrer Abwägung gegenüber den Nutzen