Der Projektmanager muss die Projektkurzbeschreibung überprüfen, um zu entscheiden, wer
für jeden Schritt des "Verfahrens für Risikomanagement" verantwortlich ist.
In welchem Schritt des "Verfahrens für Risikomanagement" sollte dies erfolgen?
Answer
Identifizieren - Kontext und Ziele definieren
Identifizieren - Bedrohungen und Chancen identifizieren
Bewerten - Risiken priorisiere
Planen
Card 42
Question
Der Benutzervertreter hat Bedenken, dass der Projektumfang geändert werden muss.
Wann sollte der Benutzervertreter dieses Issue ansprechen?
Answer
Sobald das Issue identifiziert worden ist
Bei der nächsten planmäßigen formellen Projektbesprechung
Wenn das Ende der Phase sich nähert
Bei der nächsten planmäßigen Besprechung der Mitglieder des Lenkungsausschusses zum Projekt
Card 43
Question
Der Projektmanager möchte den Status aller Ereignisse überprüfen, die vom
Projektmanagement-Team berücksichtigt werden.
Welches Managementprodukt sollte der Projektmanager überprüfen?
Answer
Issuebericht
Issueregister
Produktregister
Risikoregister
Card 44
Question
Was ist die Definition eines Änderungsantrags?
Answer
Etwas, das geliefert werden sollte, aber nicht geliefert wurde
Die aktuellen genehmigten Versionen der Projektprodukte, die der Änderungssteuerung unterliegen
Ein Vorschlag zur Änderung einer Baseline.
Ein unsicheres Ereignis, das sich auf die Ziele auswirken könnte
Card 45
Question
Der Lenkungsausschuss hat die Änderungsbefugnis an mehrere Rollen im
Projektmanagement-Team delegiert.
Welcher negative Effekt könnte sich daraus direkt ergeben?
Answer
Die meisten Änderungen an den Produktbeschreibungen werden in der Regel von Teammitgliedern angestoßen
Der tatsächliche und der freigegebene Status der Produkte, die im Produktregister erfasst sind, stimmen möglicherweise nicht überein
Der Lenkungsausschuss trifft möglicherweise Entscheidungen erst spät, was die Umsetzung verzögert
Der Projektumfang ist möglicherweise weniger gut auf den Business Case ausgerichtet
Card 46
Question
Der Projektmanager muss die Auswirkungen eines Issue auf den Nutzen und die Kosten
berücksichtigen.
In welchem Schritt des "Verfahrens für das Issuemanagement" sollte dies geschehen?
Answer
Erfassen von Issues
Bewerten von Issues
Implementieren von Änderungen
Entscheidung über Änderungen
Card 47
Question
Welche Aussage beschreibt AM BESTEN, wo der Fortschritt überwacht werden sollte?
Answer
An den Phasenübergängen am Ende der einzelnen Phasen
Auf Projekt-, Phasen- und Arbeitspaketebene
Auf der Ebene der Produktlieferung
Bei Projektabschluss, wenn die Kosten für das Projekt berechnet werden
Card 48
Question
Der Projektmanager muss den Lenkungsausschuss darüber informieren, welche
genehmigten Produkte noch ausstehen, bevor der Lenkungsausschuss die weitere Arbeit
genehmigt.
In welchem Managementprodukt sollte der Projektmanager diese Information erfassen?
Answer
Teamstatusbericht
Projektstatusbericht
Phasenabschlussbericht
Projektabschlussbericht
Card 49
Question
Ergänzen Sie den folgenden Satz:
Die Business-Ebene außerhalb des Projektteams legt die Haupt-Anforderungen und
[?]grenzen für das Projekt fest.
Answer
Risiko
Prognose
Issue
Toleranz
Card 50
Question
Im Projektmandat wurde ein fester Termin für die Lieferung des Projekts vorgegeben. Es
wurde nun zugestimmt, dass das Projekt um bis zu 4 Wochen später geliefert werden kann.
Welche Ebene des Managements sollte dem zustimmen?
Answer
Teammanager
Business-Ebene
Projektmanager
Lenkungsausschuss
Card 51
Question
Welche Maßnahme kann ein Projektmanager ergreifen, wenn ein Issue zu einer
Überschreitung einer der Phasentoleranzen führt?
Answer
Empfehlung aus dem Ausnahmebericht akzeptieren oder ablehnen
Issue innerhalb anderer Projekttoleranzen lösen und in den nächsten Projektstatusbericht aufnehmen
An die Business-Ebene eskalieren, um Anweisungen und Richtung zur Umsetzung des Ausnahmeberichts zu erhalten
Issue mithilfe anderer Phasentoleranzen lösen und in den nächsten Projektstatusbericht aufnehmen
Card 52
Question
Was ist eine Beschreibung des Zwecks des Prozesses „Initiieren eines Projekts“?
Answer
Definieren, wie lange es dauert, bis das Projekt liefert, was erforderlich ist, um die Abnahme zu erlangen
Auf hohem Niveau überprüfen, ob das Projekt einen Mehrwert für eine Organisation darstellt
Steuerung zwischen dem Projektmanager und den Teammanagern zu ermöglichen
Bewerten, ob ein Projekt rechtzeitig geliefert wurde und ob es nichts mehr beizutragen hat
Card 53
Question
Der Teammanager muss zustimmen, welche Produkte erstellt werden müssen und wann.
In welchem Prozess sollte dem zugestimmt werden?
Answer
Managen der Produktlieferung
Lenken eines Projekts
Managen eines Phasenübergang
Steuern einer Phase
Card 54
Question
In welchem Prozess wird bewertet, ob alle in der aktuellen Projektleitdokumentation
angegebenen Ziele erreicht worden sind?
Answer
Steuern einer Phase
Managen der Produktlieferung
Managen eines Phasenübergangs
Abschließen eines Projekts
Card 55
Question
Was sind ZWEI Ziele des Prozesses „Vorbereiten eines Projekts“?
1. Den Umfang des Projekts definieren, damit es initiiert werden kann
2. Die Arbeiten zur Lieferung des Projektprodukts freigeben
3. Verstehen, welche Qualitätstechniken in dem Projekt angewendet werden sollen
4. Bewerten der alternativen Möglichkeiten zur Lieferung des Projekts
Answer
1 und 2
1 und 4
3 und 4
2 und 3
Card 56
Question
Welche ZWEI Aktivitäten werden im Prozess „Lenken eines Projekts“ verwendet?
1. Befugnis erteilen, das Projektteam nach Abschluss der Arbeiten aufzulösen
2. Pläne für Nutzenrevisionen überprüfen, die nach Abschluss eines Projekts erfolgen sollen
3. Prüfen, ob die Produkte nach Abschluss des Projekts durch den Betrieb unterstützt werden
können
4. Verifizieren, dass die Anforderungen der Benutzer erfüllt wurden
Answer
1 und 2
2 und 3
3 und 4
1 und4
Card 57
Question
Was sind ZWEI Ziele des Prozesses „Steuern einer Phase“?
1. Auf Risiken und Issues reagieren, sobald sie gemeldet werden
2. Die detaillierten Aktivitäten für die nächste Projektphase planen
3. Die Steuerungsmittel für das Projekt definieren
4. Die geschäftliche Rechtfertigung kontinuierlich bewerten
Answer
1 und 2
2 und 3
3 und 4
1 und 4
Card 58
Question
Wann sollte der Projektmanager während des Prozesses "Managen eines Phasenübergangs"
den Rest der Phase neu planen?
Answer
Nachdem er an den Lenkungsausschuss berichtet hat, dass eine Phasentoleranz voraussichtlich überschritten wird
Nachdem der Lenkungsausschuss als Reaktion auf einen Projektstatusberichts während der Phase Anweisungen gegeben hat
Nachdem er beim Lenkungsausschuss die Genehmigung einer Änderung des Projektteams beantragt hat, das die Produkte der Phase liefert
Nachdem er beim Lenkungsausschuss die Genehmigung eines Ausnahmeplans für die Phase beantragt hat
Card 59
Question
Was beschreibt, wie der Prozess „Steuern einer Phase“ verwendet werden kann?
Answer
Er könnte entfallen, wenn die Teammanager-Rolle vom Projektmanager wahrgenommen wird
Er könnte vom Projektmanager zum Überwachen der Initiierungsphase eines großen Projekts verwendet werden
Er könnte gegebenenfalls mit dem Prozess "Managen eines Phasenübergangs" kombiniert werden
Er könnte entfallen, wenn die Teammanager dem Business angehören
Card 60
Question
Was beschreibt ein Projektmerkmal, das begründet, warum der Prozess "Abschließen eines
Projekts" notwendig ist?
Answer
Ein Projekt sollte die gewünschte Veränderung an das Business-as-Usual (BAU) übergeben
Ein Projekt nutzt Ressourcen aus verschiedenen Abteilungen
Ein Projekt wird mit einem neuen Projektteam geliefert
Ein Projekt ist mit einem höheren Maß an Unsicherheit behaftet
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