Projektmanagement

Nennen sie fünf Funktionen von Zielen

- Kontrollfunktion

- Verbindungsfunktion

- Koordinierungsfunktion

- Orientierungsfunktion

- Selektionsfunktion

Nennen sie 2 Vorteile der Einfluss-Projektorganisation

- Linienorganisation bleibt erhalten

- Einfach zu etablieren

Nennen sie zwei Nachteile der Einfluss-Projektorganisation

- Schwierige Entscheidungsfindung

- Keine Verantwortung für den Projekterfolg

Zwei Vorteile der Klassischen Projektorganisation

- Eindeutige Gruppenzugehörigkeit

- Kurze Kommunikationswege

Zwei nachteile der Klassischen Projektorganisation

- Aufwändig zu etablieren

- Problem der Wiedereingliederung nach Projektabschluss

Zwei Vorteile der Matrixorganisation

- Leicht zu etablieren

- Personaleinsatz erleichtert

Ein Nachteil der Matrixorganisation

- Konflikte bezüglich Weisungskompetenz

Nennen sie 3 Prinzipien, nach denen Projektstruturpläne gegliedert werden können

- Objektorientiert

- Funktionsorientiert

- Phasenorientiert

In welche Hauptabschnitte gliedert sich die Projekt-Endphase „Projektabschluss“?
 

1. Produktabnahme
2. Abschlussanalyse 
3. Erfahrungssicherung (Lessons Learned),
4. Projektauflösung
 

Welche vier Inhalte sollte der Projektsteckbrief enthalten

• Projektbeschreibung
• Projektziele
• Projektbeteiligte
• Projekttermine
• Projektkosten
• Risiken

Wie lautet die Formel für den Fertigstellungswert?

Fortschrittsgrad * Gesamtkosten

Nennen sie vier Hauptgruppen möglicher Kostenarten in einem Projekt

- Personalkosten

- Kapitalkosten

- Materialkosten

- Sach- und Dienstleistungskosten

Nennen sie vier Anordungngsbeziehungen

NF = Normalfolge

AF = Anfangsfolge

EF = Endfolge

SF = Sprungfolge

Nennen sie fünf Schritte des Stakeholdermanagements in ihrer logischen Reihenfolge

• Identifikation der Stakeholder
• Gliederung der Stakeholder in Stakeholdergruppen
• Bewertung der Einstellungen (positiv, negativ)
• Analyse und Bewertung des Einflusses der Stakeholder
• Ableitung von Strategien und Maßnahmen
   

Nennen sie 10 Verschiedene Projektarten

Internes Projekt

Externes Projekt

Organisationsprojekt

Fachprojekt

Routineprojekt

Innovationsprojekt

Forschungs- und Entwicklungsprojekt

Investitionsprojekt

Strategisches Projekt

Taktisches Projekt

Nenne die fünf Projektmanagementphasen

- Initialisierung

- Definition

- Planung

- Durchführung

- Abschluss

Nenne drei Aufgaben des Projektleiters

- Risikomanagement

- Mitarbeiterführung

- An der Zieldefinition mitwirken

Definiere das magische Dreieck

Grafische Darstellung der Abhängigkeiten von Leistung - Zeit - Kosten

Nenne den Unterschied zwischen Lastenheft und Pflichtenheft

Lastenheft:

Der Auftraggeber spezifiziert die Anforderungen, die er an die Leistungen des Auftragnehmers stellt.

Pflichtenheft:

Der Auftragnehmer spezifiziert dort die Leistungen, die er im Rahmen seiner Tätigkeit für den Auftraggeber ausführen möchte

Was könnte die Agenda des Projektstart-Workshops sein? (3 Schlagworte)
 

Begrüßung, Vorstellung, erste grobe Phasenplanung