Sozialpsychologie Theorien

Soziale Erleichterung

= Tendenz, dass Menschen bei einfachen Aufgaben besser, bei schwierigen Aufgaben schlechter abschneiden, wenn andere anwesend sind
& ihre individuelle Leistung bewertet werden kann

Soziales Faulenzen + von wem

Latané

= Tendenz von Mensche, es entspannt angehen zu lassen, wenn andere anwesend sind + ihre individuelle Leistung nicht bewertet werden kann

--> bei einfachen Aufgaben schlechter, bei schwierigen aber besser

Group Think + Symptome, Bedingungen, Fehlerhafte Entscheidungsprozesse 

& von wem

Irving Janis

= eine Form des Denkens, bei welcher der Erhalt der Gruppenkohäsion + Solidarität wichtiger sind als die realistische Berücksichtigung der Tatsachen

Symptome: Illusion der Unverwundbarkeit, Illusion der Einmütigkeit, Stereotype Sicht auf Fremdgruppen, Glaube an die moralische Richtigkeit der Gruppe, Selbstzensur, Gedankenwächter, Anpassungsdruck

Bedingungen: direktiver Leiter, Kohäsion, Isolation, hoher Stress, Schlechte Entscheidungsfindungsprozesse

Fehlerhafte Entscheidungsprozesse: Unvollständige Sicht auf Alternativen, mangelhafte Risikoanalyse, Mangelhafte Informationssuche, Fehlender Krisenplan

Gruppenpolarisierung

= Neigung von Gruppen, Entscheidungen zu treffen, die extremer ausfallen als die ursprüngiche Neigung der Mitglieder

2 Gründe für Gruppenpolarisierung

Modell der persuasuven Argumente: Mitglieder geben Argumente, die andere Mitglieder noch nicht bedacht haben

Modell des sozialen Vergleichs: Mitglieder sondieren die Meinungen der anderen --> um gemocht zu werden --> extremere Position

2 Führungsstile

transaktionaler + transformationaler Führungsstil

Kontingenzmodell der Führung + von wem

Fiedler

= Effektivität der Führung hängt davon ab: wie aufgaben- bzw. beziehungsorientiert sie ist + in welchem Maße sie Kontrolle über die Gruppe ausübt

Wann sind Aufgabenorientierte Führungskräfte besonders erfolgreich?

Situation + hohem Maß an Kontrolle: gute Beziehungen, als mächtig wahrgenommen, Ziele sind strukturiert

Situation + geringes Maß an Kontrolle= schlechte Beziehungen + Ziel nicht klar definiert

Wann sind Beziehungsorientierte Führungskräfte besonders erfolgreich?

Situationen + mittlerem Maß an Kontrolle: alles recht ordentlich, Aufmerksamkeit auf Reibungsverluste --> Führungskraft nimmt diese wahr + besänftigt

Nähe-Effekt + von wem

Festinger

aufgrund: Mere-Exposure + Vertrautheit

Bindungstypen + von wem

Ainsworth

sichere, unsichere + unsicher-ambivalente Bindung

Theorie des sozialen Austauschs

Empfinden über eine Beziehung hängt von folgenden Faktoren ab:

Belohung, Kosten, Vergleichsniveau

Investitionsmodell + von wem

Rusbult

Trennung umso unwahrscheinlicher, je mehr jemand investiert hat

Trennungsprozess nach Steve Duck

Intraindividuelles Stadium

Dyadisches

Soziales

Intraindividuelles

Prosoziales Verhalten/Altruismus nach der Evolutionspsychologie

Verwandtenselektion

Reziprozitätsnorm

Prosoziales Verhalten: 3 Ansätze

Evolutionspsychologie

Sozialer Austausch

Empathie-Altruismus-Hypothese v. Batson

Persönlichkeitsmerkmale für prosoziales Verhalten

Altruistische Persönlichkeit

Geschlechterspezifische Unterschiede

Kulturelle Unterschiede

Religion

Stimmung

SItuationsbedingte EInflussfaktoren für prosoziales Verhalten

Umwelt: Stadt od. Land (Urban-Overload-Theory)

Mobilität

Anzahl der Zuschauer: Latané + Darley

Art der Beziehung

Wirkung der Medien

Schritte, wie Menschen entscheiden, ob sie in einen Notfall eingreifen

Ereignis bemerken

Als Notfall interpretieren

Verantwortung übernehmen

Angemessene Hilfeleistung kennen

Anwendungsentscheidung

Wie definieren Sozialpsychologen Aggression?

= eine optionale Strategie --> aggressives Verhalten = angeboren, aber wie wann und wo = erlernt + hängt von Kontext und Kultur ab