Lizenzen (Nutzungsrecht für namen, Technologie oder Produkte)
Langfristige Kooperationen (im Vertrieb, Forschung und Entwicklung)
Joint Ventures (Gründung eines gemeinsamen Drittunternehmens)
Gegenseitige Kapitalbeteiligungen (ohne Aufgab der jeweiligen rechtlichen Unabhängigkeiten)
Card 107
Question
Vorteile von strategischen Allianzen
Answer
Skalenerträge
Zugang zu Technologie, Märkten, Produkten
Verbesserte Kapazitätsauslastung
Aufteilung der F&E Ausgaben
Teilnahme an Grossprojekten
Stärkung der Marktmacht
Card 108
Question
Nachteile von strategische Allianzen
Answer
Unterschiedliche Ziele
Verlust Know-How an Partner
Erhöhter Kooperationsaufwand
Offenlegung Geschäftsgeheimnisse
Teilung der Gewinne
Card 109
Question
Was sind Gründe für eine Fusion / Akquisition?
Answer
Erreichung kritischer Grösse
Bessere Verteilung der Fixkosten
Kostengünstige oder schnelle Erschliessung neuer Märkte
Sicherung Zugang zu fehlenden Märkten
Card 110
Question
Was sind Probleme oder Schwierigkeiten, die bei der Umsetzung einer Strategie Auftreten können.
Answer
Grösserer Zeitbedarf
Aufgaben mangelhaft definiert
MA ungenügend vorbereitet
Aktivitäten ungenügend koordiniert
Informationssystem lückenhaft
nicht beeinflussbare Probleme
Card 111
Question
Was sind strategische Initiativen?
Answer
Zeitlich befristete Projekte zum Aufbau und Erhalt strategischer Erfolgspotenziale.
Card 112
Question
Was ist bei einer Zielsetzung zu beachten?
Answer
qualitativ (Image) oder quantitativ (Umsatz)
klar
mit MA vereinbart
im Vergleich zu Konkurrenz festlegen
anpassbar bei Veränderungen
Card 113
Question
Was sind Instrumente für die Strategieumsetzung?
Answer
Zielsetzungssystem /Balance Score Card
Aktionsprogramme und Strategische Budgets
Operative Planung
Kommunikation
Card 114
Question
Warum sollte das Rechnungswesen nicht als Steuerungsinstrument verwendet werden?
Answer
vergangenheitsorientiert
liefert keine Messgrössen zur Umsetzung von Wettbewerbsvorteilen.
Card 115
Question
Welche 3 Kontrollen gehören zu der strategischen Kontrolle?
Answer
Prämissenkontrolle (stimmen Annahmen noch?)
Wirksamkeitskontrolle (richtige Strategie?)
Durchführungskontrolle (wird alles planmässig realisiert?)
Card 116
Question
Was sind Aktionsprogramme?
Answer
Massnahmenpläne für strategische Projekte / Initiativen
Card 117
Question
Was macht die operative Planung?
Answer
Verbindung von Strategie und dem Tagesgeschäft
Card 118
Question
Unterschiede zwischen operativem und strategischem Budget?
Answer
operativ: Produktions-, Verkaufsbudgets
strategisch: jährlicher Betrag für strategische Vorhaben.
Card 119
Question
Aus welchen Faktoren besteht das 7S+P Schema?
Answer
Struktur
Strategie
Systeme
Shared Values = Kultur
Skills = Fähigkeiten
Style = Führungsstil
Staff = Mitarbeiter
Prozesse
Card 120
Question
Nenne 2 Beispiele für harte und weiche Faktoren.
Answer
hart= Struktur, Strategie
weich = Kultur, Werte, Beziehungen
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