Card 81
Question
In welche 3 Nischen kann eine Strategie unterteilt werden?
Answer
- Geografisch
- Kunden(segment)
- Produkt
STMG - Dario
Discover STMG - Dario: 121 flashcards with questions and answers.
- Subject
- Economy / Others
- Language of creation
- German
121 flashcards
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Cards in this set
Card 82
Question
Welche beiden Eigenschaften müssen bei einer Segmentspezifischen Strategie erfüllt sein.
Answer
- Im Segment gibt es Kunden mit besonderen Bedürfnissen
- Es bestehen Entwicklungs- oder Vertriebsverfahren die es ermöglichen eine kostengünstigere oder bessere Leistung zu erbringen als branchenweite Unternehmen.
Card 83
Question
Was ist eine Gefahr bei der Segmentspezifischen Strategie?
Answer
Durch ein Wachstum besteht die Gefahr von Verwirrung im Unternehmen, da die Strategie verwässert wird.
Card 84
Question
Was sind Economies of Scope?
Answer
Günstiger, mehrere verschiedene Güter in einem Unternehmen zu produzieren, als auf eines dieser Güter zu spezialisieren.
--> McDonald: Chicken Nuggets und Hamburger billiger als Hamburgerstand nebenan.
--> McDonald: Chicken Nuggets und Hamburger billiger als Hamburgerstand nebenan.
Card 85
Question
Was passiert, wenn die Dual-Strategie nicht funktioniert?
Answer
Stuck in the middle
Card 86
Question
Welche 2 Arten von Outpacing Strategien gibt es?
Answer
- Sobald das Produkt massentauglich ist, mehr produzieren.
- ein Billigprodukt grosszahlig herstellen und dann Produkterneuerung (differenzierung) erzielen.
Card 87
Question
Was sind Trade of Entscheidungen?
Answer
Die Essenz der Strategie besteht in der Wahl dessen, was nicht zu tun ist.
Card 88
Question
Was gibt es für Instrumente zur Entwicklung von SGE?
Answer
- Aktivitätsfeldanalyse
- Branchenstrukturanalyse
- Konkurrentenanalyse
- Wertkettenanalyse
- SWOT-Analyse
- Wertkurve
- Analyse der Kundenstruktur
- Analyse strategischer Gruppen
Card 89
Question
Was ist die Strategie "Konzentration durch Multiplikation"?
Answer
Wiederholung von Prozessen, Produkte/DL, Systemen, Know-How/Fähigkeiten, Image/Marken
Card 90
Question
Was sind Vorteile der "Multiplikation"?
Answer
- Kräftekonzentration
- Einfachheit
- Erfahrungskurveneffekte
- Zeitgewinn
- klares Unternehmungskonzept
Card 91
Question
Wann lohnt sich eine Strategieentwicklung auf Unternehmensebene?
Answer
Geeignet wenn wir in mehreren Geschäftsfeldern tätig sind.
Card 92
Question
Was macht ein Kerngeschäft aus?
Answer
- Hohe Branchenattraktivität
- Wettbewerbsvorteile
- Verknüpfung mit anderen SGE
- Know-How für Diversifikationen
Card 93
Question
Was sind strategische Vorteile nicht diversifizierter Unternehmen?
Answer
- Klare und eindeutige Unternehmensvision
- Fokussierung aller Aktivitäten und Ressourcen auf ein Geschäft (Multiplikationseffekt)
- Konzern-Führungskräfte kennen das Geschäft
- Grösserer Anreiz zum Aufbau langfristiger Wettbewerbsvorteile
Card 94
Question
Was bedeutet Diversifikation?
Answer
Eintritt in ein neues Geschäft, das sich vom bisherigen Kerngeschäft unterscheidet und ausserhalb des bisherigen Tätigkeitsbereiches liegt.
--> Überwindung der Strategischen Lücke
Card 95
Question
Was sind Gründe für eine Diversifikation?
Answer
- Neue Wachstumsbereiche erschliessen
- Abhängigkeiten vermitteln
- Kapazitäten besser auslasten
- Synergien ermöglichen
- Stabilität gewährleisten
- Gewinnschwankungen ausgleichen
- Möglichkeit zur Reinvestition nicht ausgeschütteter Gewinne
Card 96
Question
Welche Arten von Diversifikation gibt es?
Answer
- vertikale Diversifikation (Vorwärts- und Rückwärtsintegration)
- horizontale Diversifikation (Das neue Geschäft ist mit dem bisherigen verwandt)
- laterale Diversifikation (Marke als Grundlage)
- Besondere Form der horizontalen Diversifikation(Ausnützen besonderer Fähigkeiten in neuem Geschäft)
Card 97
Question
Was sind Vorteile der horizontalen Diversifikation?
Answer
- gemeinsame Bewirtschaftung
- Wissenstransfer zwischen SGE
Je näher das neue Geschäft beim bisherigen Kerngeschäft liegt, desto höher sind normalerweise die Synergiepotenziale.
Allerdings sollte sich die Verwandtschaft auch auf Ressourcen und Fähigkeiten beziehen und nicht nur auf Produkte.
Card 98
Question
Was ist ein Beispiel für die laterale Diversifikation?
Answer
Mövenpick: Gastronomie
- Hotel
- Wein
- Fine foods
Card 99
Question
Was ist ein Bespiel für die besondere horizontale Form der Diversifikation?
Answer
Canon: Kameras
- Drucker
- Video- und Kopiergeräte
(Kernkomp.: Feinoptik, Feinmechanik, Mikroelektronik)
Card 100
Question
Wann lohnt es sich, eine laterale Diversifikation als Strategie zu wählen?
Answer
- Neues Geschäft attraktiv und kaum Eintrittsbarrieren
- bestehendes Segment stetig am schrumpfen, ausgeschöpft
- Bestehendes Geschäft stark abhängig von Umweltveränderungen
- Risikoverteilung
- Gute Zukunftsaussichten, deshalb bereits Know-How aufbauen
- Flüssige Mittel gut Investieren
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