Card 61
Question
Für was nützt der Technologielebenszyklus (S-Kurve)?
Answer
- Grundlage zur Ressourcenallokation
- Unterstreicht Bedeutung frühzeitigem Handeln
STMG - Dario
Discover STMG - Dario: 121 flashcards with questions and answers.
- Subject
- Economy / Others
- Language of creation
- German
121 flashcards
No ratings yet
0 views
Add to my sets
Sign in to add this set to your collection. You will return here afterwards.
Cards in this set
Card 62
Question
Frühwarnindikationen für die Ausreizung der Technologie
Answer
- zunehmend Unzufriedenheit in F&E Abteilung
- Termin- und Kostenüberschreitungen
- kleinere Konkurrenten gewinnen Marktanteil
- Konkurrenz investiert in radikal neue Technologie
Card 63
Question
Was sind Disruptive Innovationen?
Weshalb entstehen Sie?
Weshalb entstehen Sie?
Answer
- Innovationen von untern
- Zielgruppen im unteren Segment
- grösstes Wachstumspotenzial
- am besten neue Geschäftseinheit gründen
--> entsteht überall wo Kunden "overserved" sind
Card 64
Question
Was ist die Portfolio Analyse?
Answer
Vermögenswerte sollen so kombiniert werden, dass für ein gegebenes Risiko der Ertrag maximiert oder für den gegebenen Ertrag das Risiko minimiert wird.
Card 65
Question
Was sind die drei Hauptschritte der Portfolio-Analyse?
Answer
- Darstellung eines Ist-Portfolio
- Bestimmung eines Soll-Portfolio und der Ressourcenallokation
- Entwicklung von SGF-Strategien zur Verwirklichung des Soll-Porfolios
Card 66
Question
Warum braucht ein Unternehmen eine Vision?
Answer
- Leitplanke für die Formulierung & Umsetzung einer Strategie
- Weckt Hoffnung und mobilisiert Kräfte
- Erzeugt Energie
- langfristige Ausrichtung und erzeugt Sicherheit und Stabilität
Card 67
Question
Was sind die beiden Komponenten einer Unternehmensvision?
Answer
- Unternehmensphilosophie
- Mission: grundlegende Existenzgründe des Unternehmen; Nutzen für Anspruchsgruppen
- Grundwerte: Grundsätze des Unternehmens /fundamentale Prinzipien
- Strategische Intention: big hairy audacious goals --> anspornend & kühn
Card 68
Question
Was sind Anforderungen an ein wirksames Leitbild?
Answer
KISS + S (Keep it simple, systematic and stimulating)
Aufpassen auf Bullshit-Words
Card 69
Question
Was sind Bullshit-Words
Answer
Wörter die eigentlich logisch sind, dass jeder sie schreiben kann.
(Erfahrung, Kundenorientierung, Professionalität, Kompetenz)
Card 70
Question
Wie verankert man ein Leitbild am besten?
Answer
- Kommunikation der Vision und des Leitbildes
- (Dialog, in die Welt Hinaus tragen)
- Sofortmassnahmen und Aktionsprogramme
- (Ernsthaftigkeit zeigen (GL))
- Leitbild und Strategieentwicklung
- (in Strategieumsetzung einfliessen)
- Überprüfung und Umsetzung
- (auswendig kennen)
Card 71
Question
Was ist eine Vision?
Answer
Richtungsweisendes Gedankenmodell für die zukünftige Unternehmensentwicklung
Card 72
Question
Was ist eine Strategische Mission?
Answer
grundlegende Existenzgründe des Unternehmen, angestrebte Nutzenstiftung für die Ansprechgruppen
Card 73
Question
Was sind Grundwerte?
Answer
tragende und dauerhafte Grundsätze des Unternehmens
Card 74
Question
Was ist die Unternehmensphilosophie?
Answer
setzt sich zusammen aus der Strategischen Mission und den Grundwerten
(Wertvorstellung, Unternehmensnorm)
(Wertvorstellung, Unternehmensnorm)
Card 75
Question
Was ist eine strategische Intention?
Answer
hochgesteckte, herausfordernde, stimulierende Ziele
Card 76
Question
Was ist ein Leitbild?
Answer
schriftliche Verankerung der Vision
Card 77
Question
Was ist die Unternehmenspolitik?
Answer
Gesamtheit der Grundsätze und Entscheide, die das Verhalten des Unternehmens nach aussen und nach innern langfristig bestimmen.
Card 78
Question
Auf welchen 3 Grundbausteinen basiert eine Unternehmensstrategie?
Answer
- Wettbewerbsvorteile
(Kostenführerschaft / Differenzierung) - Welches Wettbewerbsfeld machen wir nutzbar?
(branchenweit oder segmentspezifisch) - Innovationsverhalten
(Innovations- vs. Imitationsstrategie)
Card 79
Question
Wie heissen die 3 Bedingungen der Kostenführerschaftsstrategie?
Answer
- Das Unternehmen benötigt einen hohen Marktanteil
- Kunden sind bereit auf gewisse Leistungen zu verzichten (Auswahl, Qualität)
- Unternehmen baut auf reduzierte Bedürfnisse der Wertkette auf.
Card 80
Question
Wie heissen die 3 Bedingungen der Differenzierungsstrategie?
Answer
- nutzenorientierte oder strategische Erfolgspositionen (Image, Qualität, Innovationsgeschwindigkeit)
- einzigartige Wertkette
- Operative Effizienz
How to use this set
Read the preview and check whether the content and answers suit your learning goal. You can add the public set to your sets to study it. Your account shows the available actions.