Card 41
Question
Was will die Konkurrenzanalyse herausfinden?
Answer
Wie sich die Konkurrenz heute verhält und in der Zukunft verhalten wird.
STMG - Dario
Discover STMG - Dario: 121 flashcards with questions and answers.
- Subject
- Economy / Others
- Language of creation
- German
121 flashcards
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Cards in this set
Card 42
Question
Was sind Externe Beobachtungsfelder eines strategischen Frühwarnstems?
Answer
- Globales Umfeld
- Branchenstruktur- und Absatzmarktanalyse
- Analyse der Branchenkräfte, Konkurrentenanalyse
Card 43
Question
Was sind Interne Beobachtungsfelder eines strategischen Frühwarnstems?
Answer
- Finanzwesen
- Absatzzahlen
- Materialwirtschaft
- F & E
- Mitarbeiterführung
- Kundenloyalität
--> operative Grössen, zeitlich nachgelagert (Finanzen)
Card 44
Question
Was sind Instrumente der Frühaufklärung einer Analyse?
Answer
- Expertenbefragung: hohe Komplexität
- Delphi-Methode:anonyme, standartisierte, mehrstufige Befragung
- Szenariotechnik: Grafische Darstellung zukünftiger Umweltsituationen
Card 45
Question
Gründe für strategische Kurzsichtigkeit
Answer
- Bis jetzt hat es so gut funktioniert
- Beeinflusst durch Firmenkultur
- Ich suche das, was ich kenne
- Jemand anders nimmt das schon in die Hand
Card 46
Question
Die 4 Ebenen der Unternehmungsanalyse
Answer
- Finanzen
- Nutzen (Wettbewerbsvorteile)
- Tätigkeiten
- Ressourcen und Fähigkeiten
Card 47
Question
Unternehmensanalyse:
1. finanzieller Erfolg, Rentabilität
Kernaussage?
Answer
Möglichst hoher Unterschied zwischen Preis und Kosten
Card 48
Question
Unternehmensanalyse:
2. Wettbewerbsvorteile
Kernaussage?
Answer
- Differenzierungsvorteile = Höhere Zahlungsbereitschaft
- Einsparung von wesentlichen Kosten = Kostenvorteil
Card 49
Question
Was ist der Unterschied zwischen objektiven und subjektiven Faktoren von Differenzierungsvorteilen?
Answer
- objektiv: physische Eigenschaften der Produkte, Verkauf, Lieferung
- subjektiv: Leistungserwartung des Kunden, Vermittlung von Emotionen
Card 50
Question
Unternehmensanalyse:
3. Tätigkeiten
Kernaussage?
Answer
Spezielle Gestaltung gewisser Aktivitäten aus der Wertkette
Card 51
Question
Unternehmensanalyse:
4. Ressourcen und Fähigkeiten
Kernaussage?
Answer
Input für Produktionsprozess:
- Materiell: (sichtbar) finanziell, IT,physisch
- Immateriell: Humankapital, Information, Reputation, Systeme
Card 52
Question
Wie entstehen Wettbewerbsvorteile?
Answer
Verbund von Ressourcen und Fähigkeiten zu einem einzigartigen Leistungsangebot
Card 53
Question
Was sind Merkmale von Kernkompetenzen?
Answer
wertvoll, einzigartig, nachhaltig, schwer substituierbar, schwer imitierbar
Card 54
Question
Möglichkeiten für Kernkompetenzen
Answer
Standorte, Beziehungen, Wissen & Erfahrung, Patente, Image, Technologie & Anlagen, Geschäftsprozesse
Card 55
Question
Was bewirkt die Kulturanalyse?
Answer
Wird geprägt durch Werte, Normen, Meinungen und dem Wissenstand der Führungskräfte und Mitarbeitende.
Instrumente: Fragebogen, Interview
Card 56
Question
Unternehmensanalyse auf Konzernebene
Answer
- Interne Prüfung
- personell
- finanziell
- produktiv
- pysisch
- technologisch
- Ergänzt SWOT-Analyse
Card 57
Question
Fazit von Kernkompetenzen:
Answer
Je besser das Management die eigene Kernkompetenzen kennt, pflegt und kontinuierlich weiterentwickelt, desto eher gelingt es , langfristig Wettbewerbsvorteile aufzubauen und zu erhalten.
Card 58
Question
Wie funktioniert der Kreislauf der Erfahrungswerte:
Answer
Marktanteil --> Erfahrungseffekte --> bessere Kostenposition --> höhere Rentabilität
Card 59
Question
Was sind mögliche Probleme der Erfharungskurve?
Answer
- Fixierung auf Kostenreduktion
- Kostenvorteile nicht gleich Verdrängung von Wettbewerber
- Kostenreduktion meistens nur in den 2-3 ersten Jahren
- Unregelmässigkeiten = schwierige Planung
- zeitlich beschränkt
Card 60
Question
Economies of Scale
Answer
Stückkosten sinken aufgrund höherer Produktionsmenge
--> oftmals Grund für Fusion
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