Forming:
- Kennenlernen der Gruppenmitglieder.
- Unklarheit über Aufgaben, Rollen und Ziele.
- Teammitglieder sind noch nicht vertraut.
Storming:
- Ziele werden klarer.
- Allmähliche Rollenverteilung.
- Nähere Beziehungen und Machtkämpfe.
- Projektleiter als Schlichter und Antreiber.
Norming:
- Klare Strukturen und Regeln werden etabliert.
- Wichtige Fragen zur Zielerreichung werden gestellt.
- Spielregeln und ihre Einhaltung werden festgelegt.
- Aufgaben werden verteilt und Erfolge betont.
Performing:
- Selbstorganisation des Teams im Fokus.
- Kreativität und Flexibilität nehmen zu.
- Klare Kommunikation von Aufgaben im Team.
- Effiziente und eigenständige Arbeit des Teams.