Weshalb ist es bei der erfolgreichen Entwicklung von Beschaffungsstrategien wichtig, dass auch andere Bereiche des Unternehmens (Produktion, Verkauf etc.) daran mitbeteiligt sind?
Answer
Es reden alle vom Gleichen
Koordination untereinander ist gewährleistet
BS leitet von der Unternehmenspolitik ab
Card 2
Question
Beschreiben Sie Beispiele im Handel, wo das Thema "Nachhaltiges Lieferantenmanagement" für ein Unternehmen strategisch relevant ist (Produkte, Branchen etc.).
Answer
Lebensmittelindustrie, Textil & Electronicbranche werden oft als nachhaltig taxiert.
Migros, Switcher und Coop achten stark auf die Nachhaltigkeit.
Card 3
Question
Welche methodischen Grundlagen zur Entwicklung von Beschaffungsstrategien gibt es und wie werden sie angewendet?
Answer
ABC-> Verbrauch von Gütern
XYZ - Risikoanalyse
Beschaffungsportfolio
ABC XYZ Analyse -> Bestimmung für JIT Güter
Card 4
Question
Welches Ziel verfolgt das Beschaffungsportfolio?
Answer
Teilt in 4 Quadranten ein
Schätzt Wert und Risiko ab
Card 5
Question
Was ist das Ziel der Beschaffungsstrategie?
Answer
Die strategische Beschaffung hat das Ziel, bestehende und künftige Marktchancen systematisch zu Nutzen.
Wer liefert was?
Card 6
Question
Nennen Sie 4 Kriterien, die ein mögliches Versorgungsrisiko einer Ware beschreiben und beschreiben Sie ein Beispiel dazu.
Answer
Anzahl Lieferanten für einen Artikel
Standard oder Spez. Produkte
Lange oder kurze Lieferfristen
Lokale oder globale Beschaffung
Card 7
Question
Zeichnen Sie das Beschaffungsportfolio und beschreiben Sie die Quadranten.
Nennen Sie zwei Gegenstände der Beschaffung mit direkter Kostenwirkung auf die Herstellung aus der Sicht eines Industriebetriebes?
Answer
Rohmaterial
Module & Teile
Card 10
Question
Was heisst JIT (just in time)?
Wie funktionieren diese?
Answer
Es wird geliefert was benötigt wird (FZ Industrie)
Card 11
Question
Was heist Kanban?
Answer
"Supermarkt Konzept"... Es wir gelifert was verbraucht wurde (Schrauben als C Teile)
Card 12
Question
Was heisst VMI (Tenor Managed Inventory)?
Wie funktionieren diese?
Answer
Die Lieferant füllt Bestände selbstständig auf - ohne Bestellung (Würth)
Card 13
Question
Welche Vorausetzungen sind notwendig wenn JIT erfolgreich realisiert werden soll?
Answer
ABC XYZ Analyse
AX (Hoher Wert - Planbar)
BX (Hoher Wert - Planbar)
Card 14
Question
Was heisst Global Sourcing?
2 Vorteile
2 Nachteile
Answer
Weltweite Beschaffung
+ Günstigere Einkaufspreise
+ Grosser Wettbewerb
- Lange Transportwege
- Währungsrisiko
Card 15
Question
Was heisst Single Sourcing?
2 Vorteile
2 Nachteile
Answer
Ein Anbieter - Partnerschaft
+ Bessere Konditionen
+ A Kunde bei Lieferanten - Kulanz
- Der Markt spielt nicht
- Evtl. besserer Preis bei Mitbewerber
Card 16
Question
Was heisst Dual- Modular/System Sourcing?
2 Vorteile
2 Nachteile
Answer
Bezug von Baugruppen
+ Wettberwerb spielt
+ kleineres Versorgungsrisiko
Card 17
Question
Wo liegt der Unterschied zwischen einen Modullieferanten und einem Systemlieferanten?
Answer
Systemlieferant kann sein Produkt Weiterentwickeln - der Modullieferant nicht.
Card 18
Question
Wo liegt die Gefahr bei nur einem Lieferanten? Wie kann dies trotzdem positiv gemanagt werden?
Answer
Hohes Versorgungsrisiko
Abhängigkeit
+ Partnerschaft
+ Transparenz
Card 19
Question
Was heisst Simulanous Engineering?
Vorteile?
Answer
Lieferant wird in die Entwicklung eines Produktes miteinbezogen.
+ Schneller am Markt (Time to Market)
+ Niedrige Entwicklungskosten
Card 20
Question
Was heisst Make or Buy?
Beispiel?
Answer
Wird ein Produkt selber Hergestellt oder wird es Extern produziert?
IT Dienstleistungen
How to use this set
Read the preview and check whether the content and answers suit your learning goal. You can add the public set to your sets to study it. Your account shows the available actions.