BWL 1: Organisation und Personalführung

"Personal"

alle gegenwärtigen Arbeitnehmer, leitenden Angestellten und Organmitgleider eines Unternehmens / Organisation

"Personalabteilung"

organisatorische Einheit, deren Mitglieder die Aufgabe haben, sich überwiegend mit personalbezogenen Aktivitäten zu befassen

Entwicklungsphasen des Personalmanagement

Personalverwaltung (Abrechnung, Mitbestimmung)

Personalstrukturierung (Personalplanung)

Personalentwicklung (Karriereplanung)

Personalstrategie (Wertschöpfung durch Personalarbeit

Personalinterfunktionalität (Verteilung der Personalarbeit)

HRM als Businesspartner (Begleitung der Geschäftpartner)

Ziele des Personalmanagements

Wirtschaftliche Ziele (menschliche Arbeit so effizient wie möglich gestalten)

Soziale Ziele (bestmögliche Arbeitsumstände)

sonstige Ziele (volkswirtschaftliche, soziale und rechtliche Ziele)

Anrpuchsgruppen des Human Resource Management (INTERN)

Unternehmensleitung

leitende Angestellte

Betriebsrat

Arbeitnehmer

Azubis

Anrpuchsgruppen des Human Resource Management (EXTERN)

Staat

Arbeitsagentur

Unternehmensberatungen

andere Unternehmen

Funktionen des Personalmanagements -> Zyklus (Diagramm)

Funktionen des Personalmanagements -> Querschnittsaufgaben

Personalcontrolling

Kompetenzmanagement

Talent Management

Compensation

Employer Branding

"Personalplanung"

Maßnahmen zur Ermittlung des derzeitigen und zukünftigen quantitativen und qualitativen Bedarfs an Führungskräften und Mitarbeitern eines Unternehmens

"Personalbeschaffung"

Aktivitäten, die der Versorgung von Unternehmen mit Führungskräften und Mitarbeitern in quantitativer und qualifizierter Hinsicht dienen.

Personalauswahl (Abbildung Arbeitsplatz <-> Bewerber)

Gründe für schlechte Personalauswahlprozesse

- fehlende oder fehlerhafte Anforderungsanalyse

- zu geringe Basisrate

- keine Standardisierung des Verfahrens

- verzerrte Wahrnehmung des Beurteilers

"Personalentwicklung"

Maßnahmen zur Vermittlung von Qualifikationen, welche die aktuellen und zukünftigen Leistungen von Führungskräften und Mitarbeitern steigern

Maßnahmen welche die berufliche Entwicklung unterstützen

Komponenten eines Trainingsprogramms

on the job (Arbeitspraxis)

off the job (Seminare)

Trainee Netzwerke

Coaching

Projektarbeiten

"Personalführung"

Prozess der Beeinflussung der Einstellungen / Verhaltensweisen von Geführten durch eine Führungsperson mit dem Zweck gemeinsam Ziele zu erreichen

"Compensation & Benefits"

Gestaltung des Arbeitsentgelds sowie seiner Bestandteile und Ergänzungnen durch freiwillige Geld- und Sachleistungen

Aktuelle Herausforderungen der Personalauswahl

demographischer Wandel

Wertewandel

Technologisierung

Globalisierung

Auswirkungen des Wertewandels auf HRM

Abwendung von der Arbeit als Pflicht

Ablehnung von Bindung

Gleichheit und Gleichberechtigung

Entwicklung des Verhältnisses zwischen Führungskraft und MA

Hierachien werden zunehmen abgelehnt

heute: mit Führungskraft auf Augenhöhe

Auswirkungen der demografischen Veränderungen

Mangel an Nachwuchskräften

Steigendes Renteneintrittalter

Multikulturelle Gesellschaft

neue Arbeitszeitmodelle