Card 261
Question
Einfluss der Technologisierung auf Personalauswahl
Answer
vermerht IT basierte HRM-Tools
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Einfluss der Technologisierung auf Personalauswahl
vermerht IT basierte HRM-Tools
Herausforderungen der Personalauswahl durch Globalisierung
internationale Personalplanung, -beschaffung und -entwicklung
Entsendemanagement
Internationales Talentmanagement
Auswirkungen von Dynaxität auf Unternehmen und Personalarbeit
"Strategische Personalarbeit"
Planung, Umsetzung und Kontrolle von grundsätzlichen Handlungsmöglichkeiten zum frühzeitigen Aufbau, Erhalt, Nutzung und Abbau von Personalpotentialen.
Anforderungen an die strategische Personalarbeit
- Langfristigkeit
- Ganzheitlichkeit
- Selektivität
Personalstrategie umfasst...
sämtliche personalpolitische Ziele / Ergebnisse, die angestrebt werden sollen und benennt Konzepte, Instrumente und Maßnahmen mit den Zielen und Ergebnissen
4 Varianten Personalstrategie und Unternehmensstrategie zu verbinden
"Humankapital"
Wissen, Fähigkeiten, Erfahrungen der MA also Wissensbestandteile, die einem Unternehmen zur Verfügung stehen
"Beziehungskapital"
Beziehungen mit Steakholdern
(Kunden, Partner, Investoren)
"Strukturkapital"
Wissen, das in der Firma bleibt, wenn der MA abends heim geht
"Kompetenzbegriff"
sind Fähigkeiten zum selbstorganisierten Handeln auch in neuartigen komplexen Situationen
+ selbstorganisierte Anwendung von Wissen
Nenne die 4 Kompetenzklassen + Bezug
Bewertung von Humankapital - Zielsetzung
Soll Steuerung, Berichtserstattung, Benchmarking ermöglichen
Rechtfertigung von Investitionen in materielle Vermögenswerte
Begründung von immateriellen Vermögenswerten
Welches Humankapital brauchen wir um aktuell und zukünftig erfolgreich zu sein?#
(Formuliere Fragestellungen)
Welches Wissen und welche Kompetenzen der MA?
Welches Verhalten und Einstellungen für erfolgreiches Arbeiten?
Was müssen MA bei uns lernen?
Welches Strukturkapital brauchen wir um aktuell und zukünftig erfolgreich zu sein?
(Formuliere Fragestellungen)
Welche Strukturen nutzen wir für produktivität und Innovationen?
Welche IT stützt unsere Arbeit?
Wie werden Wissen und Erfahrungen der MA untereinander geteilt?
Welches Beziehungskapital brauchen wir um aktuell und zukünftig erfolgreich zu sein?
(Formuliere Fragestellungen)
Von wem und woher kommt unser Kapital?
Von wem kommt unser notwendiges Kapital?
Mit wem teilen wir unser Wissen?
"Personalführung" (Leadership)
Führung wird verstanden als wert-, ziel- und ergebnisorientierte, aktivierende und wechselseitige, soziale Beeinflussung zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in und mit seiner strukturierten Arbeitssituation
Was macht gute Personalführung aus?
Kommunizieren und Motivieren
- Ziele vereinbaren
- Planen
Was sind die "Big Five" nach der Trait Theory / Eigenschaftstheorien?
Gewissenhaftigkeit
Extraversion
Verträglichkeit
emotionale Stabilität
Offenheit
Nenne Führungsqualifikationen
Kommunikation
Motivation
Gemeinsame Ziele
Kooperation
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