BWL 1: Organisation und Personalführung

Für welche Art von Unternehmen ist die divisionale Organisation zu empfehlen?

- mittlere und große Mehrproduktunternehmen

- dynamische Unternehmensumwelt

Nenne die 4 Voraussetungen der Matrixorganisation

- hohe Komplexität von Produkt und Markt

- hohe Umweltdynamik und Unbestimmtheit

- starke Interdependenz von Einflussfaktoren

- Notwendigkeit zur gemeinsamen Nutzung von Ressourcen

Nenne Probleme der Matrix Organisation

Machtkampf

Anarchie

Verwaltungswasserkopf

Beschlussunfähigkeit

Versickerung

Verschachtelung

Nabelschau

Was versteht man unter einer Tensororganisation?

- Überlagerung von drei Leistungssystemen

- I.d.R. nach den Kriterien Verrichtung, Produkt und Region gegliedert

- interessant für internationale Unternehmen, die in vergleichsweise heterogenen Märkten und Regionen operieren

Nenne Vor- und Nachteile der Matrix- und Tensororganisation

+ ganzheitliche, innovative Problemlösung

+ Entlastung der Unternehmensführung durch spezalisierte Leistungsfunktionen

+ kurze Dimensionswege

+ flexible Anpassung der Organisation an die Markt- und Wettbewerbserfordernisse

+ Hierachie steht nicht im Vordergrund

- Gefahr zu vieler Kompromisse

- schwierige und zeitintensive Koordinations- und Entscheidungsprozesse

- hohe Informationsverarbeitungskapazität

- großer Bedarf an qualifizierten Führungskräften

Für welche Unternehemen lohnt sich eine Matrix- oder Tensororganisation?

- große Mehrproduktunternehmen

- dynamisches Unternehmensumwelt

Was versteht man unter Holdingorganisation im Konzern?

- rechtliche Zusammenschlüsse von Unternehmen durch zunehmende Globalisierung und Intensität des Wettbewerbs

- Wahrung der Entscheidungsfreiheit

Nenne die zwei Arten der Konzerne eines Holding und deren Aufgabe

Stammhauskonzern:

- konzernleitende Obergesellschaft ist wirtschaftlich dominanter Produktionsbetrieb

Holdingkonzern:

- Obergesellschaft konzentriert sich auf Verwaltung der Kapitalbeteiligungen

Welche Gründe gibt es zur Wahl einer Holdingorganisation?

- Aufgliederung eines bestehenden Unternehmens

- Übernahme von Firmen

- Finanzielle Gründe

Nenne Vor- und Nachteile einer Holdingorganisation

+ große strategische und strukturelle Flexibilität

+ flache Hierachie möglich

+ klare Zuordnung von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen

+ Nutzung von steuerlichen Vorteilen

+ Förderung des unternehmerischen Denkens und Handelns

- latente Gefahr von Widerständen der Tochtergesellschaften gegenüber Holding

- Tendenz zu übertriebenen Kontrollaktivitäten der Holding

- emotionale Spannungen zwischen den Mitarbeitern der Töchter und der Holding

Für welche Art von Unternehmen ist eine Holdingorganisation sinnvoll?

- mittlere und große Mehrproduktunternehmen

- hohes Maß an strategischer und struktureller Flexibilität

Was versteht man unter Projektorganisation?

Welche Formen gibt es?

- zeitlich befristete Aufgabe hoher Komplexität

Formen der Projektorganisation:

- Projektkoordination

- Projektmatrixorganisation

- Reine Projektorganisation

Was versteht man unter strategischen Geschäftsfeldern?

- laufende Anpassung der Primärorganisation an Marktdynamik und Strategie nicht möglich

- Strategische Geschäftsfelder als Sekundärorganisation für kontinuierliche Strategiearbeit verantwortlich

Was versteht man unter strategischen Geschäftseinheiten (SGE)?

- Konkretisierung der SGF als Organisationseinheiten, z.B. Division, Kundengruppe

- Vergleich mit den stärksten Konkurrenten und Umsetzung der relativen Wettbewerbsvorteile

- Formulierung und Umsetzung der SGE-Strategien

- SGE verfügen über Kernfähigkeiten und/oder Kernprodukte

Was ist das Ziel und die Voraussetzung einer strategischen Geschäftseinheit?

Ziel: Überwindung der Nachteile aus Fragmentierung der Aktivitäten

Voraussetzung: Überprüfung Strategie-Struktur-Fit

Nenne die 4 Gestaltungskriterien für Strategische Geschäftseinheiten

- Kriterium des externen Marktes (klare Aufträge, eigenständige Marktaufgabe)

- Kriterium der Unabhängigkeit (wenige Produkt-Markt-Kombinationen, geringe Überschneidungen)

- Kriterium der Verfügungsfreiheit (Verfügung über aller erfroderlichen Ressourcen)

- Kriterium der Managementkompetenz (Führungskräfte mit erfolgsrelevanten Entscheidungen)

Nenne und beschreibe die zwei Ansätze des planmäßigen Wandels

Wandelprozess als reines Planungsproblem, einen Soll-Zustand zu erreichen

= Planung-Realisation-Kontrolle

Organisatorischer Wandel als eigenständiges Problem

= Einstellung der Organisationsmitglieder entscheidend

Nenne die 4 goldenen Regeln des erfolgreichen Wandels

- aktive Teilnahme

- Gruppe als wichtiges Wandelmedium

- Kooperation fördert Wandelbereitschaft

- Auftauen alter Gewohnheiten

Welche Schritte werden nach der triadischen Episode des Wandels nach Kurt Lewin behandelt?

1. Auftauphase (unfreezing)

2. Durchführung Veränderungen (moving)

3. Stabilisierung (refreezing): neues Gleichgewicht muss sich einpendeln

Nenne den Phasenverlauf erfolgreicher Wandelprozesse nach Greiner

1. Druck und Aufrüttlung

2. Intervention und Neuorientierung

3. Diagnose und Erklärung

4. Neue Lösungen und Selbstverpflichtung

5. Experimentieren und Ergebnissuche

6. Verstärkung und Akzeptanz