BWL 1: Organisation und Personalführung

Was versteht man unter "empirisch-statistisch gewonnene Eigenschaften"?

- höhere Intelligenz

- bessere Schulleistungen

- stärkere Teilnahme an Gruppenaktivitäten

- Extrovertiertheit

Welche 3 Faktoren bringen den Führungseigenschaftenansatz zum scheitern?

- mangelnde Berücksichtigung der Führungsgenese (Alter, Erbschaft, ...)

- Annahme von universellen Führungseigenschaften (z.B. Bergbauteam versus Forschungsteam)

Was versteht man unter "Führungsstilansätze"?

- Entwicklung von Ansätzen, die optimale Führungsverhaltensweise im Hinblick auf konkrete Erfolgskriterien ermitteln (Produktivität, Effektivität, Arbeitszufriedenheit)

- Studie, ob autoritäre oder demokratische Führung erfolgreicher ist

Welche zwei Faktoren entscheiden über das Führungsverhalten im Unternehmen?

- autoritäres Verhalten

- Freiheit der Mitarbeiter

Welche zwei Ansätze der Führung in Unternehmen sind bei der Führungsstilansatz Forschung an der Universität Michigan hervorgerufen worden?

- Aufgabenorientierte Vorgesetzte (Hauptaugenmerk auf den technischen Ablauf und die geforderte Leistungsmenge)

- Personenbezogener Führungsstil (Hoffnung auf eigeninteresse entwicklung des Arbeitnehmers)

Welche zweidimensionalen Konzepte sind an der Ohio State University bei der Forschung von Führungsstilansätzen entstanden?

Dimension "consideration"

- Vorgesetzte zeigen Wärme, Vertrauen, Respekt und Wertschätzung

Dimension "initiating Structure"

- Aktivitäten von Vorgesetzten, die auf unmittelbare Effiktivierung des Leistungsprozesses abzielen

Zeichne das Verhaltensgitter nach Blake und Mouton

Was versteht man unter der "situationale Führungstheorie nach Hersey und Blanchard"?

Welche Kritik ist an den "Situationstheorien der Führung" auszusetzen?

- statisches Denken (geeignete Führungsstil wird aus Tabelle gesucht)

- Vernachlässigung des institutionellen Kontextes

- Kultureller Kontext nicht berücksichtigt 

Worauf liegt der Fokus bei der "Attribution und implizite Führungstheorien"?

-soziale Konstruktion von Führung (Eigenschaften, Verhaltensweisen, Situationen sind komplexe Sachverhalte)

Welche Schritte werden beim "Kernmodell der Attribution nach Calder" abgehandelt?

1. beobachten des Führungskraft verhalten

2. vergleichen ihrer individuellen Vorstellungen an eine Führungskraft

3. Gegenprüfung der beobachteten Wirkungen und Erfolge

4. bei positiver Beantwortung der Ziele = Führungsqualität erreicht!

Was versteht man unter "transaktionale / transformativer Führung"?

Transaktionale Führung:

- einfaches Austauschprinzip zwischen gewünschter Leistung, um erstrebte Leistung zu erreichen

Transformative Führung:

- Führungskräfte handeln aus tiefster Überzeugung

Nenne den Ansatz der "Führung als intendierter sozialer Einflussversuch"

Interaktion der handelnden Personen bestimmt über den Führungserfolg

Welche 4 Grundvariablen gibt es beim Führungsprozess im Interaktionsgefüge von Personen und Umwelt (Führung als intendierter sozialer Einflussversuch)

1. Persönlichkeit der Führungskraft (Bedürfnisse, Einstellungen und Erfahrungen)

2. Persönlichkeit der Einflussadressaten (Bedürfnisse, Einstellungen und Erfahrungen)

3. Merkmale des sozialen Systems (Machtstruktur, Rollenstruktur, Statusstruktur)

4. Randbedingungen der Situation (Art der Aufgabe, äußere Bedingungen, gesetzte Ziele der Gruppe)

Welche Machtgrundlagen können als Einflusspotentiale zum Ausdruck der Macht beitragen?

(Führung als intendierter sozialer Einflussversuch)

- Macht durch Legitimation 

- Macht durch Belohnung

- Macht durch Bedrohung / Bestrafung

- Macht durch Wissen und Fähigkeiten

- Macht durch Persönlichkeitsauswirkungen

- Informationsmacht

Von was hängt der Machtgebrauch der Führung als intendierter sozialer Einflussversuch ab?

- persönlichkeitsbezogenen Faktoren

- situationsbezogenen Faktoren

- formale / informale Organisation

- Kommunikation im Alltag

Was versteht man unter dem "Leader-Member-Exchange-Modell"?

- Grundlage der Rollentheorie

- Rollen sind keine starren Verhaltensweisen sondern werden zwischen den Vorgesetzten und Mitarbeitern ausgehandelt

Nenne die 3 Austauschprozesse aus der Perspektive der LMX Forschung und deren Vorgehen

Welche 3 Ebenen gibt es in der Intensitätsausbildung bei der Führung nach intendierter sozialer Einflussversuche?

Vorstellungsebene

- Was wird erwartet? Welche Fähigkeiten muss ich haben?

Handlungsebene

- In welcher Art kann ich handeln?

Reflexionsebene

- Wie wirke ich in bestimmten Situationen? Wie reagiert die andere Seite?

Fasse die wichtigsten Fakten der Interaktionstheorie zusammen

- Führungserfolg hängt vom positiv gestalteten Interaktionsprozess ab

- Wechselseitige Beziehung sollte im Fokus stehen

- Reflexionskompetenz der Führungskräfte sollte erweitert werden