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ITIL 4 - Foundation - Übungsfragen - Bernd Wernersbach

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Subject
Economy / Business administration
Language of creation
German
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Cards in this set

Card 121

Question

Welcher ITIL-Prozess stellt sicher, dass der IT-Service schnellstmöglichst wiederhergestellt wird?

Answer

  • Incident Management
  • Change Management
  • Problem Management
  • Service Level Management

Card 122

Question

Welche Informationen liefert der Prozess Financial Management for IT Services dem Service Level Management?

Answer

  • Gesamtkosten der Netzwerk-Administration
  • Kosten des Financial Management Systems
  • Informationen über die Verfügbarkeit (Availability) von IT Services in einem bestimmten Zeitraum (Periode)
  • Ausgaben für IT Services pro Kunde

Card 123

Question

Welche Verantwortung hat der Security Manager bei der Abfassung eines neuen Service Level Agreements (SLA)?

Answer

  • Berichterstattung über die technische Verfügbarkeit (Availability) von Sicherheitskomponenten
  • Richtlinien für den Abschnitt 'Security' im SLA zur Verfügung zu stellen
  • Übersetzung der Service-Anforderungen (Service Level Requirements) im Sinne des Datenschutzes
  • Bestimmung der elementaren Sicherheitsanforderungen (Security Baseline) im Service-Katalog (Service Catalogue)

Card 124

Question

Welcher ITIL-Prozess übernimmt die Koordination über die Verteilung eines neuen Software-Releases?

Answer

  • Release Management
  • Service Level Management
  • Change Management
  • Configuration Management

Card 125

Question

Welcher ITIL -Prozess stellt eine Analyse über Gefährdungen und Abhängigkeiten bezüglich IT-Services zur Verfügung, aufgrund derer dann geeignete Gegenmaßnahmen festgelegt werden?

Answer

  • Service Level Management
  • IT Service Continuity Management
  • Problem Management
  • Availability Management

Card 126

Question

Mit welcher Aktivität innerhalb des Capacity Managements wird der Bedarf an Kapazität festgestellt?

Answer

  • Applikationsanpassung (Applikation Sizing)
  • Modellierung (Modeling)
  • Bedarfsmanagement (Demand Management)
  • Systemeinstellung (Tuning)

Card 127

Question

Welcher ITIL-Prozess ist für das Erstellen eines Leistungsverrechnungssystems verantwortlich?

Answer

  • Capacity Management
  • Availability Management
  • Service Level Management
  • Financial Management for IT Services

Card 128

Question

Was ist IT Service Management?

Answer

  • Effektive und effiziente Steuerung der Qualität der IT Services
  • Organisation der Verwaltung der IT-Infrastruktur gemäß den Methoden in der IT Infrastructure Library.
  • Verständnis für die IT-Services einer größeren Öffentlichkeit zugänglich machen und fördern
  • Prozessorientierte Verwaltung der IT-Infrastruktur, so dass die IT-Organisation dem Kunden IT-Produkte auf professionelle Art und Weise liefern kann.

Card 129

Question

Welcher Begriff beschreibt die von einem Service angebotene Funktionalität?

Answer

  • Risiko
  • Kosten
  • Warranty
  • Utility

Card 130

Question

Was ist der Zweck der Monitoring and Event Management Practice?

Answer

  • Minimieren der negativen Auswirkung von Incidents, indem der normale Servicebetrieb schnellstmöglich wiederhergestellt wird
  • Systematisches Beobachten von Services und Servicekomponenten sowie Aufzeichnen und Erstellen von Berichten zu ausgewählten Statusänderungen
  • Schützen der Informationen, die eine Organisation für ihre Geschäftstätigkeit benötigt
  • Sicherstellen, dass jederzeit und überall genaue und zuverlässige Informationen über die Konfiguration von Services verfügbar sind

Card 131

Question

Wie wandeln Wertschöpfungskettenaktivitäten Inputs in Outputs um?

Answer

  • Durch die Verwendung einer Kombination von Practices
  • Durch die Verwendung eines einzelnen Funktionsteams
  • Durch die Implementierung von Prozessautomatisierung
  • Durch die Ermittlung der Servicenachfrage

Card 132

Question

Welche Practice bietet Unterstützung für das Managen von Feedback, Lob und Beschwerden von Anwendern?

Answer

  • Incident Management
  • Problem Management
  • Service Request Management
  • Change Control

Card 133

Question

Welche Practice kann die Initiierung einer Notfallwiederherstellung umfassen?

Answer

  • IT Asset Management
  • Service Request Management
  • Incident Management
  • Service Level Management

Card 134

Question

Welche Typ von Change wird am EHESTEN durch die „Service Request Management Practice“ gemanagt?

Answer

  • ein normaler Change
  • ein Standard-Change
  • ein Notfall-Change
  • ein WLAN-Change

Card 135

Question

Welches Grundprinzip betont, wie wichtig es ist, den Ablauf von Work in Progress zu verstehen, Blockade zu identifizieren und Verschwendung aufzudecken?

Answer

  • Ganzheitlich denken und arbeiten
  • Wertorientierung
  • Zusammenarbeiten und Transparenz fördern
  • Auf Einfachheit und Praktikabilität achten

Card 136

Question

Was stellt eine Möglichkeit dar, gemeinsamen Wert zu schaffen, indem das Erreichen der von Kunden gewünschten Ergebnisse erleichtert wird?

Answer

  • Ein Output
  • Ein Service
  • Eine Practice
  • Continual Improvement

Card 137

Question

Welche Dimension des Service Management bezieht sich auf Governance, Management und Kommunikation?

Answer

  • Wertströme und Prozesse
  • Partner und Lieferanten
  • Informationen und Technologie
  • Organisationen und Menschen

Card 138

Question

Wovon hängt die maximale Effizienz der „Service Request Management Practice“ ab?

Answer

  • Self-Service-Tools
  • Prozesse und Verfahren
  • Incident Management
  • Lob und Beschwerden

Card 139

Question

Welche Aussage über Known Errors und Probleme ist RICHTIG?

Answer

  • Known Errors werden von technischen Mitarbeitern gemanagt, Probleme werden von Mitarbeitern im Service Management gemanagt
  • Ein Known Error ist der Grund für ein oder mehrere Probleme
  • Known Error ist der Status, der einem Problem zugewiesen wird, nachdem es analysiert wurde
  • Known Errors verursachen Schwachstellen, Probleme verursachen Incidents

Card 140

Question

Welche Aussage über die „Service Desk Practice“ ist RICHTIG?

Answer

  • Sie untersucht die Ursache von Incidents
  • Sie ermöglicht Beziehungen mit Stakeholdern auf strategischer und taktischer Ebene
  • Sie führt die Change-Bewertung und -Autorisierung durch
  • Sie erfordert ein praktisches Verständnis der Geschäftsprozesse

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