Die Nutzung von Wissen zum Verstehen der Situation und der Schaffung des Kontextes für Pläne ist ein Beispiel für welche Aktivität in der Service Value Chain?
Answer
Engagement (Engage)
Verbesserung (Improve)
Planung (Plan)
Design & Transition
Card 2
Question
Wählen Sie eine Option zum Ausfüllen der Lücke.
In der ITIL Service Value Chain trägt jede Aktivität zur Wertschöpfungskette bei indem sie spezifische ______ in _____ umwandelt.
Answer
Outputs / Inputs
Prozesse / Praktiken
Inputs / Outputs
Chancen / Verbesserungen
Card 3
Question
Die Sicherstellung eines gemeinsamen Verständnisses der Vision, des aktuellen Status und der Richtung der Verbesserung ist ein Ziel welcher Aktivität der Wertschöpfungskette?
Answer
Erhalten/Erstellen (Obtain/build)
Planung (Plan)
Design & Transition
Verbesserung (Improve)
Card 4
Question
Ein gutes Verständnis für die Bedürfnisse der Stakeholder, Transparenz und gute Beziehungen zu schaffen, ist ein Ziel welcher Aktivität in der Wertschöpfungskette?
Answer
Engagement (Engage)
Erhalten/Erstellen (Obtain/build)
Design & Transition
Verbesserung (Improve)
Card 5
Question
Die Sicherstellung der Verfügbarkeit der Service Komponenten unter Berücksichtigung der vereinbarten Spezifikation ist der Zweck welcher Aktivität der Wertschöpfungskette?
Answer
Planung (Plan)
Engagement (Engage)
Design & Transition
Erhalten/Erstellen (Obtain/build)
Card 6
Question
Welches Grundprinzip empfiehlt, vor der Entscheidung darüber, was erneut verwendet werden kann, zunächst Daten zu sammeln?
Answer
Wertorientierung
Dort beginnen, wo man steht
Auf Einfachheit und Praktikabilität achten
Iterative Weiterentwicklung mit Feedback
Card 7
Question
Was sollte das Hauptziel einer Organisation sein?
Answer
Kosten senken
Risiken reduzieren
Mehrwert schaffen
Umsatz steigern
Card 8
Question
Welches Grundprinzip betont, wie wichtig es ist, den Ablauf von Work in Progress zu verstehen, Blockaden zu identifizieren und Verschwendung aufzudecken?
Answer
Wertorientierung
Zusammenarbeiten und Transparenz fördern
Auf Einfachheit und Praktikabilität achten
Ganzheitlich denken und arbeiten
Card 9
Question
Welches Grundprinzip besagt, dass es wichtig ist, etwas zu tun, anstatt viel Zeit auf die Analyse unterschiedlicher Optionen zu verwenden?
Answer
Optimieren und automatisieren
Dort beginnen, wo man steht
Wertorientierung
Iterative Weiterentwicklung mit Feedback
Card 10
Question
Welche der folgenden Optionen spezifiziert die vier Dimensionen des Service Managements richtig?
Welches Grundprinzip empfiehlt, den aktuellen Status zu bewerten und zu entscheiden, was wiederverwendet werden kann?
Answer
Wertorientierung
Dort beginnen, wo man steht
Zusammenarbeiten und Transparenz fördern
Iterative Weiterentwicklung mit Feedback
Card 12
Question
Welche Aussage zu den Aktivitäten der Wertschöpfungskette ist RICHTIG?
Answer
Jede Practice gehört zu einer bestimmten Aktivität der Wertschöpfungskette
Eine bestimmte Kombination von Aktivitäten der Wertschöpfungskette und Practices bildet eine Servicebeziehung
Jede Aktivität der Wertschöpfungskette trägt zur Wertschöpfungskette bei, indem sie bestimmte Inputs in Outputs umwandelt
Aktivitäten der Wertschöpfungskette bilden einen einzelnen Workflow, der Wertschöpfung ermöglicht
Card 13
Question
Eine Servicebeziehung (Service Relationship) umfasst mehrere Aktivitäten, darunter:
i Serviceerbringung (Service Provision)
ii Servicekonsumation (Service Consumption)
iii Service Management
iv Service Relationship Managemet
v Definition des Service
Answer
nur i und ii
i, ii, und iv
i, ii, iv und v
Alle
Card 14
Question
Welche der folgenden Optionen ist ein Beispiel für Utility?
Answer
Verfügbarkeit eines Service, wenn der Kunde ihn nutzen möchte.
Möglichkeit, eine Rechnung auf Knopfdruck zu drucken.
24/7 Zugriff auf den Fakturierungsservice eines Mobiltelefons
Service, der sich selbständig wiederherstellt, während der Kunde weiterarbe
Card 15
Question
Was ist eine zentrale Überlegung des Grundprinzips „Auf Einfachheit und Praktikabilität achten“?
Answer
Versuchen, eine Lösung für jede Ausnahme zu erstellen
Verstehen, wie jedes Element zur Wertschöpfung beiträgt
Mit einer komplexen Lösung beginnen, dann vereinfachen
Die widerstreitenden Zielsetzungen verschiedener Stakeholder ignorieren
Card 16
Question
Welche der folgenden Aussagen ist wahr?
i Wenn Unternehmen die Komplexität der Servicebeziehungen und die Verantwortlichkeiten
jeder Partei verstehen, ist es wahrscheinlicher, dass sie gemeinsam Werte schaffen und die
Beziehungen gegenseitig vorteilhaft gestalten.
ii Wenn Organisationen verstehen, aus welchen Bestandteilen der Wert sich zusammensetzt,
können sie informierte Entscheidungen über die Services, die sie erbringen und konsumieren,
und über die Servicebeziehungen treffen.
iii Das Verständnis der Verantwortlichkeiten von Rollen, Servicekonsumenten und Service
Providern kann das Relationship Management und die Effektivität von Verhandlungen und
Kommunikation verbessern.
Answer
nur i und ii
nur i und iii
nur ii und iii
Alle
Card 17
Question
Welche der folgenden Aktivitäten ist im Servicekonsum enthalten?
i Das Management der Ressourcen der Konsumenten, die für die Nutzung des Service benötigt werden.
ii Die korrekte Nutzung des Service durch die Anwender
iii Der Empfang (Erwerb) von Waren, wenn dies im Service vorgesehen ist
Answer
nur iii
nur i und iii
nur i und ii
Alle
Card 18
Question
Eine Organisation wurde in einer sehr traditionellen hierarchischen Struktur gegliedert und steht nun vor der Herausforderung des “Silodenkens” und des “mit dem Finger aufeinander zeigen”, wenn Schwierigkeiten auftreten. An welcher Dimension sollte die Organisation konkret arbeiten, um diese Schwierigkeit zu lösen?
Answer
Informationen und Technologie
Organisationen und Menschen
Wertströme und Prozesse
Partner und Lieferanten
Card 19
Question
“Aktivitäten, die von einer Organisation zur Bereitstellung von Services durchgeführt werden.” Wird bezeichnet als:
Answer
Kundenlösung
Service Design
User Experience (UX)
Serviceerbringung (Service Provision)
Card 20
Question
Was ist der Ausgangspunkt für Optimierung?
Answer
Die Sicherung des Engagements der Stakeholder
Die Standardisierung von Practices und Services
Die Ermittlung der Elemente, bei denen die positiven Auswirkungen am größten sind
Das Verständnis der Vision und Ziele der Organisation
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