Mehrere Scrum Teams arbeiten gemeinsam an einem sehr komplexen Produkt. Eine Herausforderung ist es, das Product Backlog angemessen zu skalieren.
Welche Antwort ist korrekt?
Answer
Das Product Backlog sollte thematisch in kleinere Backlogs zerlegt werden, die von unterschiedlichen Teams bearbeitet werden
Es sollte ein Product Backlog erstellt und die PBIs sinnvoll nach Themen aufgeteilt werden, die von unterschiedlichen Teams bearbeitet werden
Das Product Backlog sollte nach Story Points in kleinere Backlogs zerlegt werden, die auf unterschiedliche Teams verteilt werden
Es sollte ein Product Backlog erstellt werden, aus dem sich die Teams beliebig ihre Items auswählen, die sie in den Sprints abarbeiten wollen
Card 62
Question
Was gilt für Epics und User Stories? (2 Antworten sind richtig)
Answer
Epics mit hoher Priorität sollten sehr schnell in User Stories detailliert und diese wiederum priorisiert werden
User Stories mit geringer Priorität sollten in Epics zusammengefasst werden
User Stories mit hoher Priorität sollten zu Epics zusammengefasst werden
User Stories mit geringer Priorität sollten sehr bald detailliert werden
Card 63
Question
Was unterscheidet ein Kanban-Board von einem Scrum-Board?
Answer
Ein Kanban-Board enthält Begrenzung laufender Arbeit (WIP-Limits), um die Geschwindigkeit des Teams zu visualisieren
Ein Kanban-Board enthält mehr Spalten als ein Scrum-Board
Ein Kanban-Board enthält Begrenzung laufender Arbeit (WIP-Limits), um auf Engpässe zu reagieren und den Arbeitsfluss zu optimieren
Ein Scrum-Board funktioniert im Gegensatz zum Kanban-Board ausschließlich nach dem PUSH-Prinzip
Card 64
Question
Was ist richtig, wenn ein Nexus zur Skalierung eines Projektes und zur Entwicklung eines sehr komplexen Produktes verwendet wird? (2 Antworten sind richtig)
Answer
Es gibt für jedes Scrum Team einen eigenen Product Owner
Es gibt für jede Komponente des Gesamtproduktes ein Product Backlog
Es gibt genau ein Product Backlog
Es wird genau ein Product Owner benannt
Es wird für jede Komponente ein Product Owner ernannt
Card 65
Question
Ein Nexus-Ansatz dient der Skalierung großer Projekte. Neben den bekannten Scrum-Rollen gibt es ein sog. Nexus Integration Team. Wie funktioniert die Skalierung für verschiedene Scrum Teams, die in einem Nexus zusammenarbeiten?
Answer
Die Teams ziehen sich ihre Einträge in das Sprint Backlog und werden im Sprint vom Nexus Integration Team unterstützt
Die Scrum Teams arbeiten in mehreren aufeinander folgenden Sprints an einem Release
Es gibt ein gemeinsames Nexus Sprint Planning für alle Teams, jedes Team verfügt über einen eigenen Scrum Master, der sich um Blockaden kümmert
Card 66
Question
Arbeitet ein Team mit einem Kanban-Board, so nutzt es häufig auch sog. Blocker-Tickets. Werden die Blocker-Tickets nach ihrer Lösung entsorgt?
Answer
Nein, denn Blocker-Tickets können geclustert und daraus systematische Ursachen abgeleitet werden (z.B. durch Affinitätsdiagramme)
Ja, denn wenn Blocker beseitigt wurden, erfüllt das Ticket keinen Zweck mehr
Card 67
Question
Welchen Vorteil hat es, wenn in skalierten Scrum-Projekten ein einziger Product Owner eingesetzt wird?
Answer
Es vermeidet Konflikte und schafft Einheitlichkeit beim Management des Product Backlogs
Es erspart dem Unternehmen hohe Personalkosten
Es verleiht dem einen Product Owner die nötige Wertschätzung
Card 68
Question
Nexus ist ungeeignet für die Skalierung großer Projekte, wenn die Scrum Teams auf unterschiedliche Standorte verteilt sind
Answer
Wahr
Falsch
Card 69
Question
Yellow Industries verliert Kunden. Die Kunden beschweren sich in erster Linie darüber, dass Yellow Industries einfach nicht das Produkt erzeugt, dass sie möchten. Der Vorstand möchte eine Agilere Arbeitsweise einführen, um das Unternehmen finanziell wieder auf gesunde Beine zu stellen.
Inwiefern würde eine Agilere Arbeitsweise Yellow Industries am meisten nützen?
Answer
Sie würde dazu beitragen, dass das Unternehmen enger mit seinen Kunden zusammenarbeitet und so mehr Wert für seine Kunden erzeugt.
Sie würde zu einer freundlicheren Umgebung für die Mitarbeiter beitragen, was wiederum zu mehr wertvollem Output führt.
Sie würde den Kunden mehr Zuständigkeit (Durchführungsverantwortung) dafür geben, vor der Entwicklung genau zu sagen, was sie möchten.
Sie würde dazu beitragen, die Personalkosten des Unternehmens zu reduzieren, weil Agile eine effiziente Arbeitsweise ist.
Card 70
Question
Eine Agile Arbeitsweise bietet mehr Vorhersehbarkeit und mehr Flexibilität als traditionelle Arbeitsmethoden.
Wie trägt Scrum zu mehr Vorhersehbarkeit und Flexibilität bei?
Answer
B) - Durch die Erstellung eines neuen Sprint Plannings in jeder Iteration, was für Vorhersehbarkeit sorgt - Durch die Vermeidung fester Arbeitszeiten für das Team, was zu mehr Flexibilität führt
D) - Durch den Einsatz von Sprint Retrospectives zur Veränderung von Prozessen, was für Vorhersehbarkeit sorgt - Durch strikte Service-Level-Erwartungen (SLE), was zu mehr Flexibilität führt
C) - Durch Schätzung der Geschwindigkeit des Teams, was für Vorhersehbarkeit sorgt - Durch die bedarfsgerechte Umordnung der Product-Backlog-Einträge (Product Backlog Items, PBIs), was zu mehr Flexibilität führt
A) - Durch ein täglich zur gleichen Zeit abgehaltenes Meeting, was für Vorhersehbarkeit sorgt - Durch die Einführung eines Scrum-Boards zur Nachverfolgung der Arbeit, was zu mehr Flexibilität führt
Card 71
Question
Ein Scrum Master weiß, dass sie dazu beitragen sollte, Blockaden zu lösen. Sie zweifelt jedoch daran, dass es auch nützlich ist, eine Form der kontinuierlichen Verbesserung einzuführen. Gibt es bezüglich des Lösens von Blockaden und der Einführung von kontinuierlicher Verbesserung einen Zusammenhang?
Answer
Ja. Der Fokus der kontinuierlichen Verbesserung liegt auf der Verbesserung des Produkts. Der Scrum Master sollte daher die kontinuierliche Verbesserung nutzen, um den Arbeitsfluss des Teams zu unterstützen.
Ja. Ein Scrum Master, der eine Blockade löst, führt einen Teil der kontinuierlichen Verbesserung aus, denn das Team muss einen Arbeitsfluss etablieren.
Nein. Das Lösen von Blockaden ist eine Aufgabe des Scrum Masters. Für die kontinuierliche Verbesserung hingegen sorgen die Entwickler.
Nein. Einträge (Items) für die kontinuierlichen Verbesserung sollten in einem Backlog zur kontinuierlichen Verbesserung eingetragen werden und Blockaden gehören dort nicht hin.
Card 72
Question
Die Geschäftsanforderungen können sich jederzeit verändern. Ein Projektteam, das nur das Nötigste macht damit ein erforderlicher Schritt als abgeschlossen betrachtet werden kann, spart daher Aufwand und Zeit. Welche Agile Methode wird durch diese Aussage am besten repräsentiert?
Answer
SAFe
Kanban
LeSS
DSDM
Card 73
Question
Aisha ist Scrum Master. Bei einem Sprint stellt sie fest, dass das Team am Ende dieses Sprints kein potenziell lieferfähiges Produkt liefern wird. Aisha vermutet, dass dies daran liegt, weil das Team nicht den gesamten Code prüft, bevor es diesen eincheckt. Was sollte Aisha tun?
Answer
Sie sollte fordern, dass das Team den gesamten Code prüft, bevor dieser eingecheckt wird.
Sie sollte das Team bitten zu analysieren, was im nächsten Sprint besser gemacht werden kann.
Sie sollte den Product Owner um Erlaubnis bitten, den aktuellen Sprint abzubrechen.
Sie sollte den Sprint verlängern, um ein lieferfähiges Produkt zu liefern.
Card 74
Question
Ein neues Team beginnt gerade mit dem Übergang zu Scrum. Es handelt sich um ein Pilot-Team. Der Product Owner hat schon früher einmal in einem Scrum Team gearbeitet. Die Entwickler arbeiten zum ersten Mal mit Scrum. Der Scrum Master hat eine formale Ausbildung, aber nur begrenzt Erfahrung. Aktuell verfügt das Team über einen Projektmanager, der das Projekt leitet. Das Team muss im Scrum Framework geschult werden. Wer hat die Verantwortung (Ergebnisverantwortung) für diese Schulung zu sorgen?
Answer
Die Entwickler
Der Projektmanager
Der Scrum Master
Der Product Owner
Card 75
Question
Was sind die Aufgaben und Zuständigkeiten (Durchführungsverantwortungen) des Scrum Masters?
Answer
Der Scrum Master verfolgt das Product Backlog nach und stellt sicher, dass der Product Owner und die Entwickler die Einträge und deren Reihenfolge, Priorität und Wert verstehen.
Der Scrum Master unterstützt bei der Organisation von Meetings und koordiniert die Arbeit. Er hilft mittels visueller Werkzeuge, den bezüglich der Aufgaben erzielten Fortschritt zu verfolgen und unterstützt die Teammitglieder bei der Bewältigung von Schwierigkeiten.
Der Scrum Master managt die Entwickler, prüft und weist Aufgaben beim Daily Scrum zu, damit sich alle Teammitglieder auf die Aufgaben konzentrieren können, auf die sie sich committet haben.
Der Scrum Master beurteilt die Reife des Teams und informiert den Product Owner falls Training oder Coaching erforderlich sein sollten, damit der Product Owner entsprechend handeln kann.
Card 76
Question
Naz ist Scrum Master eines Scrum Teams, das seit vier Monaten besteht. Das Team arbeitet an der Entwicklung einer Applikation für Spaziergänger und Wanderer. Die Applikation ist Teil eines Softwarepakets. Es bestehen Verbindungen und Abhängigkeiten mit anderen Produkten, die zum Teil schon auf dem Markt sind und zum Teil noch entwickelt werden. Neben Naz umfasst das funktionsübergreifend zusammengesetzte Scrum Team sieben Entwickler und den Product Owner. Der Product Owner ist noch relativ neu in seiner Rolle. Das Scrum Team hat bislang relativ gut zusammengearbeitet. Naz bemerkt jedoch, dass das Daily Scrum regelmäßig länger als vorgesehen, manchmal sogar bis zu 30 Minuten dauert. Es kommt zu Diskussionen mit dem Product Owner über die Einträge (Items) auf dem Board, manchmal auch zu Fragen und Diskussionen bezüglich der Abhängigkeiten; die Mitglieder des Teams möchten alles gut verstehen und eine Antwort auf ihre Fragen bekommen, bevor sie zum nächsten Eintrag auf dem Board übergehen. Was sollte der Scrum Master tun, um diese Situation zu verbessern?
Answer
Er sollte das Meeting in zwei Meetings aufteilen, um an den Einträgen zu arbeiten, die komplizierte Abhängigkeiten zu anderen Produkten aufweisen.
Er sollte das Meeting unterbrechen und sich die Zeit nehmen, das gesamte Team hinsichtlich des Zwecks und des Formats des Daily Scrum zu coachen.
Er sollte die Diskussion auf folgende Fragen begrenzen „Woran arbeite ich heute?“; „Was habe ich gestern erreicht?“ und „Gibt es Hindernisse?“.
Er sollte erkennen, dass es sich um ein großes Scrum Team mit komplexen Fragen handelt und 30 Minuten für dieses Meeting einplanen.
Card 77
Question
Ein Scrum Team sucht nach Möglichkeiten, seine tägliche Arbeit zu optimieren. Das Team hat einen chaotischen Arbeitsstil. Die einzelnen Teammitglieder nehmen häufig zu viel Arbeit an. Es handelt sich zwar um hoch qualifizierte Experten, aber manchmal werden Aufgaben vergessen. Wird ein Problem identifiziert, wissen die Mitglieder des Teams nicht immer, wie sie andere um Hilfe bitten können. Das Management möchte, dass das Team die Situation in den Griff bekommt. Die Entwickler schlagen folgende Lösung vor: - Einen speziellen Kanal auf ihrer Plattform in den sozialen Medien, um Blöcke und Aufgabenteilung nachzuverfolgen Der Product Owner schlägt eine völlig andere Lösung vor: - Ein Gantt-Diagramm, das online überwacht werden kann und das das Management gut versteht Der Scrum Master hat zwei weitere mögliche Lösungen: - Ein Kanban-Board, mit Begrenzung laufender Arbeit (WIP-Limit) und Blocker-Tickets - Ein Scrum-Board ohne WIP-Limits und Blocker-Tickets, das dafür aber leicht verständlich ist Welches Werkzeug hilft diesem Team wahrscheinlich am besten?
Answer
Der spezielle Kanal
Das Scrum-Board
Das Gantt-Diagramm
Das Kanban-Board
Card 78
Question
Ein Entwickler versteht mitten in einem Sprint die User Story nicht, an der er arbeitet. Dies stellt eine mögliche Blockade für den Projekterfolg dar. Was sollte der Scrum Master unternehmen, damit die Entwickler mit voller Leistung arbeiten können?
Answer
Den Product Owner bitten, die User Story zu erklären und eine Möglichkeit finden, um die Entwickler beim Verständnis zu unterstützen
Den Product Owner bitten, die User Story wieder in das Product Backlog einzustellen und diese zu verbessern und umzuschreiben
Die Entwickler bitten, mehr Zeit auf die Analyse und Recherche der User Story zu verwenden, damit sie diese besser verstehen
Die Entwickler bitten, die Story zu ignorieren und sie so lange ins Product Backlog zu stellen, bis das Team sie versteht
Card 79
Question
Ein Team sträubt sich, die Praktiken von Agile Scrum zu implementieren. Der Scrum Master entschließt sich zu identifizieren, ob es sich um passiven oder aktiven Widerstand handelt. Warum sollte der Scrum Master dies tun?
Answer
Weil der Scrum Master durch die Identifizierung der Art des Widerstands besser herausfindet, wie man das Team am besten coachen kann
Weil ein Vergleich mit Erfahrungsberichten von anderen Scrum Teams durchgeführt werden sollte, um festzustellen wie sehr sie Scrum bei der Arbeit verinnerlicht haben
Weil das Team möglicherweise das Sprintziel aus dem Blick verloren hat und möglicherweise geschult werden muss, um neu auf den Sprint ausgerichtet zu werden
Weil dies dem Scrum Master hilft, eine Schulung zum Thema Scrum Events zu planen, um den Wert der Events zu stärken
Card 80
Question
Susan ist Scrum Master in einem großen Unternehmen. Sie hat zuvor als Entwickler gearbeitet, sich aber freiwillig als Scrum Master gemeldet. Ihr Team arbeitet gut zusammen und hat ein gutes Gespür für die Agilen Prinzipien und die Agile Arbeitsweise. Im aktuellen Sprint steht das Team jedoch aufgrund einiger Probleme ziemlich unter Druck. Die Entwickler haben nicht genügend Detailwissen über die Testumgebung. Das Team stellt dieses Problem und andere Schwierigkeiten im Daily Scrum mit Hilfe von Blocker-Tickets dar. Die Teammitglieder wählen den nächsten Backlog-Eintrag (Backlog Item) für ihre Arbeit entsprechend ihren Fertigkeiten und Vorlieben. Beim Daily Scrum stellt Susan fest, dass ein Entwickler für das Ticket, welches er gerade bearbeitet, ein Hindernis meldet. Dieses Hindernis wird durch mangelndes Verständnis der Testumgebung verursacht. Aus dem Team bietet niemand Hilfe an, aber Susan weiß aus ihrer früheren Erfahrung, wie dieses Problem gelöst werden kann. Was sollte Susan tun?
Answer
Sich nach dem Daily Scrum an den betreffenden Entwickler wenden und ihm mit Hilfe ihrer eigenen Erfahrung zeigen, wie das Problem gelöst werden kann
Eine kurze Schulung für das Team organisieren, um ihr Wissen über die Testumgebung zu verbessern
Den Entwicklern schnell zeigen, wie das Problem gelöst werden kann und sie dadurch coachen und ihr Wissen mit ihnen teilen
How to use this set
Read the preview and check whether the content and answers suit your learning goal. You can add the public set to your sets to study it. Your account shows the available actions.