Welche Gefahr besteht, wenn eine detaillierte und eigentlich für die Teammitglieder gedachte Roadmap-Ansicht dem Kunden präsentiert wird?
Answer
Der Kunde erhält zu viele Informationen über die noch nicht entwickelten Eigenschaften
Der Kunde betrachtet die Roadmap als festes Commitment für einen Zeitrahmen
Der Kunde versucht Einfluss auf die Planung zu nehmen
Card 42
Question
Die Antwort auf welche Frage in einem Sprint Planning hilft dem Entwickler Team, die richtigen PBIs für einen Sprint auszuwählen?
Answer
Was wird im Sprint umgesetzt?
Wie werden die Anforderungen umgesetzt?
Warum ist dieser Sprint wertvoll?
Card 43
Question
Warum sind kleinere Scrum Teams üblicherweise produktiver?
Answer
Kleinere Teams verfügen über ein ähnliches Wissensspektrum und jedes einzelne Mitglied kann seine eigenen technischen Fähigkeiten optimal vertiefen
Kleinere Teams koordinieren sich leichter, bilden seltener Untergruppen und Beiträge einzelner Mitglieder sind transparenter
Kleinere Teams sind besser geeignet, schnellen Geschäftswert zu erzeugen
Card 44
Question
Warum ist die Unternehmensfunktion der Portfolioplanung für jedes Unternehmen unabhängig von seiner Größe wichtig?
Answer
Es bewertet und bestimmt, welche Produkte die strategischen Ziele der Organisation am besten erfüllen
Es stellt sicher, dass in einem Product Backlog die wertvollsten Anforderungen gut dokumentiert und am höchsten priorisiert sind
Teams erhalten bei der Entwicklung ihrer Produkte eine Planungssicherheit über drei bis fünf Jahre
Card 45
Question
Unternehmen wünschen sich meistens eine hohe Reaktionsfähigkeit auf Fehlermeldungen und neue Anforderungen, andererseits aber auch eine gute Vorhersehbarkeit für Eigenschaften künftiger Releases. Wodurch unterstützt Scrum die Vorhersehbarkeit?
Answer
Feste Timeboxen, Regelmäßigkeit, kontinuierliche Verbesserung und Wertlieferung
Eine transparente Teamgeschwindigkeit (Velocity) und ausreichende Visualisierung von Ergebnissen
Eine vorausschauende und verlässliche Planung von künftigen Releases
Card 46
Question
Ein Entwickler Team kann aktuell eine Blockade nicht beseitigen und dadurch eine Story nicht bearbeiten. Dies wird im Daily Scrum besprochen. Welchen Beitrag sollte der Product Owner in dieser Situation leisten?
Answer
Der Product Owner sollte im Daily Scrum nur stiller Beobachter sein
Der Product Owner sollte im Daily Scrum dabei helfen, die Prioritäten neu zu sortieren
Der Product Owner sollte die Entwickler auffordern, sich an ihr Commitment zu halten
Card 47
Question
Welche Methode ist nicht explizit auf die Skalierung von Scrum oder Agile ausgerichtet?
Answer
DSDM
Nexus
LeSS
SAFe
Card 48
Question
Welche Aussage trifft auf nichtfunktionalen Anforderungen NICHT zu?
Answer
Seine Erfüllung ist Voraussetzung für Abnahme sämtlicher PBIs
Sie sind Anforderungen, die explizit vom Kunden eingefordert werden
Sie werden gelegentlich in jedem Sprint ins Sprint Backlog aufgenommen
Sie sind Anforderungen, die in der Regel von den Entwicklern geäußert werden
Sie weisen häufig zwingende Abhängigkeiten zu anderen Backlogeinträgen und Risiken bei Nichterfüllung auf
Card 49
Question
Welche Aktivitäten sind im Sprint Review von einem Product Owner zu erwarten? (2 Antworten sind richtig)
Answer
Er präsentiert das fertige Inkrement vor den anwesenden Stakeholdern
Er erstellt eine Liste von Änderungen in der Zusammenarbeit für die kommenden Sprints
Er aktualisiert PBIs auf der Basis des vom Kunden erteilten Feedbacks
Er stellt sicher, dass die im Sprint erledigten Arbeiten im Product Backlog aktualisiert werden
Card 50
Question
Im Laufe einer Produktentwicklung kommen immer wieder sog. nichtfunktionale Anforderungen zum Vorschein. Wie sollte der Product Owner mit diesen umgehen?
Answer
Neu aufkommende nichtfunktionale Anforderungen im Product Backlog niedrig priorisieren und entscheiden, sie später entwickeln zu lassen
Neu aufkommende nichtfunktionale Anforderungen ins Sprint Backlog stellen
Neu aufkommende nichtfunktionale Anforderungen im Product Backlog oben einordnen, da andere PBIs von ihnen abhängen
Card 51
Question
In einer Retrospective diskutiert das Team einige allgemeine Verbesserungsvorschläge, welche die allgemeinen Unternehmensstrukturen und Richtlinien der Datensicherheit betreffen. Was sollte der Scrum Master mit diesen Vorschlägen unternehmen?
Answer
Die Teammitglieder fragen, was sie mit den Vorschlägen machen möchten
Die Vorschläge ins Backlog zur kontinuierlichen Verbesserung der Organisation eintragen
Ignorieren, denn das Team kann an allgemeine Unternehmensvorgaben nicht ändern
Card 52
Question
Ein kleines Software-Unternehmen arbeitet seit einiger Zeit nach Scrum. Die Mitglieder einiger Teams diskutieren in einem Forum die Möglichkeit, ein Backlog zur kontinuierlichen Verbesserung einzuführen. Dabei werden unterschiedliche Meinungen über den Inhalt eines solchen Backlogs deutlich. Wer hat Recht?
Answer
Einträge sollten ausschließlich aus Erkenntnissen der Sprint Retrospectiven bestehen
Einträge sollten Verbesserungen der Arbeitsweisen, technische Schulden und Verbesserungen aus Prüfungen und Audits enthalten
Einträge sollten aus Verbesserungen am zu bearbeitenden Produkt bestehen
Solch ein Backlog ist in einem kleinen Unternehmen nicht sinnvoll
Card 53
Question
Ein Scrum Team arbeitet an einer Bestandsmanagement-Software für ein Unternehmen. Den Entwicklern fehlt für ein wertvolles Feature der Zugriff auf Lagerbestandsdaten, die von einem Kundenteam verwaltet werden. Wie kann der Scrum Master bei der Lösung der Blockade am besten unterstützen?
Answer
Das Kundenteam bitten, sich direkt an die Entwickler zu wenden
Die Entwickler auffordern, selbst mit dem Kundenteam zu kommunizieren
Den Product Owner bitten, ein Blockade-Ticket zu erstellen
Mit dem Kundenteam über den Datenzugriff verhandeln
Card 54
Question
Eine User Story wurde auf insgesamt 32 Idealstunden geschätzt. Ein Arbeitstag besteht aus 8 Stunden. Ein Entwickler nimmt sich der Aufgabe an, ohne Überstunden einzuplanen. Wie viele Tage wird er benötigen?
Answer
4 Arbeitstage
Mindestens 5 Arbeitstage
4 Arbeitstage und eine Nachtschicht
Card 55
Question
Nachdem ein Product Owner zufällig einen Blick auf das Kanban-Board seines Teams wirft, wendet er ein, dass man das WIP-Limit in der Spalte „Ready for Testing“ doch von 2 auf 3 erhöhen könnte. Wie sollte der Scrum Master auf diesen Vorschlag reagieren?
Answer
Er sollte das Team umgehend auffordern, das WIP-Limit in der Spalte zu erhöhen
Er sollte dem Product Owner erklären, wie die Festlegung von WIP-Limits mit den vorhandenen Entwickler-Kapazitäten und der Aufrechterhaltung des Arbeitsflusses zusammenhängt
Er sollte den Product Owner höflich darauf hinweisen, dass die Einrichtung von WIP-Limits allein in der Verantwortung der Entwickler liegt
Card 56
Question
Kommen in einem Sprint neue nichtfunktionale Anforderungen auf, sollte der Product Owner ihnen hohe Priorität einräumen, damit sie umgehend zerlegt werden können
Answer
Falsch
Wahr
Card 57
Question
Ein Team stellt am Ende eines Sprints fest, dass es eine von vier Stories nur zur Hälfte fertigstellen konnte. Die Story wurde ursprünglich mit 8 Story Points geschätzt. Das Team diskutiert, wie es mit dem restlichen Aufwand verfahren soll. Was sollte das Team mit Blick auf das nächste Sprint Planning tun?
Answer
Die Story halbfertig in das Produkt integrieren und sie im nächsten Sprint nicht mehr berücksichtigen
Die Story zurück ins Backlog legen und den Restwert der Story mit 4 Story Points bewerten
Die Story zurück ins Backlog legen und sie bei 8 Story Points belassen
Card 58
Question
Wie verteilt ein Product Owner in einem Nexus PBIs an die beteiligten Scrum Teams?
Answer
Er verhandelt die Verteilung der Items mit den Scrum Mastern der Teams
Er wählt die Items so für die Teams aus, dass möglichst keine Abhängigkeiten zu anderen Scrum Teams auftreten
Er entscheidet gemeinsam mit dem Nexus Integration Team, an welche Teams und deren Product Owner welche Items delegiert werden
Card 59
Question
Wird ein Produkt sehr komplex bzw. das Product Backlog sehr umfangreich, kann das Projekt mit Nexus skaliert werden? Welche zusätzliche Rolle ist innerhalb eines Nexus zu besetzen?
Answer
Nexus Integration Team
Portfolio Manager
Chief Product Owner
Nexus Scrum Master
Card 60
Question
Welche Besonderheit ist hervorzuheben, wenn ein Product Owner in einem Nexus mitwirkt?
Answer
Er ist sowohl Product Owner einzelner Teams, als auch Teil des Nexus Integration Teams, dessen Arbeit immer Priorität hat
Er muss gemeinsam mit den anderen Product Ownern des Nexus das Product Backlog bearbeiten
Er muss die Sprint Reviews der einzelnen Scrum Teams gut koordinieren
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