Welche Maßnahmen und Leistungsmessungen eignen sich am besten für Agile Organisationen?
Answer
Steigende Rentabilität durch stetige Verbesserung entlang der gesamten Prozesskette
Kapitalwertmethode (Net Present Value) zur Ermittlung des jährlichen Cashflows
Ermittlung der Kapitalrendite durch Berechnung des ROI (Return on Investment)
Interne Zinsfußmethode (Internal Rate of Return) zur Wertermittlung einer Investition
Card 22
Question
Was fällt NICHT in die Ergebnisverantwortung des Product Owner?
Answer
Sicherstellen, dass die Sprintziele qualitativ gemäß DoD erreicht werden
Maximierung des Wertes des Produkts
Koordination der Produkteinführung und Budgetplanung
Effektives Product Backlog Management
Das Produktziel entwickeln und kommunizieren
Card 23
Question
Ein Product Owner benötigt ausreichend Befugnisse (Ergebnisverantwortung), um den Erfolg einer Produktentwicklung sicherstellen zu können.
Welche zwei Entscheidungen können nur vom Product Owner getroffen werden?
Answer
Ob die Einführung eines Produktes verschoben werden muss
Wie sich das Entwicklerteam zusammen setzt
Ob ein Sprint abgebrochen wird
Ob eine Entwicklergruppe aufgeteilt werden muss
Card 24
Question
Eine Organisation hat sein Portfolio gestrafft und auf agile Prozesse umgestellt. Nun arbeiten einige Product Owner und andere Stakeholder an den Produktzielen. In welcher Form sollten Produktziele beschrieben sein?
Answer
Produktziele enthalten eine kurze Beschreibung davon, wie das Produkt zu Wertsteigerungen und zu mehr Zufriedenheit beim Kunden führen kann
Produktziele enthalten eine kurze Beschreibung davon, wie das Produkt strategische Zielsetzungen des Unternehmens realisieren kann
Produktziele enthalten eine Zusammenfassung detaillierter Anforderungen aus dem Product Backlog
Card 25
Question
Ist das Beseitigen von Hindernissen alleinige Sache eines Scrum Masters?
Answer
Nein, denn Entwickler tragen Ergebnisverantwortung für ein Sprintziel und beteiligen sich am Beseitigen von Hindernissen
Ja, denn ein Scrum Master hat die Ergebnisverantwortung dafür, dass Entwickler ungestört und frei von Hindernissen am Sprintziel arbeiten können
Card 26
Question
Mitten in einem laufenden Sprint fordert ein Kunde, sofort ein neues Feature in die Entwicklung aufzunehmen. Wie sollte der Scrum Master reagieren?
Answer
Er spricht mit dem Kunden über seine Produktziele, wirbt um Vertrauen und schlägt einen zeitlichen Rahmen zur Realisierung des neuen Features vor.
Er schützt das Team vor einer Sprintunterbrechung und bittet den Product Owner, die Anforderung mit der nötigen Priorität ins Product Backlog aufzunehmen
Er verlängert den Sprint und übernimmt die notwendigen Planungen, um das weitere Feature zu berücksichtigen
Card 27
Question
Die Tätigkeit von Projektmanagern und Scrum Mastern unterscheidet sich in vielerlei Hinsicht, aber einige Handlungen treffen auf beide Rollen zu. Welche sind das?
Answer
Steuerung der projektziele Umfang, Kosten, Zeit, Qualität, Risiken und Nutzen
Das Team coachen und Hindernisse für eine möglichst reibungslose Arbeit angehen
Kommunikation mit Stakeholdern, Dokumentation und Berichtswesen
Projektplanung
Card 28
Question
Ein gründlicher Product Owner erfasst, nachdem er intensive Gespräche mit Kunden und Anwendern geführt hat, einen Großteil der Wünsche in sehr detaillierten Anforderungen. Welche Reaktion sollte ein Scrum Master darauf zeigen?
Answer
Dem Product Owner zustimmen, denn so ist sichergestellt, dass die Entwickler die Anforderungen exakt verstehen und umsetzen können
Dem Product Owner Recht geben, denn er hat die Autorität über das Product Backlog
Dem Product Owner raten, das Format von User Stories zu verwenden und damit mehr Spielraum für spätere Änderungswünsche durch die Stakeholder zuzulassen
Card 29
Question
Die Portfolioplanung eines Unternehmens kategorisiert und priorisiert Produkte und Produktziele. Jedem Scrum Team ist das Produktziel einer Entwicklungsarbeit hinlänglich bekannt. Welche Aussage charakterisiert in treffender Weise ein Produktziel?
Answer
Es verbindet die strategischen Absichten einer Organisation mit den konkreten Bedürfnissen von Kunden und Anwendern
Es gibt dem Entwicklungsteam vor, wie genau es Anforderungen umzusetzen hat
Es definiert seinen Zweck hauptsächlich aus der Sicht von Kunden und Anwendern
Card 30
Question
Ein Sprint wird durch ungeplante Aufgaben von außen unterbrochen. Das Team diskutiert Möglichkeiten, solche Ereignisse künftig abzufedern. Wer hat die Verantwortung (Ergebnisverantwortung) für die Sicherstellung der besprochenen Maßnahmen?
Answer
Scrum Master
Entwickler
Product Owner
Card 31
Question
Ein Scrum Team hat eingeführt, dass Schätzungen in einem separaten „Estimation Meeting“ stattfinden. Soeben legt der Product Owner folgende User Story vor: „Als Administrator der Lernplattform möchte ich Kursteilnehmer verwalten können.“
Mit welcher Begründung wenden die Entwickler ein, dass sich die Story nur schlecht schätzen lässt?
Answer
Die Story ist nicht genügend detailliert und muss verfeinert werden
Die Rolle des Administrators ist nicht eindeutig
Die User Story folgt nicht dem User Story-Muster
Card 32
Question
In einer Situation, in der ein Product Backlog und einzelne Product Backlog Items (PBIs) nicht immer gut zu verstehen sind, sollte der Scrum Master eine primäre Verantwortung wahrnehmen, und zwar …
Answer
Dem Kunden helfen, seine Anforderungen besser zu artikulieren
Dem Product Owner helfen, Einträge richtig zu priorisieren
Den Entwicklern helfen, das Product Backlog richtig zu interpretieren
Wege zur Verbesserung des Product Backlogs finden
Card 33
Question
Weisen Sie den folgenden Aussage dem richtigen Begriff zu:
Nutzung einer relativen Größenangabe
Answer
Schätzung in Idealtagen
Keines von beiden
Schätzung in Story-Points
Card 34
Question
Weisen Sie den folgenden Aussagen die richtigen Begriffe zu:
Nutzung der realen Zeit als Größenangabe
Answer
Schätzung in Story Points
Schätzung in Idealtagen
Keines von Beiden
Card 35
Question
Der Product Owner bespricht mit dem Team im Sprint Planning die Auswahl von PBIs. Welcher Aspekt hat den geringsten Einfluss auf die Priorisierung der Items?
Answer
Nichtfunktionale Anforderungen
Items, welche notwendige technische Schuld abbauen
Kritische Bugs
Die Wünsche des Entwickler Teams
Geschäftswert von Anforderungen
Card 36
Question
Ein Product Backlog sollte übersichtlich bleiben und daher nicht mehr als 100 Stories umfassen. Wählen Sie das wichtigste Stichwort aus, das bei der Begrenzung von Einträgen ausschlaggebend ist.
Answer
Größe einer Story
Unverstandene Story
Geschäftswert einer Story
Verweildauer einer Story
Card 37
Question
Der Kommunikationsfluss zwischen Kunden, Product Owner und Entwicklern funktioniert nicht. Das Team ist von der Menge der Informationen zu den einzelnen Anforderungen überfordert. Ihm ist auch das Produktziel nicht wirklich bewusst und daher tut sich das Team schwer mit dem Verständnis der Backlog Items.
Einige Mitglieder des Teams machen Vorschläge, wie man mit der Situation umgehen könnte. Wessen Vorschlag sollte angenommen werden?
Answer
Der Product Owner schlägt vor, Einzelheiten der Anforderungen wegzulassen, um das Team zu entlasten
Ein Entwickler schlägt vor, dass der Product Owner die Anforderungen nochmals vom Kunden erläutern lässt und sie dann gründlicher dokumentiert
Der Scrum Master schlägt vor, sich mit dem Team zusammenzusetzen, um die Anforderungen zu diskutieren und den Kunden besser zu verstehen
Card 38
Question
Wie sollte eine erste Version eines Product Backlogs aussehen, nachdem der Product Owner ein Brain Storming mit den wichtigsten Stakeholdern durchgeführt hat?
Answer
Es sollte eine High-Level-Ansicht haben, in der die Ideen der Stakeholder in Epics zusammengefasst wurden
Es sollten nach dem Pareto-Prinzip mindestens die wichtigsten 20% aller Anforderungen detailliert sein
Zu diesem Zeitpunkt gibt es nur eine Roadmap, das Product Backlog wird erst unmittelbar vor dem ersten Sprint mit Epics gefüllt
Card 39
Question
Ein Scrum Team hat das Gefühl, nicht alle Anforderungen des Kunden zu verstehen. Die Entwickler wünschen sich, öfter mit den Stakeholdern des Geschäfts kommunizieren zu können. Der Scrum Master und Product Owner diskutieren eine solche Möglichkeit, haben aber unterschiedliche Standpunkte. Wem sollte Recht gegeben werden?
Answer
Der Scrum Master schlägt vor, dass die Entwickler in moderierten Besprechungen mit den Kunden interagieren können
Der Product Owner besteht darauf, dass er die einzige Stimme des Kunden ist und lehnt eine Interaktion ab
Card 40
Question
Welche Eigenschaft trifft auf eine Produkt-Roadmap zu?
Answer
Es ist ein lebendiger und flexibler Plan, der sich weiterentwickelt
Es ist ein transparenter Plan, an dem sich Stakeholder orientieren und zuverlässig wissen, wann sie welches Feature bekommen
Es ist eine agile Planungsform, die vor allem in Straßenbauprojekten verwendet wird
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