Welche Practice hat einen großen Einfluss auf das Anwendererlebnis und darauf, wie der Service Provider vom Anwender wahrgenommen wird?
Answer
Service desk
Change Enablement
Service Level Management
Supplier Management
Card 42
Question
Wie kann helfen, den Wiederstand gegen eine geplante Verbesserung zu verringern, wenn das Grundprinzip "Zusammenarbeiten und Transparenz fördern" angewendet wird?
Answer
Durch Beschränken von Informationen über die Verbesserung auf die unbedingt erforderlichen Stakeholdern.
Durch Steigern von Zusammenarbeit und Transparenz für die Verbesserung
Durch Einbeziehen von Kunden nach Abschluss der gesamten Planung
Durch Engagiern aller Stakeholder-Gruppen auf die gleiche Weise, mit den gleichen Kommunikation
Card 43
Question
Welchen Zweck verfolgt die Deployment Management Practice?
Answer
Sicherstellen, dass Services die vereinbarte und erwartete Leistung erbringen
Neue oder geänderte Services zur Nutzung verfügbar machen
Neue oder geänderte Komponenten in Live-Umgebungen überführen
Klare, geschäftsbasierte Ziele für die Service-Performance festlegen
Card 44
Question
Welche Aussage über Service desk RICHTIG?
Answer
Der Service Desk sollte eng mit Support- und Entwicklungsteams zusammenarbeiten
Der Service Desk sollte sich eher auf Self-Service-Portale als auf Eskalation an Support-Team stützen
Der Service Desk sollte von Technischen Support-Teams isoliert bleiben
Der Service Desk sollte alle technischen Schwierigkeiten an Support- und Entwicklungsteams eskalieren
Card 45
Question
Welche zwei Practices nutzen Workarounds ?
Answer
Change Enablement und Continual Improvment
Change Enablement und Problem Managment
Problem Managment und Incident Management
Incident Management und Continual Improvment
Card 46
Question
Welche Aussage über Change- Autorität ist ZUTREFFEND?
Answer
Change-Autoritäten sind nur zum Autorisieren von Notfall-Changes erforderlich
Change-Autoritäten werden beim Bereitstellen der einzelnen Changes zugewiesen
Change-Autoritäten sind nur zum Autorisieren normaler Changes erforderlich
Change-Autoritäten werden jedem Typ von Change und Change-Modell zugewiesen
Card 47
Question
Welche Service Level-Messegrößen eignen sich zur Messung des Anwendererlebnisses AM BESTEN?
Answer
Auf einem einzelnen System basierte Messgrößen
Messgrößen für den Prozentsatz der Uptime eines Service
Betriebliche Messgrößen
Messgrößen, die mit definierten Ergebnissen verknüpft sind
Card 48
Question
Welche Aussage über Change-Autorisierung ist RICHTIG?
Answer
Eine Change-Autorität wird bei jedem Standard-Change Request zugewiesen
Notfall-Changes werden von dem Techniker autorisiert, der den Change vornimmt
Die Zuweisung der Change-Autorität ist abhängig von der Art und vom Modell des Changes
Die Change-Autorität sorgt dafür, dass Changes nach dem Deployment autorisiert werden
Card 49
Question
Welche Practice ist am STÄRKSTEN mit dem Einsatz von Empathie für ein besseres Verständnis der Anwender verknüpft?
Answer
Service Desk
Continual Improvment
Service Level Managment
Change Enablement
Card 50
Question
Welche ZWEI Aussagen zur "Service Request Management Practice" sind RICHTIG?
1. Service Requests sind Teil der normalen Servicebereitstellung
2. Beschwerden können als Service Requests behandelt werden.
3. Service Requests sind folge eines Serviceausfalls.
4. Normale Changes sollen als Service Requests behandelt werden
Answer
1 und 2
2 und 3
3 und 4
1 und 4
Card 51
Question
Welche Aktivitäten sind im Continual Improvment-Modell mit der Stufe " Wie erreichen wir das?" verbunden?
Answer
Ermittlung der Baseline
Den Verbessrungsplan Definieren
Messungen durchführen und aufzeichnen
Messziele Festlegen
Card 52
Question
Welche Aussage über die Schritte zum Erfüllen eines Service Requests ist RICHTIG?
Answer
Sie sollten Komplex und detailliert sein
Sie sollten bekannt und bewährt sein
Sie sollten die Incident-Beatheitung umfassen
Sie sollten kurz und einfach sein
Card 53
Question
Welche Stakeholder sorgen in einer Servicebeziehung für gemeinsame Wertschöpfung?
Answer
Investor und Lieferant
Konsument und Provider
Provider und Lieferant
Investor und Konsument
Card 54
Question
Welche Practice erfordet, dass Mitarbeiter herausragende Fähigkeiten im Kundenservice wie Empathie und emotionale Intelligenz demonstrieren?
Answer
Problem Managment
Supplier Management
Release Managment
Service Desk
Card 55
Question
Welche Practice umfasst das Management von Schwachstellen, die analysiert, aber noch nicht gelöst wurden?
Answer
Change Enablement
Service Request Management
Problem Managment
Service Level Management
Card 56
Question
Wofür wird ein Change-Kalender HAUPTSÄCHLICH verwendet?
Answer
Unterstützen der Planung, Autorisierung und Zeitplanung von Notfall-Changes
Veröffentlichen einer Liste von Service Requests, die Anwender auswählen können
Sicherstellen dass eine einzelne Change-Autorität jeden Change prüft
Unterstützen der Planung von Changes, Vereinfachung der Kommunikation und Vermeidung von Konflikten
Card 57
Question
Welche Art von Ressource ist die BESTE für die Untersuchung komplexer Incidents ?
Answer
Systeme zur Selbsthilfe
Fachkundige Support-Mitarbeiter
Detaillierte Arbeitsanweisungen
Notfallwiederherstellungspläne
Card 58
Question
Was ist ein Zentrales Element des Grundprinzips " Ganzheitlich denken und arbeiten"?
Answer
Die Vornahme einer Bewertung, welche Verfahren bei der Verbesserung eines Service enthalten bleiben
Das Verständnis der für komplexe Systeme anwendbaren Methoden
Die Eliminierung von Messgrößen, die nicht zur Erreichung einer Zielsetzung Beitragen
Der Ersatz von Technologie für Standardaufgaben, damit den Mitarbeitern mehr Zeit für komplexe Aktivitäten bleibt
Card 59
Question
Welche Informationen sollte eine Organisation beim Einsatz des Continual Improvment-Modells von ITIL vorlegen, um ihren aktuellen Status darzulegen?
Answer
Geschäftsziele
Verbessrungspläne
Bewertungsergebnisse
KPI-Berichte
Card 60
Question
Worauf sollten alle Entscheidungen im Rahmen des " Continual Improvments" basieren?
Answer
Auf Details der Art und Weise, wie Services gemessen werden
Auf genauen und sorgfältig analysierten Daten
Auf einer aktuellen Balanced Scorecard
Auf einer aktuellen Reifegradbewertung
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