Personalmarketing und -entwicklung

Was sind mögliche Arten für einen Kapazitätsabbau?

• Reduktion des Beschäftigungsgrades
• Förderung Teilzeit
• Gewährung unbezahltem Urlaub
• Vorzeitige/Schrittweise Pensionierung
• Neue Stellen auf tiefem Beschäftigungsgrad
• Verkürzung der Kündigungsfristen/Freistellungen
• Einstellungsstopp
• Lernende nicht mehr übernehmen

Was sind die Instrumente einer Stelle?

1. Stellenbeschreibung (Stellenprofil)
2. Stellenplan
3. Stellenbesetzungsplan

Aus welchen Punkten besteht eine Stellenbeschreibung? Welche müssen zwingend vorhanden sein?

1. genaue Bezeichnung
2. Hierarchische/organisatorische Einordnung
3. Stellvertretung
4. Haupt-und Nebenaufgaben
5. Verantwortung
6. Kompetenzen
7. Vorgesetzte
8. Unterstellte MA
9. Unterschriftenregelung
10. Zusammenarbeit mit anderen Stellen
11. Datum & Unterschrift

Welche Anforderungsarten gibt es?

• Fachkompetenz
• Methodenkompetenz
• Sozialkompetenz
• Persönlichkeitskompetenz (Ich-Kompetenz)

Wie ist der Aufbau eines Inserates?

1. Wer sind wir?
2. Was suchen wir?
3. Was erwarten wir?
4. Was bieten wir?
5. Weiteres Vorgehen?

Was sind die Grundlagen für eine erfolgreiche Personalbeschaffung?

• Personalpolitik
• zukunftsorientierte Personalplanung
• qualifizierte und motivierte Führungskräfte
• offene Informations- und Kommunikationsstrategie
• kreatives und visionäres Personalmarketing
• definierte Prozessabläufe
• moderne Hilfsmittel

Was ist das Ziel der Personalbeschaffung?

Ziel ist mit möglichst geringem Aufwand die beste Auswahl zu bekommen (Qualität vor Quantität)

Was sind Lösungsmöglichkeiten wenn ein temporärer Bedarf vorhanden ist?

• Mehrarbeit aktueller MA
• MA übernehmen Doppelfunktionen
• Befristete Arbeitsverträge verlängern
• Geplante Urlaube/Militär verschieben
• Fort- und Weiterbildungen verschieben
• Teilzeitmitarbeiter erhöhen ihr Pensum
• Lernende in geziehlte Abläufe einbauen
• Temporärbüro

Was sind zentrale Kriterien für die Firmenwebseite?

• Zugang
• Inhalt
• Interaktivität
• Design
• Navigation

Welche Gründe sprechen für eine Zusammenarbeit mit einer Personalberatung/Stellenvermittlung?

1. Fehlende Kapazität
2. Diskretion
3. Weitere Selektionsinstrumente
4. Zusätzliche Bewerberkreise
5. Branchen- und Marktkenntnisse

Welche Gründe sprechen gegen eine Zusammenarbeit mit einer Personalberatung/Stellenvermittlung?

1. Zusätzliche Kosten
2. Zusätzliche Schnittstellen
3. Serosität
4. Fehlende Präsenz auf dem Inseratenmarkt
5. Interne Kenntnisse fehlen

Was sind einige Auswahlkriterien für eine Personalberatung?

Was sind weitere Beschaffungskanäle neben der Personalberatung?

1. Temporärbüro
2. RAV
3. Head Hunter
4. Kontakt Bildungsinstitutionen
5. Direktansprache
6. Infotafel vor Firmengebäude

Nenne 2 Zauberformeln?

1. AIDA = Attention, Interest, Desire, Action
2. GIULIO = Glaubwürdigkeit, Information, Unverwechselbarkeit, Lesbarkeit, Interesse, Optik

Was ist das Ziel der Personalselektion?

Das Ziel ist diejenige Person zu finden, die das Anforderungsprofil am Besten erfüllt.

Welche Vorteile gibt es bei einem Selektionsentscheid für den Mitarbeiter?

• Zufriedenheit am Arbeitsplatz
• hohe Eigenmotivation
• bessere Leistung
• Beitrag zu gutem Arbeitsklima
• starke Identifikation mit der Firma

Welche Vorteile gibt es bei einem hochwertigen Selektionsentscheid für das Unternehmen?

• Firmenaustritt eher unwahrscheinlich
• Führungsaufgabe wird vereinfacht
• höhere Produktivität
• keine Probleme im Team
• MA wird zum positiven Imageträger

Welche Vorselektionskriterien gibt es?

Welche 3 Punkte sind bei der inhaltlichen Beurteilung beim Bewerbungsschreiben wichtig?

1. Bezug zum Stelleninserat herstellen
2. Information über den Bewerber zusammenfassen
3. Motive für die Bewerbung aufzeigen

Was ist zu beachten bei einer stilistischen Beurteilung bei einem Bewerberungsschreiben?

1. logischer Aufbau
2. geistige Differenziertheit
3. sprachlicher Ausdruck