Prince2 Foundation Beispielfragen 1

Question

Answer

• Identifizieren
• Bewerten
• Planen
• Implementieren

Question

Answer

• Durch die Steuerung von Modifikationen an den aktuell genehmigten Versionen der Managementprodukte
• Durch Identifizieren von Ereignissen, die eine positive Auswirkung auf die Projektziele haben könnten
• Durch Anpassung der Genehmigungsebene an die Erwartungen des Benutzers
• Dadurch, dass sie die unsichere Situation durch die Beseitigung ihrer Ursache zu einer sicheren macht

Question

Answer

• Issuemanagement-Ansatz
• Risikomanagement-Ansatz
• Nutzenmanagement-Ansatz
• Qualitätsmanagement-Ansatz

Question

Answer

• Ein messbarer Schwellenwert, der den tolerierbaren Bereich der Ergebnisse für jedes betroffene Ziel darstellt
• Eine Beschreibung der Auswirkungen, die ein unsicheres Ereignis auf die Ziele haben würde
• Ein Ereignis, das für das Projekt relevant ist und durch das Projektmanagement berücksichtigt werden muss
• Ein unsicheres Ereignis, dessen Eintreten Auswirkungen auf das Projekt hat

Question

Answer

• Die Delegation der Befugnis, über Änderungen auf der geeigneten Ebene zu entscheiden, durch den Lenkungsausschuss
• Die Anwendung des Änderungsbudgets innerhalb der genehmigten Rahmenbedingungen, um Kompromisse einzugehen
• Das Audit, ob der tatsächliche Produktstatus mit dem im Produktregister aufgezeichneten Status übereinstimmt
• Die Definition einer angemessenen Detailebene, für die Produkt-Baselines erstellt werden sollen

Question

Answer

• Bewerten von Issues
• Entscheidung über Änderungen
• Erfassen von Issues
• Implementieren von Änderungen

Question

Answer

• Prognose, ob die Phase termin- und budgetgerecht geliefert werden kann
• Erfassen von Informationen, die ermöglichen, dass Fehler der Vergangenheit in diesem Projekt oder anderen Projekten vermieden werden
• Entscheidung, was mit einem Produkt zu tun ist, das die Qualitätsspezifikationen nicht erfüllt
• Sicherstellen, dass die Qualitätserwartungen des Benutzers bei der Lieferung der Outputs erfüllt werden

Question

Answer

• Digital- und Datenmanagement-Ansatz
• Projektstatusbericht
• Phasenabschlussbericht
• Teamstatusbericht

Question

Answer

• Ein unsicheres Ereignis, dessen Eintreten Auswirkungen auf das Erreichen der Ziele hat
• Eine Prognose einer Abweichung, die über die vereinbarten Toleranzen hinausgeht
• Ein Produkt, das seine Qualitätsspezifikationen nicht erfüllt
• Ein Bericht an den Projektmanager über den Status des Arbeitspakets

Question

Answer

• Durch den Fokus des Projektmanagement-Teams darauf, insbesondere Daten darüber zu sammeln, was in der Vergangenheit passiert ist
• Durch Bereitstellen von genauen Daten, die für die Prognose der zukünftigen Projektleistung helfen
• Durch Definieren der Toleranzen gegenüber den sieben Leistungszielen für jede Managementebene
• Durch den Fokus des Projektmanagement-Teams auf manuelle Datenerfassung

Question

Answer

• Lenken UND Managen
• Beauftragen UND Lenken
• Lenken UND Liefern
• Managen UND Liefern

Question

Answer

• Bewerten, ob ein Projekt wertvoll für die Organisation sein kann
• Den Arbeitsaufwand analysieren, bevor die Umsetzung der Projektleitdokumentation beauftragt wird
• Delegieren des Projektmanagements auf kontrollierte Art
• Den Benutzern die Möglichkeit geben zu bestätigen, dass sie das Projektprodukt abnehmen

Question

Answer

• Vorbereiten eines Projekts
• Lenken eines Projekts
• Initiieren eines Projekts
• Managen eines Phasenübergangs

Question

Answer

• Verhindern, dass Projekte mit unzureichender Rechtfertigung von der Organisation durchgeführt werden
• Die Rechenschaftspflicht des Lenkungsausschusses aufrechterhalten und gleichzeitig das tägliche Management zu delegieren
• Die Arbeit einer Phase durch die Umsetzung effektiver Korrekturmaßnahmen managen
• Informationen bereitstellen, damit sich die beauftragende Instanz zur Lieferung des Projekts verpflichten kann

Question

Answer

• 1 und 2
• 2 und 3
• 3 und 4
• 1 und 4

Question

Answer

• 1 und 2
• 2 und 3
• 1 und 4
• 3 und 4

Question

Answer

• 1 und 2
• 2 und 3
• 3 und 4
• 1 und 4

Question

Answer

• Erstellen eines Ersatzplans für den aktuellen Phasenplan zur Genehmigung durch den Lenkungsausschuss
• Regelmäßige Berichterstattung an den Lenkungsausschuss über den Fortschritt einer Phase
• Fortlaufende Überprüfung der geschäftlichen Rechtfertigung anhand des Business Case
• Vorbereiten des Projektes auf einen vorzeitigen Abschluss infolge einer Anweisung des Lenkungsausschusses

Question

Answer

• Die Arbeit des Projekts muss in Abschnitte unterteilt werden
• Das Projekt muss ein verlässliches Enddatum haben
• Jede Phase muss Projektnutzen inkrementell liefern
• Jede Phase muss sich in einer Ausnahme befinden

Question

Answer

• Der Projektmanager sollte den Prozess „Abschließen eines Projekts“ trotzdem nutzen, um die Situation zu bearbeiten
• Der Projektmanager sollte sicherstellen, dass keine zusätzlichen Arbeiten durchgeführt werden, bevor das Projekt endgültig abgeschlossen wird
• Der Projektmanager sollte einen vorzeitigen Abschluss auslösen, wenn der Business Case nicht mehr gültig ist
• Der Lenkungsausschuss sollte das verbleibende Projektbudget zur Finanzierung der betrieblichen Kosten freigeben