Card 1
Question
Führungsstil
Answer
wie führt jemand grundsätzlich
SSC Selbstmanagement und Mitarbeiterführung
SSC Selbstmanagement und Mitarbeiterführung
- Subject
- Society / Profession
- Language of creation
- German
43 flashcards
No ratings yet
0 views
Add to my sets
Sign in to add this set to your collection. You will return here afterwards.
Cards in this set
Card 2
Question
Führungsverhalten
Answer
wie führt jemand in einer konkreten Situation
Card 3
Question
Metakommunikation
Answer
reden wie man miteinander kommunizieren soll
Card 4
Question
Johari- Fenster
Answer
durch Feedbacks der öffentliche Bereich einer Person vergrössert wird und der die Selbstwahrnehmung verbessert wird
Card 5
Question
Spiegeln
Answer
Das gesagte im Sinne des Gegenüber aufnehmen und in eigenen Worten wiedergeben.
Card 6
Question
Vier Kompetenzarten
Answer
- Fachkompetenz Wissen von Ausbildung und Weiterbildung
- Methodenkompetenz wie führe ich
- Sozialkompetenz wie gehe ich mit anderen um
- Selbstkompetenz wie gehe ich mit mir selbst um
Card 7
Question
Führungsstil
Answer
Eindimensional: definiert die Einflussgrösse des MA an Entscheidungen (6 Stufen)
Zweidimensional: Mitarbeiterorientiert oder Aufgabenorientiert
Reifegrad: Führung des Reifegrades des MA (was kann er
Card 8
Question
Theorie X Y nach McGregor
Answer
X: MA kann selbst nichts man muss ihm alles zeigen und keine Verantwortung erteilen
Y: MA sind selbstständig und übernehmen Verantwortung
Card 9
Question
Entscheidungsregeln
Answer
Beteiligen
Delegieren
Korrigieren
Nich nicht entscheiden
Card 10
Question
Regeln der Auftragserteilung
Answer
Vollständig und klar
Angemessen
Begründet
Card 11
Question
Führungsprozess
Answer
Planen Willensbildung
Entscheiden Willensbildung
Umsetzen Willensdurchsetzung
Kontrollieren Willensdurchsetzung
Card 12
Question
Zwei zentrale Fragestellungen der Motivation
Answer
Beweggründe: Warum verhält sich jemand so
Beeinflussungsmöglichkeiten: Wie können wir MA zu mehr Leistung motivieren
Card 13
Question
Sich selbsterfüllte Prophezeiung
Answer
Positive Dynamik, Motivationszyklus: aus positive Erwartungshaltung der Führungsperson die auf die MA motivierend wirkt und bessere Leistung erbringt, worauf die Führungsperson in ihrer positiven Erwartungshaltung bestätigt sieht
Card 14
Question
Motivationsinstrumente
Answer
Ziele setzen, mit denen die eigene Leistung erkennbar ist
Verantwortungsvolle Aufgaben übertragen
Anerkennung, für das Erreichte durch regelmässige Beurteilung
Entwicklungsmöglichkeiten bieten
Card 15
Question
Gruppendynamische Prozesse (Gruppenprozess)
Answer
Forming Phase: sich kennenlernen, als Chef straff führen
Storming Phase: Konfliktphase eine Position in der Gruppe finden
Norming Phase: sich finden Konsens und Kompromissphase die Gruppe gibt sich normen, als Chef unterstützen
Performing Phase: Erfüllung der Aufgaben, als Chef zurückziehen
Card 16
Question
Sozial dynamische Rangstruktur
Answer
Alpha: Gruppenführer
Beta: versteckter (formeller) Gruppenführer
Gamma: Gefolgsleute
Omega: Aussenseite Sündenbock
Card 17
Question
Riemann Thomann Kreuz
Answer
Nähe - Distanz (Team – alleine)
Dauer - Wechsel (Beständigkeit – Wechsel)
Card 18
Question
Zielformulierung SMART
Answer
Spezifisch
Messbar
Anspruchsvoll
Resultatorientiert
Terminiert
Card 19
Question
MbO (Management by Objectives
Zielvereinbarungsprozess
Answer
Zielvorstellung definieren
Ziele vereinbaren
Ziele umsetzen
Ziel Kontrollieren (Leistung beurteilen)
Card 20
Question
Alpenplanung
Answer
Bewährte Methode für die Tagesplanung
Aufgaben notieren
Länge einschätzen (Zeitraum)
Pufferzeiten reservieren
Entscheidungen über Prioritäten setzen
Nachkontrolle, nicht erledigtes auf den nächsten Tag übertagen
How to use this set
Read the preview and check whether the content and answers suit your learning goal. You can add the public set to your sets to study it. Your account shows the available actions.